居然之家品牌联盟.doc

居然之家领袖联盟震撼启动 家居业营销突破新探索 6月5日，沈阳居然之家“领袖联盟”启动仪式在居然之家皇姑店盛大举行，此次联盟的品牌有蒙娜丽莎瓷砖、TATA木门、融汇地板、欧派橱柜、宝兰吊顶，居然之家联手5大家居巨鳄共同上演一场品牌联盟的家居饕餮盛宴。此次联盟是沈阳家装史上首次高端品牌结盟，其意义深远。居然之家是中国第一家专注于家居建材行业的品牌商场，此次站在战略性的高度，担当起行业的重任，针对沈阳品牌目前发展的局限性现状，着力打造沈阳第一家居联盟，开启家具建材行业合纵连横之势态，为中国家居行业发展趋势寻找新出路，进而推广到全中国。共赢：没有只手遮天的王者 只有强强联手的霸主“一根筷子轻易被折断，十根筷子牢牢抱成团”，这是个合作的时代，只有众人齐心，方可获益。从这一角度看来，结盟、联姻不失为占领市场、促进销售的最佳法宝。以团队力量，在硝烟滚滚的战场上，厮杀出一片天地。这个战场从来没有只手遮天的王者，只有强强联手，才能统领家居江湖。居然之家以其坚实的臂弯和良好的口碑，撑起一片天空，成就5大品牌“领袖联盟”。在市场竞争中，相对而言，一个孤立的品牌想要脱颖而出越来越困难，相互结合形成品牌联盟无疑是最佳战术。成功的品牌组合将创造出比单个品牌更大、更好、更有意义的效果。导购和临时促销人员被要求穿戴联盟统一服装，在销售沟通和客户截流技巧上，贯以联盟统一标准。“居然之家搞的领袖联盟对于消费者很实惠，我是想买名牌，领袖联盟中的品类是我必须采购的，这种集中采购享受连环折扣，比单品促销实惠。我希望领袖联盟的品牌多些，让消费者的选购空间大些，最好有家具、卫浴、电器、涂料。”名购买“领袖联盟”产品的市民柳先生说。功能：居然之家大树底下好乘凉 联盟铸就品牌身价对于联盟商家来说，品牌联盟的宣传统一，节省宣传费、效果显著、叠加效应明显。活动规则统一、诚信承诺统一、折扣策略统一。品牌资源互补性，绝不雷同，方便消费者一站式采购。此次居然之家大品牌联盟，就囊括了木门、瓷砖、整体橱柜、地板、吊顶等行业最大最知名品牌。对于消费者来说，省钱省心省力，可以一站式购物，另可以享受居然之家所有售后承诺。正如居然之家“冠军联盟”承诺所述，全心全意为消费者服务，选一家可以享受另外四家额外优惠，订购任意品牌产品订金500元可抵值现金2500元，相当于美国品牌500元的代金券（限购产品5000元以上）。家居建材销售商也乐于结盟，因为宣传费可以大家平摊，取得的效果也更好。诚如居然之家总经理吴铁成所讲，“居然之家发起领袖联盟，着实的为商家考虑，更着实的为消费者考虑，可谓是一举两得。各联盟成员都为各自领域内的领军者，在运作成熟后将会吸纳同一领域内的不同品牌。领袖联盟启动后，将在品牌宣传、市场推广、终端卖场互动及客户服务等层面全面联手，推动家居产业跨界升级。”对于品牌地位来说，品牌更强服务更好。一般来讲，只有大品牌才能成立这样的联盟，加入领袖联盟也代表该商家的身价。欧派橱柜总经理魏强表示，“此次领袖联盟是由居然之家发起，牵头家居知名行业大品牌联手的行为，参加此次领袖联盟的商家都是行业内最具知名度和影响力、销量最大、各品牌的档次接近，市场定位相当的企业。拥有强势的渠道资源，客户资源可以共享。”此次居然之家发起的领袖联盟，5个品牌在沈阳居然之家3个卖场已经开始运作。结盟“诚信”不只是一个名头，而是要有联盟公约、规章制度，操作规程、质量标准、售后服务甚至一些细节都要有统一的标准，只有这样才能取得消费者信任，才能在竞争中立于不败之地。相关阅读：同业联盟对上游降低采购成本，对下游防止相互杀价，但在根本利益上是水火不容的竞争关系，因此只能相互牵制以实现利益均沾。异业联盟有资源共享优势互补的天然优势，于是有望结成紧密的利益共同体。这种商业模式主要是让各结盟商业主体之间实现资源共享。不同商业主体能够结成联盟，需要通过合作实现资源共享和优势互补，达到112。当然，不是异业一联盟，钞票就会如雪花飞，异业联盟正在探索阶段。异业联盟商家之间微妙关系成品为最终端产品的厂商，在选择经销商时要求不是太高，而包含了安装或其他售后服务的产品，在经销商选择上显得更苛刻。这样，后者较前者，显得素质高一些，更愿意谦让。定制产品的经销商工作中的复杂程序能够培养协作精神，每次举办活动，他们往往愿意多出力出资。异业联盟中，不同商业主体参差不齐的素质，在共同利益召唤下，能短期内求得平衡，甚至达成一致。在共同利益稳固、联盟成员按部就班前，需要先进分子予以引领。异业联盟风险风险一：如果业绩增长不平衡，联盟因前后端客户的不同不可避免的会出现短期销售收益的不平衡，比较而言