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装饰公司规章制度范本装饰公司规章制度范本 篇一： 装饰公司规章制度范文装饰公司规章制度范文 作者:中青创业网 来源:网络 发表时间:201X-02-19 浏览 : 851209次 三、装饰公司材料采购制度 一、材料采购人员应本着对公司高度负责的态度，在保证材料质量的前提下，努力降低公司经营成本。 二、本公司的材料采购由设计人员确定品种、规格；由工程部负责询价；在洽谈过程中必须由两人以上参加。 三、材料采购人员应熟悉建材市场，熟练掌握市场行情。积极采取各种有效手段保证材料的及时供应。 四、大宗材料的采购应当事先签定供销合同，并报集团财务中心存档。 五、材料采购人员在购销过程中玩忽职守、以权谋私，在材料质量、价格上给公司造成损失的，公司将视情节轻重给予处罚，直至辞退；情节严重的可追究其法律责任。 本文来自织梦 四、装饰公司市场部管理制度 一、严格遵守公司的考勤制度，不准迟到早退。 二、着装、谈吐、仪表要得体大方。 三、应把一天的工作在下班之前向主管领导汇报。 四、要有团队精神，主倡员工之间的团结合作理念。 五、每天要保持良好的心态，去开拓市场寻找市场。 六、不许从事第二职业，不得擅用公司之名来谋取私利。 七、要以诚待人，与客户要保持良好的关系。 八、对工作要有极强的责任心，做事从公司的整体利益出发，不要把任何个人感情带到工作中。 九、应勤奋工作、积极开拓市场，为公司建立一个广泛的网络关系。 十、要熟悉市场、人工费、材料费及材料的品种、规格、用途等。 十 一、对客户要用普通话流利的讲出家庭装修施工过程。 十 二、尊重客户合理化建议。 十 三、对有意向的客户要多讲解，多了解客户的需求，直到客户满意。 十 四、接单后要积极配合设计师做图、预算、施工。 十 五、做好施工完毕后的保修服务工作。 十 六、了解合肥所有小区销售居住情况和小区中住户的经济实力。 十七、对待客户要热情、真诚，要让客户信赖、满意。 十 八、极开展市场调研，分析目标市场、把握市场 织梦好，好织梦 五、装饰公司设计部管理规定 一、严格遵守公司的各项考勤制度，不准迟到、早退。 二、保持工作桌面的整洁，不随处乱扔垃圾。 三、人员电脑应专人专用，如人为损坏，由当事人赔偿。下班以后，需将电源切断，违者扣考评分1分。 四、有事外出时，经部门经理同意后填写外出公干登记表，事后准确注明回公司时间。 五、设计人员上门量房时，应理会客户的意图，标注尺寸要明确。施工图需经图纸会审以后方可出图。 六、在与客户交谈中，要灵活应变，尊重客户的合理化建议。 七、严守公司秘密，严禁私自将公司的文件、技术资料带出，违者视情节轻重给予严肃处理。 八、努力与工程部、客户服务部等部门配合，处理好工程施工中所出现的各种问题。 九、工作要认真负责，努力学习专业知识，做到精益求精。 十、多与领导、同事沟通，做到热情、真挚、信赖、满意。 织梦好，好织梦 六、工 程 管 理 制 度 一、施工单位负责人招聘（晋升）制度 1、招聘负责单位为装饰公司质管中心-工程管理部； 2、施工单位负责人（项目经理）应聘（晋升）条件： （1） 在合肥市区域内从事室内装饰施工工作五年以上、从事室内装饰施工管理工作二年以上； （2） 有固定施工队伍； （3） 中专以上文化，身体健康。 3、 招聘（晋升）程序： 应聘（晋升）者报名-工程部经理审核其提供的资料（个人资料、施工队伍工人资料）- 面试（口头考核、书面考核）-总经理对固定施工工人施工能力考核-总经理对施工实景考核； 4、 录用： 考核合格的应聘（晋升）者交纳壹万元工程保证金、质量押金后（或由其垫资壹万元）签署录用协议；对其所属施工工人按招聘程序进行考核招聘并进行上岗前培训。 本文由 创业网 - .cychuangye. 授权 原文链接： /Gngsi/ZhiDu/1299 2.html# 篇二： 装饰公司的规章制度范文饰公司管理制度,为适应市场经济发展的需要，增强企业的经营活力，开拓经营 市场，规范企业内部管理，本公司员工的日常上班如下规定： 一.装饰公司设计部规章管理制度: 1. 严格遵守公司的各项考勤制度，不准迟到、 早退。衣着整洁，仪表端正； 2. 对客户文明、礼貌，不讲脏话； 3. 