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精品文档 病房临床医生绩效考核细则（讨论稿） 为了进一步调动临床医生工作积极性，完善绩效分配的公平性和合理性，特制订本细则。 一、绩效考核对象：参与考核的病房临床医生。 二、绩效考核指标 A、绩效计算指标 1、实际占用床日; 2、诊疗人次； 3、出院病人总收入； B、绩效扣罚指标 1、病历质量； 2、医疗安全； 3、服务满意率； 4、医保、农合合格率5、平均床日费用控制。 三、绩效考核原则 1、坚持多劳多得原则，按工作量提取绩效； 2、坚持质量优先原则，按诊疗质量倒扣绩效。 四、绩效计算公式 医生绩效=(三项提取费用x)工作质量扣罚额 其中：x=不同阶段绩效比例 五、绩效考核细则序号项 目考核内容绩效标准考 核 办 法实际绩效考 核 部 门 a b c d e1、绩效内容1、实际占用床日分管床位实际占用床日4元/日分管出院病人床日数cxd病案室2、诊疗人次分管出院病人数25元/人次实际完成出院病人数cxd病案室3、经济效果分管出院病人总收入1%实际完成出院总收入cxd财务科2、扣罚内容1、病历质量每位医生分管病人病历环节质量、终末质量情况40%每个医生每月抽查2份在架病历，2份出院病历。发现缺陷按医疗质量奖惩办法扣罚。按实际扣罚计算医务科2、医疗安全每位医生分管病人医疗安全情况25%发生医疗纠纷扣5%；发生三级以上医疗事故扣罚10%并一票否决医务科3、服务满意率医生服务态度、工作对象满意度95%15%1、.95%不扣罚；2、95%每下降1%扣1%；3、病人向医院投诉、违反院纪院规等，每次降低2%。办公室4、住院病人次均费用按医保、农合下达标准计算次均费用10%1、按科室标准计算出院病人平均费用；2、超标费用按超过5%作为基数，按增加比例扣减；未达标的按减少比例扣减。医保科5、医保农合合格率95%医保农合政策执行情况10%医保农合违规处罚按文件办理。医保科六、举例绩效核算：某医生分管10张病床，开放床日300个，当月出院病人30个，平均住院天数7天，共计实际占用210个床日。出院病人总收入82500元。绩效核算：1/、实际占用床日;210x4=840元2、诊疗人次;30x25=750元3、出院病人总收入30x4000=120000x0.01=1200元合计：2790元绩效扣罚;1/病历质量;按医院医疗质量奖惩办法实际扣罚额。假定当月扣250元；2、医疗安全：当月无纠纷和事故，无扣罚；3、服务满意率;当月考评达90%，应扣5%，2415x5%=120.75元；4、平均床日费用控制：当月费用标准没有超过，无扣款。5、农合违规扣罚250元；合计扣罚：620.75元实得绩效;2790620
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