工程项目管理.doc

河海大学文天学院河海大学文天学院浅谈工程项目管理Engineer Program Management Research 姓名：王刚 日期：10/20/2011目录1. 工程项目管理的概念22.工程项目管理在建设工程实践中的应用23. 工程项目管理一体化结构34.工程项目管理的前景45. 我国工程项目管理情况及前进方向55.1项目管理人职业化55.2项目管理的国际化5参考文献6浅谈工程项目管理摘要 工程项目管理广泛应用于政府、企业、社会团体等各类主体和技术改造、工程建设、科研开发等领域。具有广阔的市场和良好的应用前景。因此,实施项目管理既符合国际惯例又符合我国国情的项目管理规范。本文就项目管理的研究现状,对项目管理的研究前景进行了初步研究。 关键词 项目 管理 研究 Abstract Engineer program management is widely used in government, business, community groups and other kinds of subjects and technological transformation, construction, research and development and other fields. The engineer program management has broad market and good prospects. Therefore, the implementation of project management was consistent with Chinas national conditions and also consistent with international practice standards. This study researched on the status of engineer program management and prospects.Key words Project management Research现代项目管理起源于二十世纪五十年代,用于项目在执行过程中对组织、设计、检测和控制过程进行管理以达到预期的目标。项目管理作为一门理论科学,侧重其理论、过程、模式、方法和技术的研究,并不断在管理实践中吸收管理经验。项目管理作为一门实践科学,已广泛应用于工程投资和建设各个领域,并已取得了良好的管理效率和经济效益。 1. 工程项目管理的概念2003年,建设部颁发关于培育工程总承包和工程项目管理企业的指导意见(以下简称指导意见)。指导意见对工程项目管理的界定为:“指从事工程项目管理的企业受业主的委托,按照合同的约定,代表业主对工程项目的组织实施进行全过程的或若干阶段的管理和服务。” 从广义而言,工程建设实践中提到的“代建制”可以视为项目管理的一种特殊情况。根据2004年国务院关于投资体制改革的决定的规定,所谓“代建制”是指通过招标等方式,选择专业化的项目管理单位负责建设实施,严格控制项目投资、质量和工期,竣工验收后移交给使用单位。由此可以看出,代建方提供的服务内容实质是一种项目管理服务,只不过代建方的权限和责任相对较大而已。 我国的现代项目管理起源于二十世纪八十年代,随着对国际化项目管理的先进理论和方法的引进学习的同时也应用于实际项目中。三十多年来,随着中国改革开放的深化,项目管理迅速发展,并被业主和承包商所广泛接受。目前在中国合同额达数亿美元的项目,特别是合同额达数百亿美元的项目中, EPC,PMC,EC和EP大多数项目管理方法共存并显示出强大的生命力,数百个世界著名的工程公司相继进入中国市场,其中许多公司是重要项目EPC ,PMC,承担商,由于他们都具备很强的项目管理能力,超前的服务意识,先进的产品,丰富的管理经验和雄厚的经济实力,在中国一些大型项目系统竞标中,他们显示出了很大的优势。 我国现在的主要的项目管理方式如下: 业主组建PMT进行项目的宏观管理和业主邀请PMC进行项目管理。承包商聘请专业项目管理机构以赢得投标、进行项目管理和实现项目利益最大化。而对于几百人民币的项目,由于项目管理知识所限,资金不充裕等原因业主自己担当项目管理者角色。政府投资的项目,即使是大项目,仍然由政府官员而不是专业人员管理。项目管理的重要性仍然成为政府官员和企业经营者所认可。2.工程 项目管理在建设工程实践中的应用工程质量为根本,勘察设计为基础,结构安全为保证业主、设计、勘察、监理、施工单位的首要宗旨是将符合设计要求,满足市场需求的产品交居住使用者,因而业主在选择勘察设计单位时,确定了在勘察设计市场上具有一流水平、一流质量、一流服务的勘察设计单位,从而保证了本工程勘察设计的工程质量。 在确保安全的前提下,控制工程进度 工程进度也是开发商所控制的关键之一,是机遇、是效益, 是 抢占市场的先机,也是勘察、设计、施工、监理诸企业抓效益的共同点。项目体控制的原则是:在满足安全、质量的基础上抓进度。 合同管理是灵魂 项目法人与各参建单位不存在行政领导关系,合同是维持各方关系的纽带,按市 场运作机制,业主确定了合同管理的地位,各专业机构,辅助配套项目均以合同为主线,以合同内容为基础实施项目管理,本次合同起草、签订、实施均考虑在时间空间,内外部相互关联,制约等情况,在空间上,明确结构界面和工艺界面,在信息管理上,明确施工控制环节界面,内外部现场地质情况及周边环境,结合本工程施工图特点进行。