员工技能等级提升规划.doc

员工技能等级提升规划1. 目的1.1 提升一线作业/技术员工工作技能，培养多技能、多面手员工，加强公司技能储备；1.2 调动员工的工作热情及积极性，增强员工的稳定性；1.3 为员工职业生涯规划和发展提供支持；1.4 提升员工工作效率和质量。2. 适用范围本项目适用于xxx有限公司生产系统和品质系统基层作业员工。具体适用人员请见：附表1员工积分提升规划适用员工一览表。3. 定义3.1 员工积分提升规划：一种旨在赋予每种工作技能相应的积分，并将员工技能积分等级与员工工资福利挂钩的一种工作激励操作方案。4. 职责和权限4.1 人事行政部 负责本项目的策划、组织、实施及效果评估； 负责制订本项目的各项政策、制度和流程(技能部分、培训、考核和激励)； 负责员工准入、培训、考核与激励的计划、组织和实施；4.2 技术系统 负责统计生产系统的工作技能，制订生产系统技能考核试题及评分标准； 协助人事行政部和生产系统进行培训和考核； 为本项目的完善提供意见和建议。4.3 生产系统 协助技术系统统计本系统的工作技能； 就生产系统技能考核内容及评分标准提供意见和建议； 负责生产系统在岗培训，协助人事行政部组织脱岗培训； 为相关培训和考核提供支持； 为本项目的完善提供意见和建议。4.4 品质系统 负责统计品质系统的工作技能； 协助制订品质系统技能考核试题及评分标准； 负责生品质系统的在岗培训，协助人事行政部组织脱岗培训； 协助人事行政部进行培训和考核； 为本项目的完善提供意见和建议。5. 政策5.1 技能积分和等级晋升政策5.1.1 在技术系统、生产系统和品质系统的协助下，由人事行政部统一规定和发布员工技能标准（包括技能分类、定义、积分标准等）考核评分标准和等级晋升标准；5.1.2 技能分为两种，即： 必修技能 （ 员工技能等级晋升时必须合格的技能 ） 选修技能 （ 员工技能等级晋升时可以选修的技能 ）5.1.3 员工技能积分标准认定权限如下： 员工技能积分标准认定权限一览表序号适用部门积分认定协助部门认定权限部门1生产系统生产系统部门人事行政部组织评估小组2品质系统品质系统部门员工技能标准积分表，具体参见附表25.1.4 对于新增技能，积分标准和评分标准由新增部门提出，人事行政部组织5.1.3列表中的“认定权限部门”进行认定；5.1.5 人事行政部为参加“员工技能等级提升规划”的每位员工建立员工技能积分和技能等级档案，并每季度公布一次员工技能等级。5.2 员工准入政策5.2.1 只有员工技能等级提升规划适用员工一览表的员工方能进入本项目，其余员工如有特殊情况需进入本项目，需提报人事行政部进行审批并获得许可；5.2.2 所有员工技能等级提升规划适用员工一览表的员工都有权利参加技能培训和考核，并在达到相应技能等级要求后获得相应的薪资福利待遇；5.2.3 季度工作成绩低于合格标准的员工不能参与员工技能等级提升规划项目；5.3 员工培训政策5.3.1 员工参加技能培训不享受加班待遇；5.3.2 部门必须积极配合和创造条件加强员工技能培训，提升员工技能。5.3.3 培训分为在岗培训和脱岗培训两种；原则上员工技能培训都由部门组织，人事行政部进行总体协调和提供支持； 5.3.4 培训必须做好考勤和培训记录，以备审核和查验；5.4 员工考核政策 5.4.1 考核由行政人力系统主导，相关部门（技术系统、生产系统和品质系统内部门）协助；5.4.2 考核每季度进行一次，由人事行政部统一安排并对相关员工公布（如考核方式、内容、流程、时间、地点、考官和考核结果）；5.4.3 员工技能等级提升考核依级进行，不得进行跨级考核；5.4.4 人事行政部发布考核通知后，由员工本人到人事行政部指定的人员/地点报名； 5.4.5 技能等级考核内容包括两部分： 季度工作成绩（试运行期间暂不纳入考核内容） 技能考核成绩5.4.6 生产系统的技能等级考核内容及标准：5.4.5.1 技能等级提升考核内容及标准(总要求及标准)考核内容所占比例计算方式1季度工作成绩30%个人实际产能/标准产能100 10 % + 个人实际产品合格率 100 20 %2技能考核成绩70% 书面考试成绩 20 % + 实际操作成绩 50 % 员工个人总成绩 = 个人实际产能/标准产能100 10 % + 个人实际产品合格率 100 20 % + 书面考试成绩 20 % + 实际操作成绩 50 %5.4.6.1 季度工作成绩考核内容和标准 季度工作成绩以当次考核周期(季度)的工作成绩为准5.4.6.2 技能考核书面考试 技能考核书面考试依实际考试成绩为准5.4.6.3 技能考核实际操作考核内容和标准 (见下表) 备注： - 必修技能 - 选修技能部门技能类别技能细分标准积分技能考核要求备注54321电子部插件2任意三项技能优秀任意二项技能优秀任意一项技能优秀对于机器操作人员，每学会一项技能且考核标准分数，提升一个等级焊锡4印刷8机器操作波峰焊机10SMT10检测电性检测（PCBA）8维修电子维修12装配部组装2全部技能优秀并能担任新进员工导师任意九项技能优秀任意七项技能优秀任意五项技能优秀任意三项技能优秀风批操作3印刷8插Key机器操作沾油机3压硅胶机3打飞机孔机3检测外观/手感检测6电性检测（其它）7维修电性维修10结构维修8喷油部普通操作24项技能优秀，并担任新进员工导师喷油技能良好或其它任意一项技能优秀第3等级的要求为3项技能优秀，1项技能合格；第4等级的要求为任意4项技能优秀喷油10或喷油技能优秀印刷8机器操作热熔机3检测外观检测6薄膜部普通操作2担任新进员工导师任意五种技能优秀任意四种技能优秀任意三种技能优秀任意两种技能优秀冲压作业人员技能等级晋升按照薄膜部一般员工晋升标准加1等级方式进行 印刷8机器操作冲压8超声波机3测试电性测试10检查注塑部机器操作啤机作业8啤机作业技能优秀并其它任意三技能优秀啤机作业技能优秀并其它任意两技能优秀啤机作业技能优秀并能担任导师或其它任意三技能优秀啤机作业技能优秀或其它任意两技能优秀啤机作业技能良好或其它任意一技能优秀三级还包括啤机作业技能优秀并其它任意一技能优秀碎料作业8配料/加料作业6上下模作业5.4.7 品质系统的技能等级考核内容及标准5.4.7.1 技能等级提升考核内容及标准(总要求及标准)考核内容所占比例计算方式1季度工作成绩30% ( 1 季度误判率 ) 30% 2技能考核成绩70% 技能考核成绩 70% 员工个人总成绩 = ( 1 季度误判率 ) 30% + 技能考核成绩 70%5.4.7.2 季度工作成绩考核内容和标准 季度工作成绩以当次考核周期(季度)的工作成绩为准5.4.7.3 技能考核成绩考核内容和标准(单项/小组技能)部门小组必修技能最低技能合格要求I Q C五金/塑料每小组相对应的单项技能都必须合格56包材36电子50线材43P Q C电子56注塑50喷油42薄膜39装配63品保部FQC51OQA515.4.7.3 技能考核成绩考核内容和标准(等级晋升技能考核要求)部门小组技能考核升级基本要求54321I Q C五金/塑料四小组技能考核合格且能担任导师四小组技能考核合格三小组技能考核合格两小组技能考核优秀两小组技能考核合格包材电子线材P Q C电子五小组技能考核合格四小组技能考核合格三小组技能考核合格二小组技能考核优秀二小组技能考核合格注塑喷油薄膜装配品保部FQC二小组技能考核合格二小组技能考核合格二小组技能考核合格二小组技能考核合格二小组技能考核合格OQA每种技能的具体考核方式具体请按照品质系统员工技能考核评分标准5.4.8 每次考核结束后，行政人力系统将员工的考试成绩转换成标准分，同时公布公司的本次考试的合格分，对于标准分达到公司规定合格分的员工进行等级提升； Xi - X个人标准分 = 100 + Xi - 代表员工个人的成绩； X - 代表本次考试的部门的平均分 - 西格玛 n S ( Xi - X )2 i =1 = n 1 5.4.9 对于员工技能等级达到第三及以上等级的员工，须每年进行一次年审，年审不合格则降一等级；5.4.10 员工若对考核过程及结果有异议，可于考核结果公布后一星期内以书面形式提交人事行政部。5.5 员工激励政策5.5.1 员工激励方式分为以下几种： 薪资激励：即根据员工的积分等级给予一定的岗位津贴；分为三个级别，每个积分级别对应不同的岗位津贴。 