3月份通信保障工作总结-[范本]

3月份通信保障工作总结-3月份*在省分公司的正确领导和铁路各单位大力支持配合下，紧密围绕保春运收尾工作安全、保两会期间通信安全、做好第六次 提速的通信保障准备三项重点工作，加强设备检查整治，提高通信安全保障系数；强化内部执行和日常管理，确保政令畅通、工作务实到位，实现了3月份安全生产基本稳定、有序可控的良好局面。一、3月份各项业务完成情况。3月份*管内杜绝了大通道安全事故的发生，实现了无一二类及以上通信责任故障的局面，取得了通信故障发生率降到了历年同期最低的良好成绩，同时一、二月份共完成铁路清算*万元，超额完成原省公司计划*万元，并保障了通信设备质量良好率达90%以上，员工使用标准服务用语及标准化作业达97%以上，圆满地完成上级下达的各项业务指标，为中心后期的健康、持续、和谐发展奠定了坚实的基础。二、3月份的主要工作。（一）围绕铁路运输重点工作，加强检查、整治、巡视和防护力度，夯实安全基础。1、强化设备检查整治力度。一方面3月份长沙中心组织中心机关和管内各车间以包保组为基本单位，先后有针对性地开展了“保春运收尾安全大检查”、“保两会期间通信安全大检查、大整治”和“保铁路专用通信春季安全大检查、设备质量提升大会战”活动，重点检查了通信设备运行状况、保施工安全措施落实情况、一线“两纪一化”执行情况，期间共发现并克服大小问题100余项，杜绝可能发生的大通道安全事故2起。另一方面在管内全面开展了应急通信系统的专项整治工作，共整治通话柱1000余个，更新自动电话300个，为工务配置插线机250余台，同时加强了CIR和57个站动环设备的安装工作，做好了春运新增临时设备的下线和管内工务养路电话的修复实验工作，完成了5处无线补强和TDCS、无线列调测试号及无线区间设备的检查工作，从而为3月份的生产安全提供了保障。2、狠抓大通道安全管理。一是严格落实安全逐级负责制，要求车间工作人员对管内区段的包保到组到人，并全面落实“四定”要求进行大通道包保巡视,坚决杜绝径路巡而不检,隐患视而不见的行为，做到责任明确，风险和利益共担。二是对所有的施工地段事先制定了科学合理、切实可行的施工方案和安全防范措施；对历年防洪防汛的关键地段建立健全了台帐，并加强了整治和巡视力度；对部分遗失和陈旧的光电缆径路标石和警示牌进行了更新补齐，并加强了春季径路的砍青培土工作；对防洪抢险器材、物资加强了检查力度，要求车间每周一检、班组每天一检；同时建立了调度网管中心与工务等施工单位的周联系制度、调度与各施工点的日联系制度，从而建立了大通道安全的联防联控体系。三是针对浙赣线株洲至局界口（约50KM）和京广线株洲至司马村（约80KM）的全区段建线施工，中心组织株洲、长沙通信车间除必要的当班人员外，全部投入到施工建线的防护工作中，对各施工现场分段、分片并定人进行全天候盯防，从而确保了一方平安。（二）紧贴中心实际，建立健全各项规章制度，全面推进管理制度化建设。一是中心以*为首的领导班子成员利用交班会和参加各部室室务会，强调中心机关管理人员要全面落实领导负责制、首问负责制、岗位负责制、专业负责制四个责任制，全力服务好一线、服务好基层，要坚决杜绝一线员工来中心办事门难进、脸难看、事难办事件的发生，并明确要求要将此项规定落实到管内每一个管理人员的工作中去，并纳入月度考核；二是逐步建立健全人才管理机制，组织中心人劳部对管内员工的综合信息（侧重于业务水平、特长等方面）进行了一次全面的摸底调查，为中心后续的用工用人提供了一个参考平台；实行了领导用车油费包干和车辆使用情况周统计汇报制，有效降低了能耗支出、控制了成本；建立健全并执行了领导定期下现场与员工进行思想交流制度，3月下旬中心总经理*带领人劳部、办公室负责人与娄底通信车间近40人进行了思想座谈，对员工在座谈会上反映的22条建议和意见逐一进行了解释和答复，统一了干群认识、加强了干群关系。三是在在2月份制订下发成本、工程等方面管理办法的基础上，相继出台了通信费、车机联控、客服等管理办法，为中心顺利推进管理制度化建设提供了有力支撑。对3月份上述工作成绩的取得，主要有以下三点体会：一是各项安全措施及管理办法的健立和落实到位是3月份安全工作得以保障的前提；二是各项检查及准备工作到位是3月份安全工作得以保障的支柱；三是广大干部员工顽强拼搏、无私奉献是3月份安全工作得以保障的根本。在看到3月份取得好成绩的同时，我们也清醒地看到存在的问题不足。*等事件的发生，再次暴露了安全监管工作还存在死角和盲点，相当一部分员工在安全生产上还存在侥幸和麻痹思想等。为此，在4月份及以后的工作中我们惟有进一步