建筑业年中工作总结 .doc

建筑业年中工作总结 建筑业是专门从事土木工程、房屋扶植和设备安装以及工程勘察设计工作的生产部门。下面是为您带来的建筑业年中，希望能给您带来赞助! 更多建筑业工作总结请关注工作总结栏目!【建筑业年中工作总结一】建筑平安生产工作指导思想是：以三个代表紧张思想为指导，坚持平安第一，预防为主的方针。以鼓吹贯彻执行扶植工程平安生产治理条例(以下简称条例)为契机，着力突出平安生产责任制落实和平安生产监督治理两个重点。深入开展创建文明工地运动，强化施工现场平安治理，加大平安生产随机抽查和巡查力度，确保平安生产工作的全面落实。全市建筑平安生产工作的主要目标是：1、依照扶植部揭橥的建筑平安反省标准(JGJ59-99)，建筑企业施工现场合格率达到100%。此中一二级企业施工现场，精良率达到30%以上;三级企业施工现场精良率达到20%以上。2、根据辽宁省建筑施工现场文明施工治理规定，建立30个以上平安生产文明施工样板施工现场，带动本地区建筑施工现场达到标准。3、杜绝使用国家有关部门指定镌汰的吊车。4、死亡事故了案率达到100%。5、建筑工程事故百亿元产值死亡率节制在7人以内，削减一般事故，遏制三级以上重大事故发生，杜绝特大伤亡事故。为实现上述工作目标，重点做好以下几方面工作:一、认真鼓吹贯彻执行条例，依法增强扶植工程平安工作条例是我国第一部规范扶植工程平安生产的行政律例，对付依法增强扶植工程平安生产工作具有重大意义。为做好条例的鼓吹贯彻工作，进一步进步我市扶植系统平安生产治理工作，使广大干部职工深刻领会条例精神，建委抉择于上半年分期举办条例学习培训班，并充分应用报纸、网络等新闻媒介普遍进行鼓吹。各单位要认真订定学习贯彻条例工作计划，企业内部要举办多条理、多形式的培训班。分外是建筑业和工程监理企业要针对实际，开展好全员学习运动，重点对一线作业人员进行岗前培训教导。二、全面落实平安生产责任制企业平安生产责任制的树立和实施是20xx年平安生产反省的一个重点。各企业要树立健全严格的平安生产责任制，一级抓一级，逐级抓落实。同时要在责任制的落实上下鼎力气，赓续探索，订定出相符企业自身特点的落实法子，使平安生产责任制真正落到实处。三、进一步加大反省监管和处罚力度20xx年继承落实辽宁省扶植系统十五期间平安达标，普遍开展施工现场平安达标和创建文明工地运动。同时改变工作重点和工作措施，从重点监督反省企业施工历程实体平安，改变为重点监督反省企业平安责任制的树立和实施状况，以及平安生产司法律例和标准规范的落实和执行环境;从以见告性反省为主，改变为以随机抽查及巡查为主。全年开展不间断的抽查和巡查，将平安生产工作落到实处。充分应用网络优势，20xx年在xx市建筑治理信息网上树立企业平安状况、不良记录和事故报送、处罚信息系统，凡呈现重大事故的单位和责任人一律在网上予以公开曝光。并在全市实行施工企业平安生产条件评价制度，把平安生产条件评价结果作为企业资质年检、提升资质品级的基础条件，对发生重大平安事故的企业实行一票反对制，对事故多发企业和责任人将依法予以从重处罚，直至清出建筑市场。四、加快订定与条例相配套的规章和法子拟于20xx年订定锦州市扶植工程平安生产治理法子、建筑施工企业主要负责人、项目负责人和平安生产治理人员平安生产稽核治理法子、特种作业人员培训稽核法子、房屋建筑工程特种设备监督治理法子、扶植单位工程平安施工立案制度、施工企业平安资质稽核制度和建筑工程事故申报制度。加大对工程标准规范和有关司法律例执行的监督反省，督匆匆企业实时镌汰后进工艺和设备。五、做好平安教导培训工作做好平安培训教导工作，组织建筑和工程监理企业主要负责人、项目司理和专职平安生产治理人员、特种作业人员的培训、考试、发证工作;组织条例和扶植部订定的施工企业平安生产评价标准的培训工作;指导企业开展全员平安生产培训和新工人及工人转岗工作培训;积极与有关部门和谐在对农民工进行职业技能判定的同时，进行平安知识和平安技能的培训。六、继承深化平安生产专项整治，着力办理多发事故和突出问题20xx年专项整治的重点在制度扶植，完善树立平安技巧规划论证，在严格执行标准和技巧规划，重点环节的有效节制等方面做文章，达到标本兼治的目的。一是强调各方责任的落实，重点落实审批、验收、反省等责任制度。二是观有没有规划，对土石方开挖、深基坑支护、地下暗挖工程、降水工程、嵬峨模板工程、超重吊装、脚手架工程等技巧规划是否有论证、检察，论证检察的技巧规划不得擅自随意更改。三是施工、监理严格验收反省，分外是在重点环节、重点内容上进行重点监控，确保标准规范的落实。七、做好施工企业和设备租赁企业特种设备的注册挂号、发牌和安装拆除企业资质的核准工作依法监督指导特种设备检测机构对房屋建筑工程用特种设备的检测工作。认真抓好拆除工程的平安监督治理工作，增强拆除步队的资质治理和拆除规划的检察。【建筑业年中工作总结二】20xx年上半年，我公司在董事会的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，与时俱进，赓续调剂战略目标，改良运行质态，环抱全面晋升经营、施工才能;切实解理念、人才、资金、装配等成长难题;强势打造执行力文化;加速加速公司又好又快成长进程的工作思路，进一步立异工作思路和工作举措，积极开展工作，并取得了必然的造诣。现将20xx年上半年工作总结如下：一、做好个人工作计划，增强经营工作力度。经营是龙头，只有全员的经营龙头意识的进一步增强，千方百计地多承接施工任务，加之有效的治理，企业能力有效益。半年来，我们加大了经营工作的力度，取得了必然的成效。一是阐发经营形势，层层分化公司下达的经营指标;二是前移业务跟踪接洽的切入点，抢占市场先机。应用一切关系网络，在项目的前期操持阶段就与扶植方取得联系，密切注意着工程成长动向，力图在前期就取得主动，在20xx年，除了已经