生产与运作管理第四章.ppt

第四章生产计划工作 1工业企业生产计划体系 2生产能力的计算和调节 3年度生产计划的制定 4需求变动的生产计划方法 5产品出产进度计划的制定 1工业企业生产计划体系 一 长期计划二 中期计划三 短期计划 一 长期计划 3年 5年 也可长达10年 包括 1 产品与市场发展计划 2 资源发展计划 生产战略计划 3 财务计划 返回 二 中期计划 1 1 5年包括 1 生产计划大纲 2 产品出产进度计划 1 生产计划大纲 简称PP ProductionProgramming 用一系列指标来表示 规定企业在品种 质量 产量和产值等方面应达到的水平 1 商品产值 2 总产值 3 净产值 1 商品产值 P商 P1 P2 P3 P4式中 P商 商品产值 P1 本企业自备原材料生产的可供销售的成品价值 P2 外销半成品价值 P3 用订货者来料生产的产品加工价值 P4 承做的工业性劳务价值 返回 2 总产值 P总 P商 P料 H2 H1 H4 H3 式中 P料 订货者来料加工的材料价值 H2 H1 分别为计划期末 初在制品价值 H4 H3 分别为计划期末 初自制工模具价值 返回 3 净产值 A 生产法式中 工业净产值 用现行价格计算的工业总产值 按现行价格计算的各种物质消耗的价值之和 B 分配法式中 工资 税金 利润 其它属于国民收入初次分配性质的支出 包括差旅费 市内交通费 利息支出 罚金支出 培训费等 返回 2 产品出产进度计划 是将生产计划大纲具体化为按产品品种品格来规定的年度分月的产量计划 0 5年或更短的时间周期编制一次 返回 三 短期计划 0 5年或以下 一般为月或跨月计划 包括 1 物料需求计划 2 生产能力需求计划 3 总装配计划 4 生产作业计划 返回 2生产能力的计算和调节 一 生产能力概述二 生产能力的计算三 生产能力的调节因素四 学习曲线 一 生产能力概述 1 定义 企业的固定资产在一定时期内 在正常的生产技术组织条件下 经过综合平衡后所能生产一定种类产品的产出量 2 生产能力的几层含义3 生产能力的分类4 生产能力的计量方法 2 生产能力的几层含义 1 生产能力是由产出量决定的 产量和劳务 2 现有的生产技术组织条件 3 由薄弱环节 即瓶颈 来决定生产能力 并由工作地 小组 工段 车间 分厂 企业 返回 3 生产能力的分类 1 设计能力 是指企业基本建设设计任务书和技术文件中规定的生产能力 2 查定能力 是指企业在没有设计生产能力资料 或虽有设计能力但由于企业的产品方案 协作关系和技术组织条件发生了很大变化 原有设计能力不能反映实际情况 由企业重新调查核定的生产能力 3 计划能力 又称现实能力 它是指企业在计划年度内实际可能达到的生产能力 是根据企业现有的生产条件 并考虑到计划年度内能够实现的各种技术组织措施效果而计算的 返回 4 生产能力的计量方法 1 产量 如年产台数 年产吨数 月产台数 月产吨数等 2 代表产品的产量 3 综合性的产量指标 如总重量 总功率等 4 设备台时数 5 人工工时数 6 服务业 资源的投入量 如医院的床位数 餐馆的座位数等 返回 二 生产能力的计算 1 理论生产能力的计算2 标定生产能力的计算3 产量定额和时间定额的关系 1 理论生产能力的计算 1 一般设备组 式中 P 设备组的生产能力 Fe 设备全年有效工作时间 h 全年制度工作日 H 每日的制度工作小时数 设备计划修理的停工率 S 设备组的设备数量 q 设备产量定额 t 设备台时定额 2 按生产面积来计算的生产能力式中 生产面积 单位生产面积的平均产量 3 流水线生产式中 流水线节拍 同前 返回 2 标定生产能力的计算 式中 标定生产能力 定额完成率 工时利用率 合格品率 1 废品率返回 3 产量定额和时间定额的关系 假设 是基期产量定额 是基期时间定额 是计划期产量定额 是计划期时间定额 是产量定额膨胀系数 是时间定额压缩系数 现在的问题是 和的关系如何 返回 三 生产能力的调节因素 1 长期因素一年以上的 包括 1 建设新厂 2 扩建旧厂 3 购置安装大型成套设备 4 进行技术改造 2 中期因素一年之内发生影响的因素 1 采用新的工艺装备 2 添置一些可随时买到的通用设备 3 对设备进行小规模的改造或革新 4 增加工人 5 将一些生产任务委托其它工厂生产 也包括利用库存来调节生产 3 短期因素 半年之内至当月 1 加班加点 2 临时增加工人或增开班次 3 采取措施降低废品率 4 改善原材料质量 5 改善设备维修制度 6 采用适当的工资奖励制度 7 合理选择批量 返回 四 学习曲线 1 产生20世纪20年代 美国某飞机制造厂商 80 学习曲线 经验曲线 2 计算公式式中 生产第x台产品的直接人工工时 生产的台数 生产第一台产品的直接人工工时 幂指数 学习率 返回 3年度生产计划的制定 一 年度生产计划的制定步骤二 滚动计划是把计划期分成若干时间间隔 年 季 月 即滚动间隔期 最近的时间间隔中的计划为实施计划 内容订得比较具体详细 以后 各段间隔期内的计划为预安排计划 订得比较粗略 三 盈亏平衡分析法 Break EvenModel 在生产计划工作中的作用 三 盈亏平衡分析法 Break EvenModel 在生产计划工作中的作用 令E 0 得式中 R Revenue 总收益 P Price 产品单价 N Number 产量 F Fixedcost 固定成本 V Variablecost 单位变动成本 也可已知E的条件下求N 2 应用安全边际率 式中 G 安全边际率 盈亏平衡产量 或称临界产量 判断计划是否可靠的标准 1 计划安全 2 25 30 比较安全 3 15 25 不太安全 4 10 15 加以警惕 5 10 危险 返回 4需求变动的生产计划方法 一 适应需求变动的基本策略二 调节生产能力的成本计算三 生产计划的定量决策方法 一 适应需求变动的基本策略 1 计划周期产量的调节 1 加班加点 2 减少工作时间 3 委托外厂加工 2 变化变动力 1 增雇人员 2 减聘人员 3 库存平滑 1 储备库存 2 容许缺货 4 转移需求 1 价格政策 2 广告促销 返回 三 生产计划的定量决策方法线性规划法 LP法 一般模式 假设某生产单位生产x1 x2 x3 xnn种产品 每种产品的价值分别为c1 c2 c3 cn 每种生产资源的约束分别为b1 b2 b3 bm 则有 式中 E 利润 价值向量 产品向量 资源约束向量 资源利用系数向量返回 5产品出产进度计划的制定 一 编制原则二 编制步骤三 几种形式1 大量大批生产 1 均匀分配法 2 均匀递增分配法 3 抛物线递增分配法2 成批生产类型 1 产量较大 季节性变动较小时采用细水长流的方式 2 产品较小的产品 采用集中轮番的方式 3 单件小批生产 1 首先考虑保证订货合同规定的产品的