第四章薪酬管理总论

薪酬管理主要内容 薪酬管理总论战略性薪酬管理职位薪资体系技能与能力薪资体系外部竞争性薪资结构绩效奖励与认可福利 第四章薪酬管理总论 引导案例 某连锁超市王先生 王先生和他的妻子今天在商场购物时心情和以往大不相同 买东西也大方了许多 因为刚获悉他所在的公司最近正在进行一项新的薪酬制度改革 长期以来他在公司的表现不错 这次涨工资准有他的份 他一直希望能有机会提高自己的工资收入 这样就可以为心爱的妻子多买些礼物 也可以为家庭多添置些必要的物品 北京某空调公司员工刘小姐 刘小姐最近生了一场大病 当出院时看到病历单上大笔的医药费 对她的打击甚至比病魔本身更大 正在她苦恼的时候 公司的人力资源部经理来看望她 并向她保证 她的大部分医疗及住院费用将由保险公司支付 因为公司为所有的员工都提供了医疗保险 这使刘小姐的心一下子落了地 某通讯公司赵小姐 赵小姐受雇于一家大型通讯公司已经8年了 虽然她的报酬低于她所期望的 但公司灵活的工作时间使得她能够照顾年龄还小的孩子 她也感激公司能够提供给她满足其特殊需要的大部分福利方案 所以在孩子还小的时候她还不想跳槽 上海张先生 张先生是小公司的行政领导 他每天都是下午6点钟以后才能到家 并感到筋疲力尽 而他的薪水却并不高 可是他却很快乐 因为他认为目前的工作非常有价值 而且和同事的合作非常愉快 某培训主任李先生 薪酬固然是重要的 尤其是对于已经在职场上拼了近10年的人来说 但也许并不是唯一重要的 如果企业给予你充分的发展空间 成就感 就可以连同薪酬综合来考虑 在单纯因为薪酬的原因想离开企业之前 一定自问一下 什么对你是最重要的 一 什么是薪酬二 薪酬的功能三 薪酬问题的框架及其基本问题 第一个角度 交易价格 1 薪酬本质上是一种交易价格2 公平交易 如果交易不公平 一个组织就可能丧失存在的基础 第二个角度 劳动者角度 从劳动者角度看 薪酬是其 出卖 劳动之后的报酬 作为劳动者 他有自己的立场 这种立场不同于企业顾主 1 没有我的劳动 企业主就不能赚钱 2 我应该得到更多的报酬讨论两个小问题 1 劳资纠纷产生的原因 2 关于员工薪酬满意度如果只从劳动者的角度看问题 可能片面 第三个角度 企业雇主角度 从雇主的角度看 薪酬是 1 劳动成本 2 投资 第一节薪酬的相关概念及主要功能 一 与薪酬有关的几个基本概念 一 报酬 报酬 Reward 通常情况下 我们将一位员工因为为某一个组织工作而获得的所有各种他认为有价值的东西统统称之为报酬 直接经济报酬 薪资经济报酬报酬间接经济报酬 福利非经济报酬 内在报酬报酬外在报酬 二 什么是薪酬 理解 宽口径 中口径 窄口径薪酬 Compensation 薪酬是报酬的一部分 指员工因雇俑关系的存在而从企业那里获得的所有各种形式的货币收入 其中包括固定薪酬和浮动薪酬两大部分 三 关于报酬与薪酬之间关系的几点结论 员工和企业都倾向于注重外在报酬 员工对薪酬的抱怨并非一定是因薪酬而起 内在报酬与企业的薪酬成本降低之间不存在必然的联系 企业必须在外在报酬与内在报酬之间实现平衡 二 总薪酬的构成 一 基本薪酬 又称为薪资或固定薪酬 指一个组织根据员工所承担或完成的工作本身或员工所具备的完成工作的技能或能力而向员工支付的相对稳定的报酬 类型 职位薪酬制 技能薪酬制 能力薪酬制变动依据 总体生活水平的变化或通货膨胀市场上同质劳动力的基本薪酬员工本人的知识 经验 技能等最重要的增长方式 绩效加薪 2011年各行业薪资水平 仅供参考 快消类 宝洁 本8600 硕9700 博10500发14个月 五险一金外加补充医疗养老保险 最新数据 11年 据说marketing每9个月还能涨20 30 联合利华 8500 13 11年数据 箭牌 4400 15 高露洁 5500X15 金融类 汇丰银行 Globalmarkets中国大陆地区外汇trader 月薪8000 汇丰的BDP项目起薪8000 18个月培训后涨到12000 东京三菱银行 上海外汇trader可参考汇丰薪水 起薪不超过1万 花旗银行MT 8000 13 高盛香港 所有部门 不分本研 起薪66万港币 但bonus可能不同 高盛高华 固定收益部trader 本科生 30万 中金IBD 本科 111000base signonbonus9250 6 研究生 19万base signonbonus19250 10 咨询类 麦肯锡 16万base 3000美元signingbonus BCG 18万 Bain 19万 Monitor 19w summerintern招进去的20w 奥纬 20w 罗兰贝格 15万base 3万bonus 其他 华为 华为本科6500 研究生8000 11年数据中兴 7300 研 11年数据 国际纸业 sales本4000 研6000 新蛋 MT本10000 研11000 均13个月 此为MT价格 据说其它类的要少很多 三星经济研究院 研究员 硕士 11万每年 分13个月 华润置地 本科4000 硕士4300 发14个月工资 二 可变薪酬 又称浮动薪酬或奖金 可分为短期可变薪酬和长期可变薪酬 特点 直接与绩效挂钩与绩效加薪的区别 是否预先约定 可否累积 三 间接薪酬或福利与服务 包括非工作时间付薪 向员工个人及家庭提供的服务 健康及医疗保健 人寿保险以及法定和企业补充养老金等 目的 适当避税 提供保障 调整购买力 思考 为什么我国国有企业的福利制度十分完善 但激励效果却不佳 薪酬的演变过程 基本薪资浮动薪资奖金高层股权 基本薪资职位描述职位评价 基本薪资和浮动薪资股权奖金福利 薪资 含股权 福利工作体验 构成 全面报酬Totalreward 全面薪酬Totalcompensation 薪酬Compensation 薪资Pay 三 薪酬的功能 讨论 留美博士为什么愿意到陕西山区做猪倌 第二节薪酬管理的含义 内容 一 薪酬管理 是指组织以员工为之所提供的服务为基础 来确定它们的薪酬总额 结构及形式的过程 二 薪酬管理的内容 一 薪酬管理的内容1 薪酬的现状调查2 确定薪酬目标3 确定影响本企业薪酬管理因素4 选择薪酬政策5 制定薪酬计划6 调整薪酬结构 一 薪酬管理过程中的重要决策1 薪酬体系2 薪酬水平3 薪酬结构4 薪酬形式5 特殊群体薪酬6 薪酬管理政策 二 薪酬管理的内容 薪酬体系决策 薪酬体系决策的主要任务是确定企业确定员工基本薪酬的基础是什么 国际上通行的薪酬体系主要有三种 即职位 或称岗位 薪酬体系 技能薪酬体系以及能力薪酬体系 薪酬水平决策 薪酬水平是指企业中各职位 各部门以及整个企业的平均薪酬水平 薪酬水平决定