晋升/调岗激励：对于达到相应积分标准的员工将会进入公司技能人才储备库，具有晋升/调岗优先权； 市内旅游激励：对于达到相应积分标准的员工公司将每年提供一次市内旅游； 员工继续教育/学习资助激励：对于达到相应积分标准的员工公司将提供一定比例的继续教育/学习资助激励；5.5.2 员工技能等级激励标准（讨论）：技能等级激励标准5津贴：xx元/月；公司提供一定比例（50%）继续/提升教育资助4津贴：xx元/月；每年公司组织一次深圳市内旅游3津贴：xx元/月2津贴：xx元/月1津贴：xx元/月6. 程序6.1 总体运作程序6.1.1 技能积分部分运作程序6.1.1.1 技能统计和定义 技能系统、生产系统和品质系统协同人事行政部统计所有纳入“员工积分提升规划”的技能并进行定义；6.1.1.2 技能归类和积分标准 人事行政部对于统计的技能按照“必修技能”和“选修技能”进行归类，并和相关部门协同对技能的复杂、难易程度进行认定，确定相应的积分标准，制定工作技能标准积分表；6.1.1.3 技能积分标准发布人事行政部将和相关系统商定员工技能积分标准和考核评分标准交公司决策层批准，批准后的员工技能积分标准和考核评分标准在相关部门进行发布。6.1.2 培训部分运作程序（脱岗培训部分，在岗培训部分由部门妥善安排）6.1.2.1 部门根据工作的实际需要进行培训安排，组织培训；6.1.2.2 部门将培训计划和培训记录提交人事行政部；6.1.2.3 人事行政部对培训进行总体安排和协调；6.1.2.4 人事行政部记录培训相关情况。6.1.3 考核部分运作程序6.1.3.1 人事行政部主导相关系统(技术系统、生产系统和品质系统)做好考核的准备工作（考核内容、考核方式、考核试题、评分标准等）；6.1.3.2 人事行政部发布考核通知及相应安排；6.1.3.3 符合考核条件的员工在人事行政部规定的地点/人员处报名； 6.1.3.4 人事行政部组织相关系统进行考核；6.1.3.5 考核结束后，人事行政部统计考核结果并公布。6.1.4 员工激励运作程序6.1.4.1 人事行政部每季统计一次晋级员工；6.1.4.2 对于达到相应积分级别的员工，公司按照激励标准进行激励。7. 附表7.1 员工积分提升规划适用员工一览表序号系统部门适 用 员 工1生产系统电子部作业员 移印员 物料员 维修员 全能工 检查员 焊锡工 测试员 操作员 波峰焊操作员2装配部作业员 维修员 丝印工 检测员 成品入库员 补油工 备料员3薄膜部作业员 印刷员 维修员 检查员 冲拉员 测试员4喷油部物料员 油漆管理员 物料员 丝印工 喷油工 检查员 工人 备料员5注塑部作业员 物料员 碎料员 上下模员 全能工 加料配料员 备料员6品质系统来料品管IQC7制程品管注塑PQC 喷油PQC 测量员 薄膜PQC PQC PCBA.SMT PQC IPQC8品保部测试员 OQA FQC 7.2 生产系统员工技能汇总表部门技能类别技能细分部门技能类别技能细分电子部插件装配部组装焊锡风批操作印刷印刷机器操作波峰焊机插KeySMT机器操作沾油机检测电性检测（PCBA）压硅胶机维修电子维修打飞机孔机薄膜部普通操作检测外观/手感检测印刷电性检测（其它）机器操作冲压维修电性维修超声波机结构维修测试电性测试喷油部普通操作检查喷油印刷机器操作热熔机检测外观检测7.3 品质系统员工技能汇总表技能类别技能细项技能具体说明技能类别必修选修抽样技能计数抽样（GB2828）计量抽样（6378）随机抽样分层抽样机械抽样相关知识及检验标准的掌握和运用五金/塑料 IQC五金/塑料缺陷识别五金/塑料检验标准的掌握和运用电子IQC电子缺陷识别电子检验标准的掌握和运用线材 IQC线材缺陷识别线材检验标准的掌握和运用包材 IQC包材缺陷识别包材检验标准的掌握和运用喷油 PQC喷油缺陷识别喷油工艺流程油漆可靠性测试喷油检验标准的掌握与运用注塑 PQC塑胶基础知识塑胶原料识别注塑件成型原理塑胶成型缺陷识别塑胶检验标准的掌握与运用电子 PQC电子缺陷识别电子检验标准掌握及运用电子元器件识别PCB Layout识别PCB板测试薄膜 PQC薄膜缺陷识别薄膜检验标准的掌握与运用装配 PQC键盘文种识别测试程式的安装卸载常用英文缩写识别装配缺陷识别装配检验标准的掌握与运用FQC、OQA安规标志识别环保标志识别多媒体符号识别FQC、OQA