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工程年终总结 工程年终篇一：项目工程工作总结 工作总结 时间如白驹过隙，转眼加盟公司已经5年了。回顾自己这几年来所做工作的得与失，现总结如下: 一井巷工程 1.完成了自己所负责采区重点工程区域导线及标高的测量及其测量成果的及时整理上报存档工作。 2完成了井下各个中段地质钻孔的放样，及其地质钻孔工程量的竣工验收工作；（完成350中段9线、13线、17线；550中段6线钻孔放样；zk0410钻孔、zk2106验收；zk5301钻孔放样工作；钻孔机台的操平工作； 350破碎硐室破碎机基座的操平；） 3.完成了150-50斜坡道点位和标高的复测;完成125、200、250副井*联络道点位和标高的测量；250、300中段副井*联络道剖面图的测量；新主、副井井中坐标的复测工作； 800，584，567中副段导线测量。 4.完成了井下自己负责采区内的日常隐蔽验收采场验收，月度井巷工程竣工验收，半年竣工验收。还有竣工资料的审核上报存档等工作。 5，做好对井巷专用实测图及采掘工程图的上图更新填图工作。 6. 完成250新风井联络道导线的复测；完成100-50斜坡道点位和标高的复测工作；完成50-00斜坡道点位和标高的复测工作；新主井-150计量硐室复测；完成150新副井*复测导线；200新风井联络道导线的复测；633 25#采场验收；4505#采场验收；4507#采场验收；完成300-250矿山溜井井中的复测；完成50中段8穿-北沿巷道导线复测；完成新主井在-200一井定向工作；完成250废石溜井井中的复测；完成200中段矿石溜井井中复测；完成200-150废石溜井井中复测；继续跟进50-100斜坡道的点位和标高的复测工作；完成450中段矿石溜井联络道地面地坪测量工作。 7. 由于地压多通道微震检测与预警系统线路传输出现故障，为了监测数据连贯延续，完成了利用测量仪器人工对450中段地压活动频繁区域进行的定期监测工作。 二地表工程 1. 完成了地表地质钻孔的放样整平及其施工工程量的验收工作。在公司检修期间配合兄弟部门完成了对某些机械设备的精度测量。（选矿厂*吊轨道的定线操平；选矿厂中碎机底座的操平测量工作；38m浓密池轨道、球磨机轴承操平工作；二选矿厂浓密池轨道的操平） 2. 完成400深部开拓工程排土场地形图的补测和920标高坡底线的放样; 锌尾选铜厂管廊和锅楼房改造项目地形图的测量; *阿舍勒铜矿新尾矿库通讯线路图; 矿区地形图的更新测量；完成新尾矿库草原补偿面积的测量； 新建岩心库原始地形的测量;技术中心原始地形的测量; 110KV输变电工程厂房平面位置的初步放样工作；氧化塘周边及上下游拦截坝面的实测地形图的补测工作. 3. 完成地质地表物化探槽的验收工作；新尾矿库土地征收面积丈量工作；新尾矿库界址点的验收工作；完成新建技术中心和土方量的计算; 尾矿库变形观测和报告的提交给相关部门；完成新建岩心库地形测量和土方量的计算; 新主副井施工场地地形图的更新; 110kv输变电站厂房拐点的放样、110kv线路工程电线塔杆的放样；新建锌尾选铜厂土地范围勘界点的放样; 地表塌陷区范围变形的测量； 400排土场地形图的更新; 公司氧化塘测量及挖方量计算。工程年终总结篇二：2013年工程实施年终总结 2013年个人总结 2013年即将结束，一路走来，步履匆匆，回首2013年的工作，有取得成绩的喜悦，有和同事并肩攻关的艰辛，也有遇到各种各样的困难和问题，感悟良多。平时忙忙碌碌，没有太多的时间对自己工作进行总结，对自己的失误进行反省并加以改正，年底了，可以静下心来总结自己在这一年中的工作得失，查找自己的不足，为2014年的工作做好安排和。现就本年度的本人工作进行以下总结： 一、项目实施中，注重细节，规范流程，加强沟通 （一）在项目开通前的准备工作中，要抓好基础信息、业务流程、操作人员培训等细节，在凉州区中医院、岐山县医院项目的开通中，由于准备工作做的比较充分，开通期间软件总体运行平稳，没有出现大的问题。在项目的开通准备工作中，我主要参与了基础信息准备、业务流程全程测试、人员培训等工作内容，都较好完成项目组分配的任务，为以后项目施工积累了丰富的经验。 （二）在施工中，规范施工流程，严格控制项目进程时间节点。在施工现场，保持和院方主要负责人的沟通畅通，随时采集其对施工质量和项目进程的要求，及时对项目的施工计划进行调整，抓住施工中的关键。