Y-销售部综合管理考核方案.doc_第1页
Y-销售部综合管理考核方案.doc_第2页
Y-销售部综合管理考核方案.doc_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

销售部综合管理考核方案为了调动销售人员的积极性和创造性，发挥销售部的对市场运作的潜力，特制定本方案。一、目标与方针 1、公司根据实际情况每年向销售部门当年销售任务指标。2003年的销售指标为150万元。自6月1日起实行单独核算。2、公司的产品对销售部门实行最低限价。产品售出后，限价以上部分。首先，用于支配房租、职工的工资、福利及业务费用等。余下的为销售部的盈利部分。3、销售部所经营的所有产品（包括工位器具及行业相关产品）必须是公司经营生产的产品。销售部签订的所有合同必须由公司统一安排的生产。其税后利润的50%为销售部的盈利部分，其余上交公司。4、销售部的盈利部分(扣除每月费用)其中50%上交公司。另外，50%归部门支配，主要用于扩大再销售方面5、销售部对所销售的产品一律实行现款、现货制度6、做好清欠工作，对于5月1日之前的欠款，到年底要清回50%。二、管理与服务1、销售部必须按经济合法与用户签订好经济合同，并要严格按照合同条款办事，以防发生合同纠纷。2、做好巩固老用户工作的同时，要积极的发展新用户，对信誉较差的用户要实行淘汰制。3、销售部主动地与生产部门联系，作好生产与销售两部门的衔接工作。4、做好门市部的安全、防火和保卫工作。做好门市部的仓库管理工作及店容工作。5、门市部要做到文明经商及售后服务工作。三、销售纪律1、任何销售人员必须严格遵守国家的法律、法令及公司的规章制度，如因个人行为而违法乱纪者，其后果由当事人承担。2、任何人员绝不允许私自对外转让合同。3、任何人员绝不允许泄露公司商业机密。4、任何人员绝不允许销售其它厂家的工模具、设备及相关产品。5、任何人员绝不允许擅自提高价格中饱私囊。四、财务制度1、提货必须到公司综合部办理手续，销售回款必须到公司财务部办理手续。2、每28日要与财务部进行一次结算。3、门市部的回款（现金）应即时上交财务部，任何人不准私自挪用。五、工资1、销售部的工资方案由公司统一制订，部门应根据公司的工资分配原则及本部的当月效益进行二次分配。上不封顶，下不保底。2、每月工资分配情况要上报公司财务部。发放时其工资的个人所得税部分由财务部门按国家有关政策代扣。3、基本工资分档原则：(1)、主管总经理助理，1650元(2)、经理，1400元(3)、副经理，1300元(4)、业务主管：1200元(5)、业务员，600800元(6
人人文库> 全部分类> 办公材料 > 信函表格

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论