2019年年中年上半年总结报告.doc

2019年年中年上半年总结报告 上半年总结的进行有利于坚持不懈改进作风，切实加强作风建设。以下是为大家精心整理的20XX年上半年总结报告，欢迎大家阅读。 20xx年上半年，在市纠风办的正确指导下，区纠风工作有序开展，圆满完成了既定的工作任务，现将上半年的主要工作总结如下。 一、研究印发区全年纠风工作意见 根据市纠风工作实施意见，结合实际，在广泛开展调查研究的基础上制定印发了区20xx年纠风工作实施意见，进一步强化“谁主管谁负责”和“管行业必管行风”纠风工作责任，召开专题会议传达意见，并坚定不移组织实施。 二、开展医疗服务收费专项检查 根据市纠风办、市物价局、市卫生局关于在全市开展医疗机构医疗服务收费突出问题专项整治的通知文件精神，区纠风办会同区卫生局，自20xx年5月6日起，组织工作专班，对辖区5家非营利性医疗机构和部分村卫生室的医疗服务收费情况进行了检查。提高认识，加强领导，精心组织专项检查。认真执行物价政策，一是严格执行价格公示制度，二是严格执行费用清单制度，三是认真执行物价政策，四是加强物价管理和监督。针对存在的问题，及时进行整改。一是辖区各医疗机构负责人要高度物价管理工作，进一步建立健全物价管理制度，完善管理职责。二是规范收费行为，要求各医疗机构再次对医疗服务项目、药品、耗材价格进行清理检查，对存在的问题迅速整改。三是按照市物价局关于落实医疗机构医疗服务收费项目清理公示的通知要求，在规定时间内完成清理公示工作。四是敦促区卫生局进一步加强物价监管，不断提高管理水平。 三、及时启动电视问政工作 根据市纠风办关于推进政风行风热线全媒体联动问政的实施意见，适时做好电视问政前期准备工作。一是组织学习文件精神，全面了解是纠风办安排部署，二是从区党代表、人大代表、政协委员和特约监察员中精心选择10名电视问政群众代表，三是组织群众代表分单位深入调查研究，收集意见了，了解民意，形成30多个问题上报市纠风办，四是及时安排电视问政后续工作。 四、扎扎实实开展行评工作 根据省、市行评工作安排和部署，结合实际，决定区教育局、区民政局、区人社局、区农林水局(含扶贫办)、区卫生局(含药监局)、区计生局等6个部门及系统。对20XX年参评的国土资源分局、区国税局、区住建局、区交运局、区安监局、区环保局、区城管局等部门开展行评“回头看”。各被评单位领导班子高度重视，立足工作早谋划，活动早安排，责任早落实，评议求实效，在第一时间对民主评议政风行风工作进行了深入细致的研究部署，做到求真务实，开局良好。工作早谋划。为确保活动效果，各参评单位在市区民主评议政风行风工作动员会召开后，迅速召开再动员大会，传达会议精神，组建领导小组加强活动组织领导，并结合本单位实际制定实施方案。活动早安排。为进一步推进民主评议政风行风工作，强化社会各界对政风行风评议工作的监督，及时发现和纠正存在的损害群众利益不正之风。区教育局从建章立制、畅通征求意见渠道、督办工作落实等“六个方面”认真开展民主评议政风行风工作。区民政局局召开了月度职工述职大会，要求全体干部职工要进一步统一思想，端正工作态度，深刻认识民政系统考评工作的重要性，增强责任感和紧迫感，扎实开展治庸问责、政风行风及“日志周督月诺季评年考”工作，改进工作作风，以勤恳扎实的工作态度做好每一件事，完成好每一项任务。责任早落实。区人社局强调活动要加强领导，精心组织实施，明确责任，层层分解，落实到人。区农林水局围绕群众反映的热点难点问题，广泛收集意见，扎实做好行评工作。区卫生局组织行评监督员和政协监督员，视察区、乡镇医院和村卫生室，汇报卫生工作和行评工作，收集各方面意见和建议。评议求实效。区计生局组织领导“实”、工作结合“实”、活动安排“实”、动态管理“实”，行评工作扎实推进。 五、加强政风行风热线的管理 根据市纠风办的统一要求，为进一步强化政风行风热线的管理，区纠风办及时要求区直部门和乡镇街办明确行风热线专兼职管理人员，召开专题会议进行集中培训，通报政风行风热线年底考核结果，表彰先进管理人员，并介绍较先进的管理经验，坚持指导与督办，确实加强政风行风热线的管理，提高质量和效益。 年上半年已经结束，我也已经来公司四个多月了，回顾这四个多月，我觉得有必要从以下几个方面做以总结： 一、上半年工作回顾： (一)所作的工作 三月份： 1.制作了两篇分别针对新患者和老非会员的营销信函; 2.协助经理创作; 4月份的援助和赠书广告文案; 3.学习糖尿病基础病理知识：主要学习书目有基地的糖尿病康复指南、糖尿病300问、中国古籍出版社的糖尿病、高血压防治全书等; 4.营销理论学习方面，研读了一些经典的营销书籍，如周景勤北京大学出版社的营销策划、迈克尔.r.所罗门消费者行为学等。 四月份： 1.八周年总结会中自己的工作主要有： (1)撰写了5篇发言稿; (2)部分撰写了总结会的大会纪要; 2.制作了第一版的非会员调研的调研问卷; 3.在经理的指导下尝试创作4月份的广告文案; 4.研读了科特勒市场营销学一书; 5.协助经理进行机构册子大纲的编制及初步组稿。 五月份： 1.协助经理打造机构册子，主要工作有前期的文字内容的撰写、中期的文字梳理及后期校对工作; 2.协助经理编制第一版的产品册子大纲，并进行相关文字稿的撰写、组稿工作; 3.按照总的要求，在经理的指导下，制作了第二版的非会员调研的调研问卷; 4.与经理协商制定八周年专题碟片脚本大纲，并经行初步的文字组稿。 六月份： 1.按照总的要求，在经理的指导下编撰产品册子第二修改版的大纲，并与经理分工完成册子文字稿的撰写、梳理及校对工作。 2.在与经理探讨后，完成第二个版本的八周年专题碟片的脚本文字稿; (二