交通工程公司XX年上半年总结及下半年打算[范本]

交通工程公司XX年上半年总结及下半年打算今年以来，我们金桥公司围绕全年目标，进一步解放思想，凝心聚力，克难求进，创新管理，各项工作取得新成效。主要体现在以下五个方面：一、严格履约，保证工程合同执行兑现。上半年，先后圆满完成：S233路基5个标段，完成大众湖连接线路基2标工程项目。实现产值5000万元。在建工程完成：S233路面2标3000万元计量；S333 3标路基桥梁1200万元产值(待批)。新建工程有：兴中线中朝大桥中标价478万元，盐沙公路改造工程1标中标价950万元， X203南延2标中标价3046万元，S351 2标中标价3.1亿元。各项新建工程正在推进实施中。二、转型升级，为工程建设提供有力保障。在持续保证桥梁、梁板、路基等施工机械投入的同时，我们着重在路面投入上花力气、下功夫，自筹资金XX多万元，对水稳、沥青拌和厂进行全面转型升级，提高施工能力，改善对外形象。主要是安装启用4000型沥青拌和楼和600型水稳拌和楼，购置相配套的机械设备，保障路面工程建设。三、创建达标，开展安全生产标准化建设。根据交通运输部考评管理办法和考评指标及有关文件要求，启动安全生产标准化建设推进工作，订购考评系列书籍，开展创建宣传教育，建立安全管理体系，做好“职业健康安全管理体系”认证的复核工作，持续改进，完善固化。同时做到“三结合”：与创建“平安工地”相结合，与创建“文明工地”相结合，与争当安全生产管理“先进单位”相结合。目前，此项工作正在紧锣密鼓地推进，按照局统一要求，确保在XX年底前完成达标创建。四、以人为本，培育壮大施工技术力量。通过一系列激励措施，宽松的人文环境，调动员工学文化、学技术、学业务的积极性，“我要学”已成主流。今年有二十多人报名参加一、二级建造师、试验检测类资格考试，现有建造师21人，试验持证人员24人。上半年特种作业初培13人，复审14人，安全员复审9人，现有52人领取特殊工种操作证，累计安全员58人。按照资质管理部门要求，建立信用管理平台，全力维护企业资质。组织人员参加上级部门举办的各类培训，通过参加新材料、新技术、新工艺推广应用讲座，努力提升技术人员实际应用水平，提高公路建设适应能力。五、强化组织，协调企业各项工作。坚持召开股东会、职代会、党政联席会，实行厂务公开制度，充实加强科室中层干部，改选工会、经审和女工的组织机构，配齐班子，优化结构，确保各项工作联动协调。圆满完成信息报道工作，开展“学雷锋文明交通志愿服务活动”，为雅安灾区捐款3000元，完成“档案在你身边”征文任务；积极缴纳社会保险，通过了人社部门稽查；增强服务意识，维护企业稳定。工作中存在的不足：施工企业竞争激烈，工程中标难，施工过程难，提取效益难；工程环境复杂，一些项目施工障碍难以清除，施工单位心有余而力不足，工程进度受到制约；企业融资困难，计量程序繁多，施工成本增加。下半年，我们要围绕“三个”强化开展工作：一是强化目标必保。我们全年目标是：圆满完成各项工程建设任务，实现产值3亿元，努力提高企业经济效益，争当公路建设排头兵。上半年受开工迟、雨水多、矛盾协调难等因素影响，下半年要充分调动一切积极因素，化解所有不利条件，创造性地开展工作，实现我们全年的各项梦想。二是强化责任落实。凡事讲责任，责任靠落实。分三个层面：班子成员明确分工职责，每个项目都落实分管成员，实行分管领导负责制。中层管理人员明确帮挂职责，对标书合同内的在编人员，严格考勤制度，发放施工补助，享有岗位津贴，全体管理人员都要牢固树立为工程、基层、企业服务的思想理念。施工一线人员明确守土职责，要围绕项目要求，各显其能，各尽其才，认真做好各岗位、工程队、项目部的工作，充分发挥正能量。三是强化施工承诺。严格按照合同要求恪守诚信，认真执行江苏省干线公路建设工程文明规范化管理实施指导意见，围绕创优，认真制定落实各分项工程要求，提高工程质量；继续开展安全生产标准化建设，安全制度上墙，人员到岗到位，做到安全生产零事故；主动出击，善于沟通，加快地方矛盾协调，确保施工有序开展；抢抓机遇，