在现场培训和指导中，要引导客户规范操作，发现客户的错误操作要及时纠正，避免由于客户的误操作导致不可修正的错误，因为只有规范了流程，软件才会发挥它的最大作用，客户才会到软件的友好度。 （三）施工过程中，发挥团队合作能力最大化，和现场其他施工人员之间的工作出现交叉时，双方要协作完成。在工作交接时，要清楚目前的项目施工概况，对于客户的一些个性化的需求修改，在软件更新时，要注意保留这些地方，避免由于软件的更新导致问题反复出现，让客户对软件的可靠性产生质疑，此问题在凉州、岐山施工现场都出现过，由于施工人员在交接工作时没有交代，又要重复之前的工作，一方面影响客户，另一方面也降低了工作效率。第一时间和开发人员反应现场出现的问题，要对报错做截图或留档处理，方便开发人员对出现的问题进行判断，加快处理问题的进程。因此，团队合作和良好沟通是个人施工过程中必须具备的素质。 二、善于学习，善于积累，提高自身的技术和业务水平 （一）在平时工作中，要善于积累，多留意别人是如何来处理问题，如何使用辅助工具，把学习来的技巧及时用于现场，因为经验只有通过实践才能得到，通过在现场的锤炼才能让自己真正成为一个合格的HIS施工维护人员。在现场学会了如何通过SQL的导入导出工具快速完成数据切换、使用跟踪工具及时查找软件的报错原因，为快速、高质量的施工提供前提条件。 （二）不断学习，提高业务技术水平，处理各种问题和突发情况。平时要加强对数据库和报表软件的学习，能够处理简单的数据库设置和报表调试工作。在凉州、岐山现场很多问题都是通过对报表的调整来完成医院的业务需求，尽量少改动软件来完成客户的需求。对ORACLE数据库的参数设置要充分了解，知道哪些参数可以调整，调整到什么程度，尽量避免宕机的情况出现，几乎每家医院的服务器都出现过宕机的情况，多数都是由于对数据库参数的调整造成。 三、本年度的具体工作总结 （一）凉州区中医院项目：在该项目中，全程参与了HIS、电子病历的施工过程。从初期的医生、护士培训，到前期的问题反馈和修改，再到后期的现场问题处理，比如医保病人数据差错、电子病历在连接数过大时报错、服务器宕机等问题。已全面了解医院的各项业务流程，为今后施工积累了丰富的现场施工经验。 （二）岐山县医院项目：在该项目中，从项目开通到准备验收，在现场参与处理各种数据问题和报表调整，软件测试和更新工作，以及后期的服务器宕机、医保接口调试、验收前遗留问题的处理和过滤。通过凉州、岐山2个项目的施工现场施工，已具备了项目施工的能力。 （三）老HIS3000到整合版数据切换方案的编写：通过为期2周时间的努力，和杨亮亮共同完成了老数据到新数据的切换方案编写工作，完成了对切换过程的测试，并在新软件上测试运行切换过来的数据，为以后老HIS3000的升级提供了借鉴方案和技术支持。 （四）远程处理医院、药店出现的各种问题，协助处理简单的医保刷卡软件出现问题、个别医院HIS、电子病历出现的问题的测试和处理。 四、本人的不足和工作中的失误 （一）由于各种原因，在现场和客户沟通问题时，分歧导致和客户出现争吵，以后和客户沟通时要保持良好的心态，正确处理和客户之间的关系，方便各项工作的开展。要和客户多积极沟通，因为只有彻底明白客户的意图，才能更好的为客(来自:WWw.xMsjoB.com 厦门 培训考试 网:工程年终总结)户服务，更好的推进项目进程。（二）软件的测试和更新是一个注重细节的工作，要克服自己粗心大意的习惯，测试时要对软件模块进行全面测试，杜绝在软件更新后又把软件换回来的情况发生，确保万无一失。 总之，一年来取得了一定的成绩，但是与公司的要求还有一定的差距，只有打起十二分的精神，继续努力，做出更多的成绩。展望2012年，我希望自己能够在业务和技术上取得更大的突破，积极参加各种培训，提高自己的能力，为公司做出更多的贡献，自己的不足将在今后的工作中不断改进。 2013年12月16日工程年终总结篇三：2014工程部经理年终总结 2013年年终工作总结 时光飞逝，新年的钟声已经到来，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。2013年工程部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的密切配合下，部门各位员工全身心地投入。作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，完成了公司领导安排的各项任务。工程部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。 