班组管理的日常事务.doc

行业资料：_班组管理的日常事务单位：_部门：_日期：_年_月_日第 1 页 共 5 页班组管理的日常事务管理首要的因素是人，而要把一支队伍建设好，最关键的也是人。一支队伍的好坏，首先看领导班子是否始终为职工群众切身利益着想，是否具备为群众服务的公仆意识，是否具有一定的专业技能和艰苦奋斗的优良传统。班组是企业最基础的组织，是企业的细胞，是企业从事生产、经营、安全、技术活动和思想政治工作的基本单位，是企业各项工作的落脚点，班组管理是企业生产经营过程中的重要环节。特别采选矿生产，劳动强度大，环境恶劣，条件艰苦，危险性大等自然因素的存在，班组管理尤为重要。班组管理内容丰富，面面俱到，在日常具体工作中，应抓好以下几点：第一，抓班组规划。调配人员组成班组战斗集体，一个班组不可能人才济济，整齐划一，特别是人员素质有好有差，班组规划的首要任务就是及时根据变化了的情况调配好班组人员，使一个班组既有管理人才，又有生产骨干，这样合班组合，才能形成一个有机的战斗集体，才能较顺利地完成工作任务。第二，抓班组长配备。班组长既是指挥员，又是战斗员，班组长工作是否过硬对班组工作影响很大，选好班组长十分重要。一是思想过硬、作风正派。二是业务熟悉，有管理能力。三是以身作则，关心职工。四是正职选副职，好比两口子过日子，合理搭配。第三，抓业务培训。班组长虽然经过严格认真挑选，但业务素质和管理水平还需进一步提高。从事机电管理多年，我认为：机修人员要体现技能水平，但往往业务能力较强的人，不爱说话，不敢管事；有一定管理能力的人，往往业务能力偏低。选一个好的班长的确是一件难事，所以加强业务技术培训是一项重要工作。第四，从各方面关心培养。要使班组长全身心地投入到工作中去，就要从各方面去关心。过去一提奉献，大家都认为那是雷锋那样的人才能做到，我们矿山工人只知道上班挣钱，养家糊口。现在明白了，干好自己的本职工作是为自己干，所谓的奉献是为自己和家人做的奉献。第五，抓好班组动向，及时考核班组长。车间干部经常深入现场，坚持跟班工作，与有难度有危险的班组一同作业，及时掌握班组人员在思想、生产、安全、分配等方面的动向解决班组的实际困难和问题。对班组长的生产管理、安全意识现场指挥能力、在员工中的威信等方面进行考核和掌握，便于更好地加强对班组长的管理。在加强班组建设的工作中，充分发挥广大员工的聪明才智，集思广益，充分调动员工的积极性创造性，关心企业生产、安全、效益及精神文明建设工作，使管理工作再上一个新台阶。第 3 页 共 5 页班组管理离不开安全文化建设班组是企业的最基层组织、最基础的细胞，同时也是企业安全管理的出发点和落脚点。作为企业安全管理的前沿阵地，特别是班组长，则应充分认识安全文化建设在班组建设中的重要地位和作用，自觉抓好安全文化建设。当前，在班组安全文化建设中还存在种种错误思想，比如认为班组只要按照上级的要求，抓好日常安全管理工作就行了，班组搞安全文化建设没有多大必要。这种认识是没有看到安全文化建设对班组日常安全管理工作的指导作用。因为通过班组安全文化建设，可以营造安全氛围，宣传和传播安全知识，增强员工的安全观念；可以牢固掌握应知应会的安全科学知识，学会安全技能；可以实践、开发和创新班组日常安全管理工作。由此可见，加强安全文化建设与抓好班组日常安全管理工作是一致的。据悉，生产企业98的事故发生在生产班组，其中80以上事故的原因直接与班组人员有关。因此，班组安全文化建设要围绕治理隐患、预防事故的主题，通过发动职工制定加强班组安全文化建设的规划、把安全文化建设与日常安全管理工作有机结合起来、在班组安全文化建设中防止因循守旧等主要途径，找准切入口和结合处。怎样加强这方面的建设，笔者认为，一是班组长在班组安全文化建设中要坚持组织安全学习，把安全生产责任落实到班组的每个岗位，在班组内营造人人关注安全、事事保证安全的和谐工作氛围。二是班组成员除想尽办法完成各项安全生产任务，要敢于拒绝违章指挥、敢于制止违章作业，把事故隐患消灭在萌芽之中。在工作中要牢记安全第一，预防为主，综合治理的方针，切不可抱有侥幸心理。三是积极开展班组安全知识问答、模拟现场安全措施、安全分析、事故预想和反事