2010质量总结整理2.doc

建安公司“2010年质量月”活动总结在质量月活动中，我建安公司按照集团公司质量月活动方案的文件精神，积极行动，并结合我公司的生产设备维护特点，组织本公司相关部门和七车间一站生产单位，开展了以“质量在我心中、质量在我手中”为主题的2010年质量月活动，活动取得了预期的效果。为了更好的做好公司检修质量工作，建立质量兴企的长效机制，总结如下。一、领导重视、全员参与为了从组织上保障此次活动的顺利开展，首先成立了以公司经理李兆旺为组长、常务副经理贺保进为副组长、各部门主管副经理和车间主任（站长）为成员、工程部负责督导的质量月活动领导小组，这是贯彻质量管理八项原则之一“领导作用”的充分体现，使得活动开展迅速、效果明显。其次，我公司制定了详细的活动方案，活动目标明确，内容、要求、时间和步骤具体，活动以生产单位为活动主体，全员参与，各车间（站）召开质量专题会议，会上要求各区域、各班组提高对施工检修质量重要性的认识，全体员工均能意识到“质量是企业的信誉和生命”、“质量关系你我他，涉及个人和国家”，能够将质量意识贯彻到所有的本职工作中，提高设备检修质量，做到“以顾客为关注焦点”，为股份公司“安全稳定长周期满负荷经济运行”提供了优质地设备维护服务。二、积极宣传、努力实施1、质量月活动中开展了形式多样内容丰富的宣传活动。利用宣传栏加大质量月活动主题及活动内容的宣传，普及质量知识；采用宣传画、宣传标语的形式宣传了质量关系生命安全、质量关系社会和谐的质量内涵。通过宣传活动，营造人人关心质量，人人重视质量的良好氛围，切实加强全体从业人员的质量安全意识和责任感。2、在实施过程中，我公司结合本行业施工检修特点和为股份公司生产服务的性质，以质量月活动为契机，加强质量管理，细化施工方案，预防施工检修中质量偏差，及时发现并纠正质量问题。施工检修规程是质量工作的前提，为此我们各车间结合具体情况编制了具有针对性和可操作性的各项作业操作规程，做到在施工过程中管理人员和施工人员有章可循，为创建良好的施工检修质量打好了基础。3、为了有效的实现过程质量控制，各车间实行了目标管理，一级抓一级，层层抓落实，工程开工前对施工人员进行技术质量安全交底，施工过程中，技术和管理人员及时指导、监督质量，确保每道工序一次合格。定期召开质量分析会，总结现场施工检修的优点及不足之处，对存在的问题进行调查和探讨，使工程施工检修中存在的一些问题能够及时得到解决。预拌商品混凝土搅拌站为了提高产品质量，成立了“如何控制好混凝土塌落度不稳定现象”的质量攻关组，通过质量月活动，促进了混凝土质量工作的提高。4、组织参加了质量知识竞赛。在9月27日上午，参加了集团公司组织的质量知识竞赛，通过竞赛使广大职工明白，质量是一个企业的生命，是一个企业的品牌。并进行了全员答卷活动，通过答卷，使大家更清楚自己的岗位质量责任，认识到如何在岗位上做好自己的质量工作，对质量管理有了进一步的认识和提高。本次活动围绕“抓质量水平提升 促企业效益增长”的主题。通过“质量月”各项活动的开展，对质量工作起到了推动作用，“质量是企业生存和发展的生命线”的观念已深入人心，广大员工的质量意识有了进一步的提高。这必将促进广大员工在今后的工作当中，更加注重检修质量，严格执行各种规章制度，为山焦美好的明天添砖加瓦。5、通过评比“先进个人”和“技术能手”提高员工技术水平，确保检修质量。“技术能手”为龙头的一大批优秀的员工，他们是我们学习的榜样，是我们的楷模，是我们的追求目标。希望他们继续发杨、以点带面，让先进的更先进，让后进的赶先进。三、加强培训、提高能力各单位还利用质量月活动，加大了对劳务人员的技能培训工作，进行了建筑法、建设工程质量管理条例等法律法规及质量标准规范方面培训，从而掀起了学习的高潮，使全体员工树立了质量法制观念，提高了全员的质量意识，促使施工检修队伍的整体技能水平上升了一个台阶，为建立质量长效机制打下了良好的基础。 经过各级领导的精心组织和全体员工的共同努力，质量月活动圆满结束。经过认真总结，我们深刻认识到，质量工作是公司各项工作的重中之重，是关系企业生存和发展的大事。在面对当前国际金融危机特定情况下，各级管理者和生产者只有苦练内功，在工作中严格履行自身的岗位职责，尽职尽责，提高工作质量和产品质量，满足市场更高要求，这样企业才能不断发展壮大。通过本次活动，大大提高了我公司的质量管理水平，提高了施工检修人员的创优意识和操作技能水平，活动达到了预期的目标。“质量月”活动是阶段性的，但