煤矿机电设备的选型购置与验收PPT课件

1 煤矿机电设备管理 学习情景一任务一煤矿机电设备的选型 购置与验收 2 一 任务描述 设备从规划开始到选型 购置 验收的这一阶段管理 是整个设备管理的基础阶段属于设备的前期管理 企业设备管理是企业诸项管理工作中重要的一环 设备资产管理是一种先进的管理思想 企业以资产为纽带 连接企业和二级单位 从而达到对设备进行全面的管理 设备从资产属性到使用属性 从采购 使用到维护 进行统一的标准的跟踪控制 以提高资产设备的使用寿命及使用效率 降低企业的管理和维护成本 保障企业的经营能够正常顺利地进行 3 根据有关的研究报告显示 有效的企业设备管理解决方案 应能可为企业带来以下成果 资产利用效率增加达17 设备使用年限增加达14 紧急修复降低至多23 维护费用减少了15 到30 4 依照综合设备管理的理论 企业应实行设备全过程管理 即实行从设备的规划工作起直至报废的整个过程的管理 这个过程一般可分为前期管理和使用期管理两个阶段 5 前期设备管理 前期设备管理又称为设备规划工程 是指从制定设备规划方案起到设备投产为止这一阶段全部活动的管理工作 包括设备的规划决策 外购设备的选型采购 设备的安装调试和设备使用的初期管理等环节 6 7 前期设备管理主要内容 其主要研究内容包括 1 设备规划方案的调研 制定 论证和决策 2 设备货源调查及市场情报的搜集 整理与分析 3 设备投资计划及费用预算的编制与实施程序的确定 4 外购设备的选型 订货及合同管理 5 设备的开箱检查 安装 调试运转 验收与投产使用 设备初期使用的分析 评价和信息反馈等 做好前期设备管理工作 为设备投产后的使用 维修 更新改造等管理工作奠定基础 8 前期设备管理的前提 落实企业前期设备管理工作的前提是制定详尽 规范的管理制度 靠制度来强化和规范该方面的工作 使前期管理有章可循 有人去管 进而避免企业在这方面管理的缺失 为企业后期的设备管理奠定坚实的基础 制定制度要体现以下原则 定义内容 明确职责 履行程序 9 二 任务分析 1 设备的选型设备选型是指购置设备时 根据生产工艺要求和市场供应情况 按照技术上先进 经济上合理 生产上适用的原则 以及可行性 维修性 操作性和能源供应等要求 进行调查和分析比较 以确定设备的优化方案 10 具体考虑的因素有 1 生产性与生产能力相匹配原则 产品产量是选定加工设备的基本依据 设备的加工能力 规格 型号和动力消耗必须与相应的产量相匹配 并且考虑到停电 机器保养 维修等因素 设备选型应有一定的储备系数 11 2 可靠性 所谓可靠性 是指设备机能在时间上的稳定性程度 或者说在一定时间内 不发生问题的程度 概率 为保证设备的长时间无故障运行而进行的分析处理过程 这就是设备的可靠性分析 设备的可靠性差会导致设备发生故障的概率很大 设备的可靠性由固有可靠性和使用可靠性构成 所谓固有可靠性 是指该设备由设计 制造 安装到试运转完毕 整个过程所具有的可靠性 是先天性的可靠性 12 当固有可靠性低或使用可靠性低 或这两种可靠性都低时 设备就有可能发生故障 对故障采取对策 重要的是对故障原因在固有可靠性和使用可靠性上进行识别 当固有可靠性提高时 提高使用可靠性就比较容易 而当固有可靠性低时 要提高使用可靠性就十分困难 因此 从根本上讲 要防止故障的发生 最有效的对策就是注意设备固有可靠性的形成 即重视设备的设计 制造 安装和调试全过程 13 3 安全性 指设备本身对生产安全的保障功能 也就是预防事故的能力 具体表现 在可能发生操作失误 出现故障时不致造成大的破坏 在过载荷情况下 设备不会发生严重损坏 在发生事故时 也不会造成大的人身危险 这要求设备设计制造具有安全系数 控制系统完善 监测仪表齐全 并应具有各种故障监测和指示装置 14 4 节能性 节能性是指设备对节约能源的可能性 要选择能耗低 效率高的设备 设备能耗指标要符合国家有关部门的规定 5 环保性是指用噪声 排放物 废气 废水 废渣 对环境的污染程度来衡量 必须低于国家的有关规定 15 6 耐用性 是衡量设备在使用过程中所经历的自然寿命期长短的指标 随着科学技术的发展 新工艺 新材料的出现 机器产品质量的提高 以及磨擦学和防腐技术的进展 机器设备的使用寿命亦趋延长 16 7 维修性 维修性是指设备的可维性和易维性 及设备维修的难易程度 8 成套性指设备要配套 17 9 通用性指设备本身以及配套设备的辅机 零部件标准化程度高 通用 互换性强 这样可以减少配件的品种 降低备件库存 降低生产成本 10 适用性所选设备是否适合井下使用条件和作业环境 18 2 设备选型的经济评估 1 投资回收期法 2 设备周期费用法年费法现值法费用效率法 19 3 设备的购置 1 设备购置的一般程序介绍 市场货源调查 订货 签订购销合同设备自选超市和保税仓库 20 21 2 自制设备 并不是所有设备都能购买或者外协 自制设备通常考虑以下因素 设备成本设备的可获性设备质量设备保密性 22 三 相关知识 设备投资规划 是指根据企业经营方针 目标 考虑生产发展和市场需求 科研 新产品开发 节能 安全 环保等方面的需要 通过调查研究 进行技术经济的可行性分析 并结合现有设备的能力 资金来源等综合平衡 以及根据企业更新 改造计划等而制定的企业中长期设备投资的计划 23 设备投资规划的意义 企业设备规划即设备投资规划 是企业中 长期生产经营发展规划的重要组成部分 制定和执行设备规划对企业新技术 新工艺的应用 产品质量提高 扩大再生产 设备更新计划以及其他技术措施的实施 起着促进和保证作用 24 1 投资规划的类型更新规划扩张规划新产品开发规划2 投资规划的内容 25 3 投资规划的主要依据满足发展的要求现有设备情况满足安全生产 节能环保和劳动条件改善要求设备的可靠性 适用性 经济性 维修性等国内外新技术 新工艺 新设备的发展动态4 投资规划的组织和工作程序提出投资项目 确认项目 编制设备投资规划方案 制定投资效果的评价标准 26 四 任务实施