最大限度避免在施工过程中出现不确定性和随意性,使各承包单位以最小的风险在完全公平的环境中进行投标竞争,同时严密合同文件,合理确定工程的工作界面,工程先后顺序,事先分析可能产生的不确定因素,有针对性的采取防护措施,通过确立合同管理,来充分发挥各专业机构的工作能动性,确保本工程目标。在施工过程中,由监理单位监督管理,各参建单位是合同主体,对各自承担的工作内容,范围等方面承担主要责任,重要阶段、竣工验收由业主组织验收检查履行合同完成情况,合同项目结束验收后及时作出合同评价。3. 工程项目管理一体化结构我国建设工程项目管理一体化合同结构设计的必要性 工程项目管理是一项专业性、技术性非常强, 且十分复杂的管理工作,它依托工程建设活动而存在,针对工程问题而提供的专门服务,它是以工程项目为对象,针对工程建设全过程各个阶段,运用管理科学、专业技术和经验,根据项目业主(建设单位)要求的事项所提供的智力、技术服务。项目管理一体化合同结构设计的要求和原则 现代工程中大型、特大型、复杂、高科技的工程项目越来越多,工程项目各种系统界面( 如工程的设计、施工、供应和运营的界面,各专业工程的界面、组织界面、合同界面等) 处理的难度越来越大,新的融资方式、承发包方式、管理模式论文不断出现,人们对项目管理合同也提出了许多新的要求。 我国建设工程项目管理一体化合同结构设计 为了形成我国的建设工程项目管理一体化合同文本,我们应在充分考虑我国国情的基础上,根据应用的不同情况,参考国际项目管理委托合同的总体框架,把握其中相对固定的文本结构部分,设计出我国建设工程项目管理一体化合同结构。建设工程项目管理范围 根据委托人的需要,项目管理人可提供菜单式服务,委托人可以通过选择的方式,选择某一阶段或几个阶段甚至是全过程的服务范围。 今后,在项目管理一体化合同结构设计的基础上,还可以对各阶段项目管理服务工作的内容、考核标准进行细化和规范性定义,与项目管理一体化合同配套使用。4.工程项目管理的前景在计划经济时代里,项目的法人不肯将投资、进度、合同管理权给监理人,既然法规规定必须请监理,就只有质量管理这一项了,由此形成了对质量工作的“政府监督、社会监理”定式,之后一系列管理条例,文件都十分突出监理对质量负责这一方面,近期又因十分突出的安全问题,各地发文需求监理负责安全监管责任,这一系列定位,职责界定,限制了监理企业向项目管理企业发展的进程。 项目管理公司要满足业主的明显和潜在的需求,需要的是有特色,而实践工程项目是一个固定产品,各个项目之间又有不同要求,该产品形成过程是一种特别复杂的过程,所以需要一批有实践经验的人管理、协调、监督其生产过程,从而使产品达到优质,满足呢用户的需求,独立性的工程项目管理单位,虽然是非投资方,不负责筹借资金,但所有建设过程均需按一定规律,国家法规动作,一切从实际出发,独立执行,为客户服务,不受其他干预和干扰,细致认真地履行职责,运用科学分析手段和方法,作出符合实际的结论,使工程项目经得起历史考验。取得最佳社会效益和经济效益。 现在,许多监理企业所经营的业务范围都局限在施工监理阶段或者设计监理阶段,而决策监理这一块基本上无企业涉足,更谈不上全面项目管理。这种业务范围的狭窄,在一定程度上是符合了专业化发展的要求,而只有专业化的发展才可能组成好的团队,但是这种“专业化”必定使其利润来源于单一和狭窄,受市场和行业的影响相对较大,抵御市场风险的能力也就显得较弱。5. 我国工程项目管理情况及前进方向我国的投资环境良好,是吸收外资最多的国家之一。长期以来,我国的外资、合资、国资、民资和国际贷款建设项目一直很多,各种项目中蕴含巨大的项目管理市场商机;通过竞标,越来越多的中国和外国的项目管理公司,工程公司应用工程科学,探索科学和信息科学为理论基础,运用价值理论,信息集成技术,矩阵管理机构的高度专业、科学和市场化方法动态的管理和有效控制项目全过程从而获得更多的市场份额。 5.1项目管理人职业化目前我国工程投资和建设管理体制正面临着新一轮的改革,这是全面推进工程总承包和项目管理。项目经理作为项目执行的领导者对项目实施起到非常关键作用,项目管理的发展使得经理的职业化发展成为一种发展趋向,项目管理的发展使得项目管理人员在职业生涯的规化中,可以将自己定位于项目经理,而不是脱离项目去担任职能部门的经理。5.2项目管理的国际化积极开拓国际承包市场,从而带动我国高新技术,物资设备的出口,促进劳务输出。当前,国际建设市场形势是投资国际化的程度越来超高,国际资本进入中国和我国投资者走向国外的份额越来越大,特别是国际工程承包范围也已超出了过去单纯的工程施工和安装,渐渐成为承包货物贸易,服务贸易和技术贸易的载体。 通过分析,我们可以看出我国推行的项目管路径选择,既不可能采用国家原生自发,水到渠成,循序渐进模式,也不可能采用发展国家直接加入,高高起步,合作发展模式,而应选择以推行项目管理为轴心,以改革为动力学,以市场为导向,抓住全面建设小康社会的机遇,积极参与国际分工,通过跨地区,跨行业的资源重组,集中优势资源,争取在国际分工中扮演一个更为重要角色。 参考文献1 软件项目管理知识体系指南美国项目管理协会著, 电子工业出版社出版日期:2005 年1月 2项目管理哈佛商学院出版公司著 王春颖译, 商务印书馆 2009-7-1 3软件工程:实践者的研究方法(美)普雷斯曼 著,郑人杰 等译机械工业出版社2007-1-1 4软件工程实践者之路(美)普雷斯曼 著清华大学出版社 2006-6-1 5软件工程规范(美)汉弗莱(Humphrey,W.S.) 著,傅为,苏俊,许青松 译清华大学出 版社 2004-5-16 黄金枝, 斜逢光.工程监理向项目管理发展的若干问题探