交通运输局“执行力提升年”活动整改报告[范本]

交通运输局“执行力提升年”活动整改报告 根据关于做好“执行力提升年”活动组织实施阶段工作的通知（安软办发20168号）要求，我局对照组织实施阶段的工作事项进行了自查，现将我局“执行力提升年”工作自查整改意见情况报告如下： 一、 抓动员，提升执行理念。 我局于2016年5月6日上午，组织全局干部职工召开了“执行力提升年”活动动员大会，会上党总支书记、局长蔡志勇就交运局开展“执行力提升年”活动做出了安排部署，并对全局干部职工进行思想发动。要求全局党员干部要充分认识到执行力提升的重要性、必要性和紧迫性，要及时把思想统一到市委、市政府对执行力提升的安排部署上来，以严肃认真的态度积极主动投入活动。 二、 加强组织领导，提高认识。 为加强对 “执行力提升年”活动的领导，确保活动顺利进行，我局成立了活动领导小组，负责组织、协调、督查等工作。组长由局长担任，副组长由分管副局长担任，局机关各科室、下属单位负责人为成员，局长对执行力提升工作负总责，副局长主抓局机关执行力提升工作，各科室负责人对本部门的执行力提升工作负主要责任，形成了“主要领导亲自抓，分管领导具体抓，干部职工齐参与”的工作格局。 三、结合工作实际，认真抓好落实。 一是结合我局实际制定了关于开展“执行力提升年”活动的实施方案，方案目标明确、针对性强、措施得力，有力的保障了我局“执行力提升年”工作的开展和实施。 二是开展公开承诺活动。由局党总支书记、局长蔡志勇代表全局干部职工在今日*作公开承诺，接受社会监督。 三是撰写心得体会文章。我局三位领导分别从自身实际和工作岗位出发，围绕“锁定目标抓落实、强化责任抓落实、关注民生抓落实、突出重点抓落实、强化项目抓落实、改革创新抓落实、严格进度抓落实、团结协作抓落实、改进作风抓落实、深入调研抓落实、督促检查抓落实、廉洁从政抓落实”等十二方面开展讨论，撰写了一篇心得体会文章。为“执行力提升年”活动进一步深入开展，奠定了扎实的理论和思想基础。 四是再掀制度创新、再抓执行力提升、再筑反腐倡廉的围墙。结合交通工作实际，深化公路“三乱”专项治理，保证工程建设质量，继续推进民主评议政风纠风工作。加强领导，强化监督，坚持标本兼治、纠建并举，强化源头治理，逐步铲除滋生不正之风的土壤和条件，为全市经济社会又好又快发展营造良好的交通运输环境。 四、理论联系实际，认真贯彻落实市委、市政府“执行力提升年”相关精神，积极进行自查自纠。 一是积极自查自纠。通过召开民主生活会的形式，组织我局职工开展了彻底的自查自纠活动。围绕执行政策、落实工作、必达目标，组织干部职工围绕“愿不愿执行”、“会不会执行”、“执行快不快”、“效果好不好”四个方面开展对照检查。一查“愿不愿执行”，看是否存在有令不行、有禁不止，对抗执行；推诿扯皮、推卸责任，逃避执行等现象。二查“会不会执行”，看是否存在不求甚解、浅尝辄止，盲目执行；照抄照搬、唯书唯上，机械执行等现象。三查“执行快不快”，看是否存在不推不动、消极怠工，被动执行；讨价还价、久拖不决，缓慢执行等现象。四查“效果好不好”，看是否存在上有政策、下有对策，扭曲执行；断章取义、为我所用，选择执行等现象。 二是广泛征求意见。我局按照市委、市政府的统一部署，认真开展了“执行力提升年”活动组织实施阶段的各项工作。通过设置征求意见箱、公布举报电话、召开民主生活会、发放征求意见表等多种形式，广泛征求意见和建议。5月份向27家单位发放了27份*市交通运输局“执行力提升年”活动征求意见表，重点围绕领导班子及成员中不同程度存在的影响执行力提升的问题和具体工作实际，公开征求意见和建议。截止5月24日共收回20份征求意见表，从征求意见表反馈情况来看，各单位对我局“执行力提升”工作均给予满意评价。 我局将通过开展“执行力提升年”工作，进一步提高广大干部职工干事创业的能力，形成真抓实干的作风，靠优良的作风、实干的精神，更加坚定有力的执行力，推动工