升迁办法.doc

北京建達藍德科技有限公司 制度篇-升迁办法 规章编号：H08 升迁办法 生效日期: 20010601 第一条 适用对象本公司全体员工第二条 职称种类:分成下列二种,依据是否有直接下属分为：一. 职务职称: 无直接下属1. 让有工作能力但不具备管理能力者能有晋升机会2. 与工作表现完全紧密相关二. 管理职称: 有直接下属1. 对工作表现优异者同时具备管理能力者，赋予管理职称2. 赋予具备管理职称者以实质的管理职权第三条职务职称晋升一. 晋升时机:依据年度绩效评估后所得绩效分数配合职称架构图(附表一)核定.二. 绩效分数核定:(一) 新员工绩效分数=绩效资历注：绩效资历系由用人部门主管依据新进人员过去工作经验、工作能力及其现行所负担的工作内容在新员工入职前核定（二）年度绩效分数核定：系依据年度考绩配合考绩及绩效分数关系图(附表二)核定年度绩效分数表二：考绩及绩效分数关系图第四条管理职称晋升一.晋升时机:1） 定期提报：每年12月份-1月，根据公司组织机构、部门机构、产品结构变动，提报下年度人员晋升计划。2） 不定期提报：依据组织人力规划由单位主管不定期提报，经相关审查程序审查合格后实施。二.提报方式:(一) 由部门主管依据部门组织规划于预定实施前两个月填具管理职称晋升申请单(附表三)提交人事部门.(二) 人事部门依据所提报的资料遵循下列管理职称审查标准，送交评审委员会,审查后定案。（评审委员会由经管委成员及相关主管组成） l 管理职称审查标准归属职称审查标准高层主管副总由董事会依公司发展状况核订 协理总经理助理中层主管资深经理由单位主管视组织规划提报经管会审查,审查结果判定如附件. 2.被提报人近一年考绩需B+（前50%）以上高级经理经理副经理助理经理/主任副主任基层主管组长1. 由单位主管视组织需要提报，经总经理核准(于提报后一周内完成批示)2.被提报人近一年考绩需 B+（前50%）以上,三. 评审委员会审查方式: 于评审委员会中提报.(一) 流程:1. 会前一个月： 部门主管提报 管理职称晋升申请单给人事部门 2.会前一周内: (1)人事部门整理并提供下列资料给评审委员会成员a. 被推荐人资历b. 管理职称晋升申请单c. 被推荐人近两年考绩及训练记录d. 被推荐人所属部门组织及人员资历 (2)被推荐人提报给评审委员会欲提报的书面资料 3.会议议程:(1) 由部门主管提报推荐理由及晋升获准后的组织规划(2) 被推荐人进行演示文稿，内容需涵盖下列主题：a. 晋升后一年的工作及用人计划b. 晋升后的职责及角色扮演c. 有效选才方式及建议d. 如何有效领导晋升后部属的方法e. 现行所属部门面临的问题及解决建议f. 晋升后可能面临的问题及解决建议 (3) Q&A(4) 现行内部相关制度抽问（10分钟）(5) 选才仿真(对第一次晋升为主管者)或会议主持仿真(6) 评审进行研讨并作成决议(二) 审查标准: 1.审查项目类别考核内容被推荐人个人表现方面目标规划能力 ()目标执行能力 ()组织规划能力人才评选能力 (参考选才仿真结果或过去参与选才记录)部属绩效评估及管理能力(是否具备扮演黑脸能力) ()问题解决能力 ()沟通协调能力情绪管理及压力调适力新知接受意愿(可参考训练记录)个人操守(可参考奖惩记录)对晋升后所负担的责任及角色扮演的了解程度部门内外平衡性考虑内部及跨部门间平衡性及所可能产生的冲击(参考人事提供之部门其它人员资历)该部门对此职缺之需求(参考主管所提报之组织规划)晋升后所带领人员的质与量(参考主管所提报之组织规划)整体考量内部相关制度及办法的了解程度(可参考办法抽问结果)公司经营方向及理念的了解程度2.给分标准: 标 准极佳佳符合标准待改进极差给分54321给分()108642 3.结果判定: 得 分处理平均分数超过80(含),且所有委员给分均超过60(含)合格,开始试用平均分数超过80(含),但有委员给分低于60重开经管会研讨决定之(一周内订案)平均分数7960(含)平均分数低于60不合格,晋升案取消 四. 