3采购员绩效考核表.xls

版权独家所有 北京未名潮管理顾问有限公司 本套绩效工具由未名潮 创业邦共同策划出品 采采购购员员绩绩效效考考核核表表 被被考考评评对对象象部部门门 考考评评负负责责人人考考评评时时间间至至 考考核核项项目目细细分分指指标标 关关键键指指标标 权权重重 分分 指指标标具具体体内内容容及及定定义义 采购任务及采 购质量 采购计划达成率10 达成率 实际完成采购数量 计划采购数量 100 采购到货交货率15 采购到货交货率 准时到货批次 采购总批次 100 具体可以按照原材料 生产物料 包装 物 促销品 其它物资等进行细分 采购质量合格率15合格率 合格采购批数 采购总批数 100 采购成本控制 物料成本达成率10 物料成本达成率 物料实际采购成本率 计划采购 成本率 100 物料采购成本率 物料采购成本 总产值 100 采购相关费用控制率5 采购相关费用控制率 当期实际费用 当期预算费 用 lOO 采购相关费用主要指差旅费 招待费 考察费 办公费等等 供应商开发与 管理 供应商开发完成率10 完成率 新增合格供应商数量 计划开发合格供应 商数量 100 供应商信息的完整性 与准确性 5 具体包括供应商的基本信息 信用评估情况 供应 商往来账目 等等 日常工作管理 采购部门管理制度的 执行情况 5严格按照采购部门管理制度与流程执行工作 工作总结与计划5 每周 每月 每个季度 每年定期按照要求准时提 交工作总结与汇报 采购相关资料与文件 管理 含对账 5 采购相关资料与文件提交准确性及及时性 保存的 完整性 包括物料需求计划表 物料请购表 物料 验收单 供应商档案 各类账单 等等 其它日常工作5公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完成 知识 技能与 品质 知识与技能5 岗位要求所必须的知识 基础知识 业务知识 关 联知识 及技能水平 包括分析判断能力 沟通能 力 问题解决能力 团队合作精神以及协调性 愿望与态度5 主要指公司要求的通用类素质 公司可根据自我需 求进行调整 例如创新与改善能力 诚信正直 责任感 纪律性 工作热情 服务态度等等 合合计计 出出勤勤扣扣分分处处罚罚扣扣分分 评评价价等等级级 A 90分以上 B 80 89分 C 70 79分 D 60分 69分 E 59分以下 评评语语及及建建议议 包括综合评价 培训提升 能力提高 问题改进等评价及建议 晋晋升升意意见见 依据本次评价 特决定该员工 转正 在 任 职 续签劳动合同 自 年 月 日至 年 月 日 升职至 任 降职为 提薪 降薪为 辞退 签签名名 自评人签名 他评人签名 日期 日期 职职务务综综合合得得分分 说说明明 本表格适用于对一般行业采 购部门普通采购人员进行360度绩 效考核 其中的考核指标 权重及 具体释义非常明确 详细 且评分 等级 评价意见等内容的设计也 非常完善 便于企业管理者直接使 用 当然 企业也可以根据实际需 求就其中的评价指标 权重 评分 方式等进行略微调整 例如 本考 核表偏重于员工能力与业绩的考核 至于员工品质及工作态度方面的 考核分数所占比重相对较低 填填表表时时间间等等级级 评评分分标标准准 优秀100 良好80 一般 60 较差40 很差20 考考评评得得分分 取 平均值 备备注注 自自我我评评分分同同事事评评分分领领导导评评分分 版权独家所有 北京未名潮管理顾问有限公司 本套绩效工具由未名潮 创业邦共同策划出品 采采购购员员绩绩效效考考核核表表 奖奖励励加加分分综综合合得得分分 领导签名 考评负责人签名 日期 日期 A 90分以上 B 80 89分 C 70 79分 D 60分 69分 E 59分以下 包括综合评价 培训提升