项目管理思想培训讲课ppt课件

敏捷项目管理思想Scrum 敏捷项目管理思想 Scrum简介项目管理原则项目管理要素项目管理工作中常常遇到的问题敏捷项目管理与传统项目管理的区别敏捷项目管理的适应范围Scrum的简单规则 主题 Scrum原理Scrum团队的定位Scrum要解决的问题Scrum实质Scrum的骨架和核心启动Scrum项目所需的简约计划Scrum及良好的项目管理思想内容 Scrum简介 敏捷项目管理思想 Scrum简介项目管理原则项目管理要素项目管理工作中常常遇到的问题敏捷项目管理与传统项目管理的区别敏捷项目管理的适应范围Scrum的简单规则 主题 Scrum原理Scrum团队的定位Scrum要解决的问题Scrum实质Scrum的骨架和核心启动Scrum项目所需的简约计划Scrum及良好的项目管理思想内容 项目管理原则 不同类型 背景的项目可能需要截然不同的管理方法 应以项目成果为导向而非以过程为导向 使用20 80法则 最大可能地满足利益关系人的核心需要 尽可能让核心关系人参与并及早展示项目的进展和成果 及时作出必要调整 以确保更高商业价值的交付 衡量项目成功与否 要看重项目成果的商业价值与投资回报 敏捷项目管理思想 Scrum简介项目管理原则项目管理要素项目管理工作中常常遇到的问题敏捷项目管理与传统项目管理的区别敏捷项目管理的适应范围Scrum的简单规则 主题 Scrum原理Scrum团队的定位Scrum要解决的问题Scrum实质Scrum的骨架和核心启动Scrum项目所需的简约计划Scrum及良好的项目管理思想内容 项目管理要素 敏捷项目管理思想 Scrum简介项目管理原则项目管理要素项目管理工作中常常遇到的问题敏捷项目管理与传统项目管理的区别敏捷项目管理的适应范围Scrum的简单规则 主题 Scrum原理Scrum团队的定位Scrum要解决的问题Scrum实质Scrum的骨架和核心启动Scrum项目所需的简约计划Scrum及良好的项目管理思想内容 项目管理中常常遇到的问题 复杂的项目中难以提前预估所有事项 管理者在项目发布之初规划的任务 可能在下达后不久 就不再符合实际情况 团队工作刚开始 项目便出现问题 已规划的任务无法完成 从属的后续任务只能无限期拖延 任务的顺序性割裂了团队 团队无法感受到距离发布目标的进展情况 敏捷项目管理思想 Scrum简介项目管理原则项目管理要素项目管理工作中常常遇到的问题敏捷项目管理与传统项目管理的区别敏捷项目管理的适应范围Scrum的简单规则 主题 Scrum原理Scrum团队的定位Scrum要解决的问题Scrum实质Scrum的骨架和核心启动Scrum项目所需的简约计划Scrum及良好的项目管理思想内容 敏捷项目管理与传统项目管理的区别 传统的项目管理过程 需求收集 需求分析 系统设计 开发编码 系统测试 发布部署 敏捷项目管理与传统项目管理的区别 敏捷项目管理过程 敏捷项目管理思想 Scrum简介项目管理原则项目管理要素项目管理工作中常常遇到的问题敏捷项目管理与传统项目管理的区别敏捷项目管理的适应范围Scrum的简单规则 主题 Scrum原理Scrum团队的定位Scrum要解决的问题Scrum实质Scrum的骨架和核心启动Scrum项目所需的简约计划Scrum及良好的项目管理思想内容 敏捷项目管理的适应范围 项目交付件要求和范围在项目起始不确定的情况 敏捷项目管理思想 Scrum简介项目管理原则项目管理要素项目管理工作中常常遇到的问题敏捷项目管理与传统项目管理的区别敏捷项目管理的适应范围Scrum的简单规则 主题 Scrum原理Scrum团队的定位Scrum要解决的问题Scrum实质Scrum的骨架和核心启动Scrum项目所需的简约计划Scrum及良好的项目管理思想内容 Scrum的简单规则 计划 检查 执行 敏捷项目管理思想 