晋升试用:1. 试用期: 三个月2. 试用期满考核方式: (1) 比照新进人员考核流程进行考核(2) 试用期间之薪资则比照晋升前之标准核给,待转正后方予以调整薪资3. 需试用合格者则方得予以晋升.五.主管津贴核给公司对所有具有管理职称的员工给予不同等级的主管津贴。(一) 核给时机：自晋升当月份开始每月于薪资中一并发放(二) 核给标准如下表：u 主管津贴核给标准：管理职称主管津贴执行副总4600副总3600协理3100总经理助理2600资深经理2100高级经理1700经理1300副经理1100助理经理/主任900副主任800组长700六、主管津贴的取消： 年度内主管考绩未达标者，依据公司经管委审定，予以降低管理职称或取消管理职称时，主管津贴将随管理职称的变动而变动。 第五条 实施与修订本案总经理或经管委核准后实施，修定时亦同。附表一:职称架构图管理职称职务职称职等累绩分数(硕)累绩分数(大学)累绩分数(专科及以下)产品业务/市场工程师商务（含人事、行政、助理）会计包装/仓管/司机(物流)执行副总12109114119产品总监资深业务(市场)总监技术总监无财务总监无副总119095100资深产品协理高级业务(市场)总监技术总监无财务总监协理10717681产品协理总监资深工程师无资深会计师总经理助理9586368资深产品经理资深业务（市场）专员资深工程师资深商务师资深会计师资深经理8455055产品经理资深业务（市场）专员高级工程师高级商务师高级会计师高级经理7323742产品副理资深业务（市场）专员高级工程师高级商务师高级会计师经理6232833资深产品专员资深业务（市场）专员工程师商务师会计师副经理5141924高级产品专员高级业务(市场)专员工程师商务师会计师助理经理/主任451015产品专员业务（市场）专员助理工程师助理商务师助理会计师1.资深物流服务代表 2.资深仓管员 3.资深作业员副主任3开始510无资深业务（市场）代表助理工程师助理商务师助理会计师组长2开始5高级业务（市场）代表技术员商务专员会计员1.物流服务代表 2.仓管员 3.作业员无1 开始业务（市场）代表技术员商务专员会计员附表二: 管理职称晋升申请单 建达蓝德科技有限公司 管理职称晋升申请单 填表日期: 年 月 日填表人姓名填表人职称/部门被提报人基本资料姓名到职日单位 现行/晋升后部属数量原职称(职务or 管理)最近二年的业绩表现(被提报者为业务人员填写)年度考绩推报理由:建议晋升职称建议生效日部门主管批示人事部门建议总经理裁决核准不核准其它指示:_经管会审查安排1. 审查期间:2. 审查结果: 合格不合格其它裁示:_备注u 组长级(不含)以上之晋升案需经管会审查,故需检附经管会审查相关记录u 组长级(含)以下之晋升案不需经管会审查,仅需总经理核准即可.附件三: 管理职称晋升审查表被考核人姓名:_ 晋升职称:_(原职称:_)评荐委员:_ 评荐日期:_类别项目考核内容极佳(5)佳(4)符合标准(3)待改进(2)极差(1)综合建议被推荐人个人表现方目标规划能力 ()目标执行能力 ()组织规划能力人才评选能力 (参考选才仿真结果或过去参与选才记录)部属绩效评估及管理能力(是否具备扮演黑脸能力) ()问题解决能力 ()沟通协调能力情绪管理及压力调适力新知接受意愿(可参考训练记录)个人操守(可参考奖惩记录)对晋升后所负担的责任及交色扮的了解程度部门内外平衡性考虑内部及跨部门间平衡性及所可能产生的冲击(参考人事提供之部门其它人员资历)该部门对此职缺之需求(参考主管所提报之组织规划)晋升后所带领人员的质与量(参考主管所提报之组织规划) 整体考量内部相关制度及办法的了解程度(可参考办法抽问结果)公司经营方向及理念的了解程度总计备注: 上表” 项目之得分需加权,加权数为2 附件四: 管理职称晋升作业一栏表晋升种类作 业完成时间 负责单位组长部门经理填具【管理职称晋升申请单】送人事部门二周前提报单位人事单位整理后报呈总经理核准收到申请单三天内人事部门总