县供销社2012～2016年工作总结.doc[范本]

县供销社20122016年工作总结县供销社20122016年工作总结20122016年，我社在县委、县政府的正确指导下，紧紧围绕全县重点工作目标和供销社职能工作，积极参与全县美丽乡村建设，构建供销社新的现代农村为农服务体系，取得了较好的工作实绩。现将五年来所做的主要工作总结如下。一、所做的主要工作1、积极参与美丽乡村建设，提升供销社新形象。2013年，我社按照xx县2013年美丽乡村建设实施方案的要求，专门成立了xx县供销社美丽乡村建设领导小组。主任、副主任分别担任正、副组长，各基层中心社主任和县社主要股室负责人任小组成员，明确分工职责和目标任务。组织专门人员，深入全县美丽乡村重点示范乡镇，结合当地建设总体规划，进行选点、布局，新建便民超市。2014年，在8个示范村分别新建8家便民店，满足了农户在新定居点的购物需要。制定了xx县供销社美丽乡村便民店奖励办法，年底给予2013年度建立的6个和2014年度建立的8个、共14家便民店，分别奖励1000元现金。20132016年，四年在全县共计新建了24家便民店。所有新建网点都悬挂“供销超市”标识的牌匾，建立健全各项管理规章制度和商品经营台账，实行规范化经营，基本满足了新定居点农户的购物需求。满意、周到的服务，受到周边农民群众的好评。2、以新建农村综合服务社为突破口，开展“三社一会”建设。2012年，我社在市供销社的大力支持下，积极开展庞河综合服务社的建设工作。庞河综合服务社项目由市供销社及县供销社共同投资建设，总投资60万元（含流动资金），建筑总面积190平方米，当年8月中旬建成开业。县社研究制定了县供销社建设农村综合服务社实施方案，参照庞河综合服务社的标准，在全县建设供销社村级综合服务社，为全县农民提供生产、生活服务。改造和整合供销社改制剩余资产，通过招商引资，有效利用外部资金，将仓库、场院空地改造为经营门点。2012年9月18日，总投资1亿元，在原棉麻公司水口轧花厂闲置场地上建成的水口家易发购物广场隆重开业。家易发开业，为当地群众提供一个便利的购物场所和优良的消费环境，也极大地提升了供销社存量资产质量，树立了供销社新形象。县社为拓展服务领域、密切与农民群众利益联系，在2013年度全省美丽乡村示范村汊河镇黄牌村，以股份制形式组建了黄牌为农服务合作联社。2014年10月份，合作联社通过公开投标，承租了一栋建筑面积为3000平方米的2层营业楼作为为农服务网点。按照规划，营业楼一楼建菜市场、二楼建综合超市。其中，菜市场经紧张筹备，现已有30个个体摊位，经营生鲜蔬菜、禽、鱼、肉、蛋及各类果品，于12月1日建成开业。满足当地群众在新定居点的生活需求，提升了供销社形象。五年来，全系统创办农民专业合作社90个（其中，自办11个、领办79个），已建成村级综合服务社40个，新建和改建基层供销社9个，覆盖全县所有乡镇和大部分行政村。其中，2016年度创办农民专业合作社21个（其中，自办2个、领办19个），建成村级综合服务社17个，改建基层社4个，超额完成了市供销社下达的年度目标任务。3、落实国家惠农政策，开展“新网工程”建设。五年来，我社按照构建供销社农村现代流通体系的总体目标要求，认真扎实地开展“新网工程”（“万村千乡市场工程”）建设，不断增强为“三农”服务功能。2013年10月，认真开展了“万村千乡市场工程”建设项目资金的自查、自评工作。省、市商务部门对我县“万村千乡市场工程”项目建设绩效评价检查和验收，认为，我县项目资金拨付和兑现均按照规定全部到位，农家店店容店貌整洁、标识和资料齐全，服务功能完善，项目资金使用起到了明显的效果。2014年上半年，按照省、市商务局要求，开展了“万村千乡市场工程”建设项目清理整治工作。“万村千乡市场工程”建设是供销社受县政府委托具体实施的项目，2005年开始，2011年结束，结束后，所建农家店全部纳入“新网工程”建设项目。全县七年中共新建535个农家店（422个日用消费品店、113个农资店），1个农资配送中心，全部符合商务部相关建设标准并验收合格，资料齐全、手续规范，拨付补助资金327.1万元全部兑现。这些农家店分布在全县各个乡村，宽敞明亮的房屋、品种齐全的商品、周到的服务，极大地改善了农村购物环境，让广大农民群众购买放心、食用安全。其中有200个农家店按照“一网多用”要求建设，增加了代收话费、代订报刊、货物兑换服务项目，全方位地满足农民的生产和生活需要。在清理整治中也发现，因新农村建设规划、交通路线改变及经营问题，全县农家店已关闭、倒闭107个，仍正常经营的428个，存活率达80，属基本稳定。2014年以来，全县新增“新网工程”经营网点38个。为了加强对“新网工程”经营网点的管理、指导业务开展，有重点地建设了3个“新网工程”示范点和2个庄稼医院科技服务点，以此影响和带动全县经营网点的健康发展，提升“新网工程”的运营质量。加强配送中心建设，按规范要求对“xx县供销社皖农农资配送中心”进行改建，成功申报为2013年度“新网工程”建设项目，获批项目资金20万元。xx县供销社日用工业品配送中心，2014年成功申报为“新网工程”项目，经批准获得项目扶持资金30万元。