Scrum简介项目管理原则项目管理要素项目管理工作中常常遇到的问题敏捷项目管理与传统项目管理的区别敏捷项目管理的适应范围Scrum的简单规则 主题 Scrum原理Scrum团队的定位Scrum要解决的问题Scrum实质Scrum的骨架和核心启动Scrum项目所需的简约计划Scrum及良好的项目管理思想内容 Scrum原理 Scrum为什么是经验性过程 Scrum评审检查为什么有效 Scrum怎样激发团队创造性 Scrum以怎样的方式吸引用户和利益相关方关注和参与项目 Scrum为什么具有实效性 敏捷项目管理思想 Scrum简介项目管理原则项目管理要素项目管理工作中常常遇到的问题敏捷项目管理与传统项目管理的区别敏捷项目管理的适应范围Scrum的简单规则 主题 Scrum原理Scrum团队的定位Scrum要解决的问题Scrum实质Scrum的骨架和核心启动Scrum项目所需的简约计划Scrum及良好的项目管理思想内容 Scrum团队的定位 一个共同解决问题的集体 敏捷项目管理思想 Scrum简介项目管理原则项目管理要素项目管理工作中常常遇到的问题敏捷项目管理与传统项目管理的区别敏捷项目管理的适应范围Scrum的简单规则 主题 Scrum原理Scrum团队的定位Scrum要解决的问题Scrum实质Scrum的骨架和核心启动Scrum项目所需的简约计划Scrum及良好的项目管理思想内容 Scrum要解决的问题 如何在短期内产出可展示的功能增量 如何制定可行的计划 如何使复杂项目简单化 敏捷项目管理思想 Scrum简介项目管理原则项目管理要素项目管理工作中常常遇到的问题敏捷项目管理与传统项目管理的区别敏捷项目管理的适应范围Scrum的简单规则 主题 Scrum原理Scrum团队的定位Scrum要解决的问题Scrum实质Scrum的骨架和核心启动Scrum项目所需的简约计划Scrum及良好的项目管理思想内容 Scrum实质 Scrum只是项目管理的一套思想 Scrum强调项目领导人引领团队协作 Scrum提倡周期性产出来分解复杂项目 敏捷项目管理思想 Scrum简介项目管理原则项目管理要素项目管理工作中常常遇到的问题敏捷项目管理与传统项目管理的区别敏捷项目管理的适应范围Scrum的简单规则 主题 Scrum原理Scrum团队的定位Scrum要解决的问题Scrum实质Scrum的骨架和核心启动Scrum项目所需的简约计划Scrum及良好的项目管理思想内容 Scrum的骨架和核心 敏捷项目管理思想 Scrum简介项目管理原则项目管理要素项目管理工作中常常遇到的问题敏捷项目管理与传统项目管理的区别敏捷项目管理的适应范围Scrum的简单规则 主题 Scrum原理Scrum团队的定位Scrum要解决的问题Scrum实质Scrum的骨架和核心启动Scrum项目所需的简约计划Scrum及良好的项目管理思想内容 启动Scrum项目所需的简约计划 项目愿景 项目待办事项表 敏捷项目管理思想 Scrum简介项目管理原则项目管理要素项目管理工作中常常遇到的问题敏捷项目管理与传统项目管理的区别敏捷项目管理的适应范围Scrum的简单规则 主题 Scrum原理Scrum团队的定位Scrum要解决的问题Scrum实质Scrum的骨架和核心启动Scrum项目所需的简约计划Scrum及良好的项目管理思想内容 Scrum及良好的项目管理思想内容 确定项目责任人 周期性地对项目成本进行估算 禁止在项目周期中干扰项目团队工作 将团队按周期任务划分任务小组 使用增量和迭代 激发团队积极性 Scrum及良好的项目管理思想内容 良好实施每个周期项目工作 与客户进行良好的沟通和合作来推进项目实施 周期性的检查和调整 利用Scrum实施软件 构件化 保证代码完整性 回顾 总结 Scrum简介 Scrum及良好的项目管理思想内容 敏捷项目管理与传统项目管理的区别 项