海飞丝营销案例分析 PPT课件

问题解决型案例分析 海飞丝市场营销案例分析 海飞丝发展历程 即案例背景 事实罗列与分析 营销方面的 企业内生的 企业当前最主要的问题 确定问题 只要能够解决问题 所有的营销方案都应该提出 备选营销方案的产生与评估 最适原则 评估标准 得出合理且论据充分的营销决策 最终决策 4 历史1915 20世纪70年代 为满足用户对去头屑洗发剂中抗菌物的要求 P G公司花了近十年的时间 试制了1000多种配方 终于找到了一种含锌化物的抗菌剂 并以其为基本成分制成了一种新的有效抑制头皮屑的洗发香波用品 这种发展上的努力是有代表性的 并使其成为世界上最成功的几家消费品生产厂商之一 1915年 P G在加拿大安大略省的哈密尔顿开设了第一家厂 建厂早期主要生产香皂 洗衣类制品及家庭清洁剂 由此逐渐发展壮大 自二战以来 公司已扩展成为跨行业产品的综合生产厂家 产品有食品 洗手间用品 纸制品等 当海飞丝于1963年初次进入卡拉加市的市场时 就几乎立即成为该市场上名列前茅的香波 市场份额超过15 在该实验后 海飞丝品牌被引入全国市场 到1969年 海飞丝已占领加拿大洗发剂市场20 以上的份额 P G公司1973 1974财政年度的国内销售额为2 16亿加元 世界范围内的销售额则超过50亿加元 毫无疑问 P G是昨天的领导者 5 20世纪70年代 现今 60年代后期 香波市场出现了一些大的变化 这主要是由于人们开始喜爱留长发 并经常洗发 因此香波市场迅速发展 至1969年 香波零售额已达到约2500万加元 由于头发对人们总体形象的重要性日益增加 人们越来越关心香波的真正效力 70年代早期一些源于化妆品的香波在大量广告支持下上市了 但经过很短的时间 它们就开始逐渐失去市场份额 可能是消费者查觉到这些产品的功效没有达到他们期望的效果 但新品不断涌现 草药类 对头皮起到柔性医疗作用的 对婴儿无刺激的多种香波产品不断涌现出来 近年来 海飞丝的销售量不断上升 相应的广告费也不断增加 但对于不断增长的市场 该品牌的相对销售额和相对的市场广告费却在逐年下降 分别降至12 和11 6 20世纪70年代 现今 作为P G的品牌部 他们非常不愿意看到产品的市场地位受到损害 因为该品牌过去是如此的成功 以至于现在仍然在所有相比中处于领先地位 特别是它的发货量还在略微上升 由此可见 P G现在的领导者的地位被不断地冲击 受到了威胁 7 营销环境分析 明显可见 海飞丝销量上升 份额下降 8 营销环境分析 海飞丝市场销售情况1964 1969 市场需求放量 从1964年香波市场总量指数的100上升到1969年的162 9 营销环境分析 小结 销量上升 份额下降 由1971年的19 3 下降到1974年的16 2 市场需求放量 从1964年香波市场总量指数的100上升到1969年的162有同行业竞争者草药香波和婴儿香波的追赶 10 消费者分析 让我们看一看海飞丝向消费者提供了哪些产品和服务 当海飞丝的检验报告表明此项产品具有很好的去头屑功能时 公司的引入策略定为使顾客相信其独到的功效 如何做的呢 在产品名称上 特意考虑到采用能形象描述产品去头屑功能的名字 从优美换成了如今众所周知的海飞丝在用量尺寸上 按个人 常规和家庭使用设计了三种尺寸在产品包装上 白色玻璃瓶和白色管状制品包装 上面带有蓝色和绛红色的商标 给人一种医疗形象 使之与一般的洗发用品区分开来在促销方式上 每天不同时段重复电视广告在促销对象上 白天在家的家庭妇女 晚上家庭每个成员在促销产品上 偏重于支持家庭和常规使用的瓶状和管状包装 