着手对供销社日用消费品和农资配送中心进行改建和规范整顿工作，使之与农家店成功对接，通过强化配送服务功能，逐步提高商品的配送率，真正在全县构建供销社农村生产资料现代经营服务网络和日用消费品现代经营网络。开展信息化农家店建设工作，提升农家店的为农服务功能。2014年，按照上级部门要求，选择60个规模较大、位置适中、经营者素质高的农家店进行整改，实行信息化管理，提升农家店经营管理的水平。为60个信息化农家店配备了pos机、转账电话等设备；组织店主进行集中培训，同时安排专业技术人员到各个农家店现场进行技术指导、包教包会。条件好的农家店还增设了“新农保”、移动办卡冲值收费等新服务项目，提升了“新网工程”的服务功能。20132014年，按照省商务厅关于做好家电下乡以旧换新申报审核工作的通知精神，开展了家电下乡以旧换新工作。全县审核通过家电下乡以旧换新备案网点11个，其中销售网点10个、专业回收网点1个。共计销售并审核通过家电下乡以旧换新产品25513台，全部按政策规定兑付补贴款。4、积极推进县重点工作，促进县域经济发展。我社把招商引资工作作为一件大事来抓，每年年初制定工作目标，将任务分解到基层各单位。2012年2015年，连年完成和超额完成招商引资工作任务，受到县委、县政府的表彰。几年来，我社把弘舜农商大市场项目作为重点，集中力量、几经周折，终于成功引进了该项目。中国供销xx弘舜农商大市场项目于2014年12月正式签约后，我社积极开展帮办服务工作，县社准备入股100万元，参与大市场为农服务工作，发展电子商务，开拓新的服务领域。自年初开始，县社主任、副主任陪同弘舜农商大市场工作人员到全县所有12个乡镇开展农副产品市场调研工作，了解农副产品种植和市场营销情况。顷力推进农产品展示中心建设工作，县社成立工作组负责到县政府及各相关部门，办理所需的全部手续，确保展示中心基础工程按时开工，按期完成。去年4月30日上午，xx弘舜农商大市场建设项目成功举行了开工奠基仪式。xx弘舜农商大市场建设项目建成后，将为供销社服务“三农”提供了平台，将促进xx县农业产业化及县域经济快速健康发展，提升供销社社会形象。5、全力以赴做好信访安全生产工作，基本实现全系统稳定。几年来，县供销社主要精力都用于处理历史遗留问题，供销系统改制很不规范，很不彻底，留下了大量的信访隐患。县社成立了以主要负责人为组长的信访领导小组，实行网络化管理，几个中心社主任全部精力也用于化解属地矛盾纠纷、信访积案，仅2012年就接待来访26批次153人 ，2013年接待35批次116人，到2016年大幅度下降，全系统基本实现稳定。二、20172021年工作思路、工作目标、具体措施（一）工作思路1、认真贯彻落实习近平总书记和李克强总理对供销社的批示精神，按照“改造自我、服务农民”的要求，进一步深化供销社综合改革，努力构建供销社新的现代为农服务体系，完善服务功能，满足新时期农民群众的需要。2、积极参与美丽乡村建设，通过兴办农村综合服务社、农民专业合作社、行业协会等农民专业合作经济组织，带动农民发展产业化经营，加快致富步伐，促进农村经济全面协调发展。3、坚持为农服务的宗旨，实行开放办社，加强系统内外的联合和合作，有效整合全社会各方面的资源，加快发展供销合作经济，打造全新的供销合作社品牌。4、加强机关效能建设，创新机关工作的方式方法，强化服务意识、转变机关职能、提高工作效率，保质保量完成县委和县政府下达的各项中心工作任务。5、积极稳妥处理改制遗留的各种问题，确保稳定。（二）工作目标通过深化供销合作社综合改革，推动组织体系、经营体系、服务体系、管理体制等创新取得实质性进展，构建以供销合作社体系为依托，具有xx特色、上下贯通、规范运行的新型为农服务合作经济组织体系，不断增强供销合作社的发展活力和服务能力。到2020年，全县供销社系统建成“五大流通网络”、实现“五个方面突破”；新建、改造基层社12家、综合服务社120家，领办创办专业合作社达100家；各类经营服务网点乡镇覆盖率达100。（三）具体措施1、进一步加强“三社一会”建设，增强为农服务功能。认真研究制定好下一步工作计划，进一步加强对基层中心社的改造，积极处置剩余资产，新建和改建新的经营服务网点，完善为农服务功能。在全县各乡镇大力兴办农民专业合作社、农村综合服务社、乡镇（村）“新网工程”示范点、农村庄稼科技服务社，在有条件的地方，组建为农服务行业协会，打造供销社深层次、全方位的服务网点。要在狠抓落实上下功夫，力争在完成和超额完成上级下达的年度计划的同时，全面提升供销社自身的经济实力。2、以服务全县新农村建设为重点，加强供销社为农服务网点建设。继续抓紧抓好全县美好乡村示范村便民超市的建设，按照县政府的要求，积极跟进，确保每个示范村有一家便民超市，并按照要求进行规范改造，建章立制，完善服务功能，满足当地农民群众的需要。3、以招商引资为重点，带动供销社恢复发展。利用基层社闲置资产，通过招商引资的形式，建设标准化仓库和连锁店。通过公开招标，将现有意思整体对外租赁，大幅提高租金收入，彻底改变县供销社机关入不敷出的现状。进一步加强管理，努力提高农村生产资料现代经营服务网络、农村日用消