重庆民营医院管理分会活动企划案2011.doc

- 管理活动企划方案2011年度重庆市民营医院管理分会“绿色医院服务式营销/安全节能型医院”管理研讨会企划方案Hospital management planning program背景：2010年国家出台了关于进一步鼓励和引导社会资本举办医疗机构的意见，鼓励和引导社会资本举办医疗机构，有利于增加医疗卫生资源，扩大服务供给，满足人民群众多层次、多元化的医疗服务需求。面对有利形势，如何抓住机遇，不断完善自身管理水平，重庆民营医院管理分会按照年度工作计划的安排，加大借助社会资源，实行行业自律，实现医疗服务标准的无缝对接，全面提高医疗管理服务水平。主题：“绿色医院服务式营销与安全节能型医院”管理研讨会内容：由于重庆地区民营医院发端于上个世纪八十年代末期，先后经历了诊所、门诊部、医院、大型医院四个不同阶段的转型，如何在新的历史条件下创造自身特色，在医疗行业中树立良好的形象，并且与时代同步显得尤为紧迫。在新的形势下民营医院应如何构建自己的核心竞争力，为和谐社会贡献自己的聪明才智，这是挑战，也是促使民营医院完成自身形象转变的良好机遇。 在本次研讨会上，重点探讨的是：（一）、转型期民营医院如何在诚信、规范、公益前提下，通过抓好规范的医疗质量打牢坚实地基础，以服务赢得市场。自己优秀了，政府社会一定会支持。（二）、民营医院如何构建自己的安全系统，在世界潮流趋于低碳节能与自然和谐的前提下，通过安全与节能减排，塑造健康的内部循环系统，让系统节支为民营医院创造看得见的效益增长点。专家：（一）、特邀国家卫生部全国著名医院营销实战专家吴春容教授莅临重庆，主讲“诚信基础下的民营医院服务营销赢利新模式”。 （二）、特邀全国知名安全节能专家（美的品牌推荐）主讲“建造民营医院安全节能系统，让系统性节支创造看得见的效益增长点”。领导：1、周英杰，重庆市医院管理学会会长（重庆市卫生局副局长）； 2、王卫东，重庆市医院管理学会副会长（三军医大新桥医院院长）； 3、王大刚，重庆市医院管理学会副会长（重医附二院党委书记）； 4、陈 华，重庆市医院管理学会秘书长； 5、许 凤，重庆市医院管理学会民营医院管理分会主任，执行负责人（重庆康华医院管理有限公司总经理）。来宾：重庆市民营医院管理分会理事单位（民营医院董事长、执行院长）约40-50人左右。主持：李宇哲，重庆市医院管理学会民营医院管理分会执行秘书（重庆康华医院行政副院长）。赞助：美的品牌中央热水供应系统代理商重庆和源美空调节能有限公司全程赞助。赞助内容如下：总计约35560元1、 专家往返机票、住宿、餐饮、讲课费，约14060元；2、 酒店场地费，约3500元；3、 餐饮酒水费，约8500元；4、 会场布置物料费（主题背景、横幅、易拉宝、投影仪、桌牌等），约1500元；5、 光临领导劳务费，约8000元。6、 另外：赞助小礼品，参会者每人一份美的品牌小礼物。（美的品牌特别赞助）付款：由赞助商在会前8月26日前，一次性直接打入重庆市民营医院管理分会指定银行账户（小礼品由赞助商自行准备）。时间：2011年8月31日上午9点至12点，预计约3小时。（暂定）地点：重庆欧瑞新锦江大酒店会议厅、中餐厅。（暂定）流程：（一）、接待准备 1、8月30日晚布场，主题背景、横幅、易拉宝、灯光音响多媒体调试到位； 2、8月30日晚主讲专家机场接、陪同、餐饮、会前沟通、调整； 3、8月30日前，参会领导与来宾人数确认。 （二）、会议签到 8月31日上午8：30分至9：00来宾签到。 （三）、会议流程 8月31日上午9：00至12：00，约3小时。 1、主持人介绍本次会议主题、介绍参会领导。 2、重庆市民营医院管理分会主任、执行负责人许凤欢迎致辞。 3、赞助商代表欢迎致辞。 4、重庆市医院管理学会陈华秘书长讲话。 5、主讲专家吴春容教授主题讲座“诚信基础下的民营医院服务营销赢利新模式” 6、美的节能专题片播放。 7、主讲专家（美的品牌）主题讲座“建造民营医院安全节能系统，让系统性节支创造看得见的效益增长点”。 8、重庆市医院管理学会王大刚副会长讲话。 9、重庆市医院管理学会王卫东副会长讲话。 10、重庆市医院管理学会周英杰会长讲话。 11、会议结束，午餐。 （四）、会后欢送 午餐结束后，结清账目，送专家赴机场返程。 （五）、编写本次研讨会简报，上报重庆市医院管理学会，各