方便消费者在促销时间上 头屑复发频率最多的春季和秋季在产品价格上 低于同功效的其他品牌产品 消费者比较容易接受 11 广告策划 1 广告代言人 送货员 汤姆 12 广告代言人 琳 无名氏 广告策划 2 13 海飞丝这样的营销策略是对的吗 让我们看一看真实的市场调查统计数据 14 消费者分析 由此可见 男性居多 15 消费者分析 由此可见 成年男性百分比大 16 消费者分析 由此可见 十几岁女性洗发频率最高 17 消费者分析 由此可见 洗液型更受消费者欢迎 18 市场的回答 很显然 市场的回答与海飞丝的营销方案并不一致 在使用对象上 1 过去四周使用香波最多的人 成年男性 2 偶有头屑和头屑问题较为严重的人 成年男性 在促销对象上 最受欢迎的是洗液类型产品 19 市场的回答 海飞丝做对了的是 针对每周洗发最多的人 女性 只考虑到了她们占全部购买者的85 不仅为自己购买 也为丈夫家人购买 而且女人在消费品的使用上比较容易受广告影响 但 它选错了年龄 十几岁的女性 而不是成年妇女那么 为什么十几岁的女性洗头最多但使用最多的不是海飞丝呢 1 没有头屑 2 公司把去头屑的功能在市场上定义为一种医疗功能 这就向消费者暗示了这样一种状态 有头皮屑就是有病 这样一个定位误区显然对一些自尊甚高且敏感的人有所触犯 20 再让我们看一看海飞丝的功效在哪里 也让我们看一看海飞丝的竞争者在哪里 21 竞争者分析 绿色为同功效中分量最大 黄色为最小 22 功效比较 我们看到 海飞丝竟然凭借去头屑的单一功能和刺激性大 不易梳理的缺点成为了市场的领导者 更奇怪的是 P G还没有把自己的忠实拥泵作为自己的目标客户 由此 我们找到的问题是 23 24 我们认为 营销环境和消费者需求发生很大变化后 海飞丝未针对变化及时调整其营销策略 创新意识比较滞后 以至于海飞丝品牌概念在消费者心中比较单一 现有目标客户定位不准 宣传方式 广告投入形式比较单一 25 26 方案一 调整产品定位 在做女士广告宣传的时候 同时将海飞丝定位为男士洗发水 品牌形象为 清爽 去屑 在电视广告投入上 针对成年男性 在足球等体育项目增加投入 球类 电子类 汽车里杂志上增加平面广告投入 在广告宣传上增加投入费用 注入情感 广告词 如果你爱他 就选海飞丝 让亲密更亲密 做类比测试 消除顾客对产品刺激性的过分担心 27 方案二 将海飞丝细分为海飞丝男士洗发水和海飞丝女士洗发水 强调其性别的专属性和针对性 进一步巩固海飞丝的传统去屑亮发优势 在广告宣传上多形式化 比如开展户外活动策划 展销会之类 或者对环球小姐大赛进行品牌赞助等等 广告宣传上增加投入 改善 海飞丝 的功能和形象 把对 海飞丝 的宣传改为以美发为主 以去头屑为辅的形象 广告诉求重点放在使头发 飘逸 柔顺 秀美 亮丽 等字眼 除继续坚持海飞丝的去屑功能外 强调其新研发产品的互补性 选择成功男士作为形象代言人 28 方案三 将产品按功能拆分 管状的去屑洗发水和瓶装的香波捆绑销售 研发和生产一款搭配洗发水的专用护发产品 强调其加强型功能 在营销渠道上 除电视广告投入外 加大对产品终端建设 建设 精品店 旗舰店 等实体店 做类比测试 消除顾客对产品刺激性的过份担心 29 30 公司目标 产品必须满足用户需要 必须具备较好的销售潜能和长期的市场发展前景 从技术上说 它们必须是市场上最好的产品并实行严格的质量控制 产品价格必须合理 开发新产品时 必须要对市场有全面的了解 这就要求必须经过广泛的市场调研 对安全性和有效性进行彻底的实验 在大批量引进新产品这前 还必须对产品进行成功