工程部在总经理正确领导和部门同事的共同努力下，截至2013年12月底，我们已先后完成了 个项目，总产值 万元，本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就工程部2013年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。 第一部分：工程管理情况 工程管理工作是我部工作的核心和重点，延续1年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。在部门同事的齐心协力，我部克服了种种困难，严格遵守对工程进行“三控制”的管理方法。从对工期、质量、成本三个重要因素的控制，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、业主的关系，努力加强了管理措施。一、 工期控制 前期项目工程工期延误比较严重，后期项目工程基本按合同工期要求完成。其工期主要原因在以下三个方面： 1项目经理事先对工程的施工人员配备不足。对材料供应特别是主材供应估计不足。且在发生这些因素的影响时，没有采取积极解决问题的措施，项目经理没有把心思放在项目管理上，没有把精力用来解决这些影响施工进度的因素上。反而是目光短浅的争一点小的利润，从而影响了一部分工程进度。 2我们项目经理实际实力（包括资金实力和管理实力）估计不足。工程的资金投入不够和施工人员的配置不齐，同时也缺乏必要的管理方面的技术支持，事实上是单项发包给工人，变相的以包代管现象。 制约工期的主要原因在于公司的资金和管理方面。资金实力的不足导致材料经常供应不上，工地经常出现停工待料现象，停工待料又经常造成施工人员的流失，劳动力的严重缺乏造成了工程进度严重拖延。在管理方面，一方面项目经理责任心和素质达不到应有要求，特别是项目经理缺乏项目管理经验及管理手段。另一方面由于家装的场地有限，劳务层单项分层作业，无法交叉作业，导致项目经理在人员调配上存在困难，尤其是项目经理的管理意图无法及时有效的贯彻执行。另一方面现在的民工也是非常地不好管理，缺乏与公司团体化的意识。以上所说的资金、项目管理是导致工期拖延的最主要原因。3、我们自身管理上的问题：工程部对有些项目工期的延误，虽然采取了一系列的积极措施，但是力度不够，控制办法和措施不及时。对于一些问题的处理尤其是业主的材料供应不及时供应缺乏足够有效的管理措施和应变措施，这也是导致工期拖延的一方面因素。这些需要我们部门部门在今后的工作中努力学习工程管理知识，掌握更多好的管理经验和管理办法，进一步提高自己的管理水平，方能不辜负领导的重托，为公司的发展作出更大的贡献。 二、 质量控制 从开工以来，工程质量都是放在第一位的。但事与愿为从开工到现在，二期工程质量总体评价是较差的，尤其观感质量很差差。虽然采取了一些对应的措施，工程质量有一些变化，比1前期有较大提高，但总体工程质量都达不到要求。 工程质量较差的主要原因有几个方面： 1、施工项目经理部缺乏管理。 2、项目经理班组技术力量及资金力量都比较弱。 3、监理对质量的控制措施及管理办法缺乏系统性。 4、监理单位管理不到位，相应监理人员监理素质偏低。 三、 造价控制 在造价控制方面，我们主要从以下几个方面入手。 1工程部有能力利用相关专业知识，尽可能减少图纸中不必要的成本投入。比如建筑施工图纸设计说明的很多做法存在成本较高，效果与其它替代方法相同的设计做法，工程部都积极与设计院沟通协商，采用可降低成本的工艺及施工做法来降价建筑成本。 2对于施工过程中出现的一些技术变更，我们对投资造价影响不大或者降低造价的及时进行变更，对于增加成本但又不变不行的变更组织大家进行技术分析，选择最的可行性变更。 3工程签证方面，我们重新制定了工程签证流程审批制度，实行监理工程师、总监、主管工程师、工程部经理、工程管理副总、预算工程师层层把关，对于不应该支付的签证坚决退回，对于确实发生并应该支付的签证进行严格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出。 四、 现场安全文明施工 自开工至10月中旬，项目安全文明施工较差，总包单位项目部缺乏相应的管理。而后经建设主管部门及工程部制定相应的处罚措施，工地安全文明施工有提高，基本达到要求。 五、 对监理公司的管理 总的来说，我们对监理公司的管理是存在一定问题的，主要是缺乏强硬的手腕，没有严格按照要求监理公司相关人员到岗，导致监理人员总体素质偏低，最后我们工程部不得不花很多精力去帮助监理公司完成本应由监理完成的工作，这也相应的加大了工程部同志们的