安全生产需要无缝式管理.doc

行业资料：_安全生产需要无缝式管理单位：_部门：_日期：_年_月_日第 1 页 共 6 页安全生产需要无缝式管理安全重于泰山，安全责任大于天，忽视安全就是漠视生命像这类耳熟能详的大道理，我们人人都不陌生，但真正做起来却很难。但实施无缝式安全管理，却让这些大道理产生铁板效应，安全生产变成了铁板一块。安全教育无缝覆盖。要让安全工作真正落地，关键是增强工人的安全意识，对此，企业要加大对员工的安全教育培训力度，实施四级培训、三不允许措施。企业每月进行一次全员安全教育培训，分厂每半个月一次安全教育，车间每周一次现场安全教育，班组每天一次岗前安全教育。同时做到三不允许，即培训考试不合格不允许上岗，安全操作技能不掌握不允许上岗，消防逃生常识不知晓不允许上岗。让人人都过安全关，实现安全教育不留空隙，无缝覆盖。安全责任无缝落实。责任不清，管理就会乏力。管理不力，责任就会变成责怪。如何把安全责任落实到位，彻底解决踢皮球现象，企业要以四个不漏实现了安全责任的无缝落实。即：安全责任书不漏签一人，安全责任不漏一岗，连带责任不漏一环，责任查处不漏一次。让安全责任时时刻刻跟着员工走、跟着岗位走，从而使人人肩上有责任，人人都会重安全。安全检查无缝到位。安全工作的重点是在预防，而防范各类事故发生的最直接有效的方法就是检查，检查到位，隐患及时排除，这才是安全生产的根本。企业应采取六个一的检查措施，不放过任何安全死角。安全设施检查每天一次，危化品检查每时一次，消防通道巡查半天一次，设备安全检查班前一次，重点部位巡查每时一次，安全隐患排查每周一次。将安全检查工作渗透进每个员工、每个部位、每个岗位、每台机器、每个环节，实现安全检查的无缝到位。通过无缝式安全的有效管理，才能使企业安全发展可持续。第 3 页 共 6 页安全生产需要理性安全生产需要理性，也就是安全生产意识。这个理性要依靠上级监管部门、企业和现场作业人员这个平台来共同组建和实现。但在日常工作生活中，笔者发现一些企业干部员工安全生产意识淡薄，特别是一线员工违章作业现象还没有从根本上得到遏制，缺乏理性，安全生产意识急待提高。透过案例剖析，主要存在四个方面的问题及内因：问题原因之一：安全意识淡漠。没有真正体现出安全为天的思想，违章不一定会造成事故，但事故的发生一定有违章作业现象，这是不容置疑的辨证观点。为什么违章事件屡禁不止呢？其中一个重要原因是违章人认为此事不大或者没事；认为违章是完成工作的便利通道，事故不可能发生在自己身上，总是认为事故离自己很远。因此，抱有这些思想的人没把违章当回事儿，只要不被逮着，便一而再，再而三地违章。联想到我们日常安全监督管理工作，应该引起注意。问题原因之二：安全责任落实不到位。有的管理者只是将安全工作挂在嘴上，说起来重要，忙起来不要。只抓生产，忽视安全，认为安全是管安全人员的事情，按规定配备的安全干部也是名有实无；认为上面安全文件过多，生产都应付不过来，哪有心思和精力学文件，抓落实，更没有按照上级安全监管部门的要求和工作实际，制订措施加以落实，在日常检查中一句话注意安全。问题原因之三：反违章禁令落不到实处。表现在不愿执行操作规程和企业规章制度，这种消极的方法，与当前安全发展形式格格不入。每个行业、每个企业、每个岗位都有相关的操作规程，这些条条规程是血染成，千万不能用血再应证。问题原因之四：安全检查考核不到位。检查考核中，存在把关不严、标准不高，方式单一等，有的检查者不了解工作程序和准则，违章指挥。我们都知道，企业生产一线岗位安全隐患最多，习惯性违章较普遍，如果只在形式上讲安全，应付检查，那么即使是投入再大，付出再多，安全环境也不能得到本质改善，安全管理水平得不到本质的提升。从上述四个方面的问题及内因进行分析，剖析职工的不安全心理：人的行为是受意识支配的，意识又是人的心理反应。因此，事故与人的心理意识和行为有着密切的关系，也就是说，人有什么样的心理都会在行动中体现。如果每个人都以正常的心理，在主观意识和思想上重视安全，熟悉本岗位的操作技能，明确本岗位的安全生产责任和事故危害，遵守各项规章制度，坚持日常的风险识别和评估，就能有效的控制、减少、甚至是杜绝事故的发生。同时，企业要加强对安全心理的观察：一般来说，如果员工的心态良好、情绪稳定、安全素质高，肯定会养成良好的工作习惯，树立正确的安全意识，克服常人容易形成的侥幸心理、惰性心理和麻痹心理，使自己的工作态度和工作作风变得积极主动。企业安全干部要学习一些心理学知识，掌握一线员工的心理状态和非安全因素，采取有效办法化解风险，把安全工作由事后的被动处理转化为事前的主动分析、预防和控制，提高安全管理工作的有效性和针对性。其实，每一起事故背后都有自责和后悔，都有安全预防不到位之处。所以，需要我们每一位员工（特别是企业车间主任、班组长）将安全意识和安全行为落到实处。事故告诉我们：安