中午不允 许喝酒、闹事； 4. 人员电脑应专人专用，如人为损坏，由当事人赔偿。上班期 间不允许利用电脑玩电子游戏看视频等与工作无关事宜，影响本公司形象者；罚 款最低500元； 5. 不允许无故到其它公司乱窜，泄露公司内部事项；违者罚款 10000元； 6. 遵守与客户约定的时间，按时洽谈，出方案； 7. 按时参加公司 的例会及各类活动，不允许迟到或无故不到；签到簿作为唯一迟到早退记载，迟 到一次50元。月迟到超过3次者底薪、提成减半。设计师需互相监督，如发现 存在包庇行为，重罚； 8. 未经公司允许，以低于公司标准报价签约者，由于 设计造成失误者，设计师承担责任；并承担连带罚金； 9. 私下不允许收取客户 设计费或订金，不允许设计师以公司名义接私单；不允许设计师代买主材，如被 客户投诉属实者，承担处罚；如被公司发现的，直接辞退，当月工资底薪清零； 不许从事第二职业，不得擅用公司之名来谋取私利。 10. 上班无故迟到、旷工者， 按公司考勤管理办法严格执行；严格遵守公司作息时间，旷工早退者，同第七条； 1 1. 每月休息4天，为串休工作日，上班请假须提前3天找公司经理批准后生效； 并签写请假条上交，凡口头请假均视为无效； 1 2. 每天定时收拾各自办公区域， 做到整洁明亮。如未达到标准者，罚款20元；如有异议，到会计部索要本月工 资，自行离开； 1 3. 严守公司秘密，严禁私自将公司的文件、技术资料带出。 不允许私自挪用或私藏客户定金、工程款，违反者严肃处罚； 1 4. 设计师有责 任对所设计的工程协助办理中期增减项并签字，如因设计师未签字的增项款，不 计入提成范围；如因设计师原因，增项款未被收回或未达到公司标准。设计师承 担处罚，提成减半； 1 5. 拖延不能办理中期增减项所造成的损失，设计师承担 责任； 1 6. 不论任何原因、任何情况，在公司与客户与员工发生争执，承担处 罚； 1 7. 以上日常工作行为规范，请各设计师严格遵守，违反规定者，根据情 节轻重处以50-500元的罚款和警告； 二.装饰公司工程管理制度施工单位负责人招聘（晋升）制度 1. 招聘负 责单位为装饰公司质管中心-工程管理部； 2. 施工单位负责人（项目经理）应聘 （晋升）条件： 3. 招聘（晋升）程序： 应聘（晋升）者报名-工程部经理审核 其提供的资料（个人资料、施工队伍工人资料）- 面试（口头考核、书面考核） -总经理对固定施工工人施工能力考核-总经理对施工实景考核； 4. 录用： 考 核合格的应聘（晋升）者交纳壹万元工程保证金、质量押金后（或由其垫资壹万 元）签署录用协议；对其所属施工工人按招聘程序进行考核招聘并进行上岗前培 训。 三.装饰公司市场部管理制度 1. 严格遵守公司的考勤制度，不准迟到早退。 2. 着 装、谈吐、仪表要得体大方。 3. 应把一天的工作在下班之前向主管领导汇报。 4. 要有团队精神，主倡员工之间的团结合作理念。 5. 每天要保持良好的心态， 去开拓市场寻找市场。 6. 不许从事第二职业，不得擅用公司之名来谋取私利。 7. 要以诚待人，与客户要保持良好的关系。 8. 对工作要有极强的责任心，做事 从公司的整体利益出发，不要把任何个人感情带到工作中。 9. 应勤奋工作、积 极开拓市场，为公司建立一个广泛的网络关系。 10. 要熟悉市场、人工费、材料费及材料的品种、规格、用途等。1 1. 对客户要用普通话流利的讲出家庭装修施 工过程。 四.装饰公司材料采购人员制度 1. 材料采购人员应本着对公司高度负责的态度， 在保证材料质量的前提下，努力降低公司经营成本。 2. 本公司的材料采购由设 计人员确定品种、规格；由工程部负责询价；在洽谈过程中必须由两人以上参加。 3. 材料采购人员应熟悉建材市场，熟练掌握市场行情。积极采取各种有效手段 保证材料的及时供应。 4. 大宗材料的采购应当事先签定供销合同，并报集团财 务中心存档。 5. 材料采购人员在购销过程中玩忽职守、以权谋私，在材料质量、 价格上给公司造成 损失的，公司将视情节轻重给予处罚，直至辞退；情节严重 的可追究其法律责任。 施工现场管理制度 一、施工现场的行为管理 1、施工人员必须奉行“客户至上、质量第一”的服务宗旨，提高公司形象。文明 施工。施工人员一律穿着规定制服，佩带公司员工卡。不得穿拖鞋、高根鞋，禁 止大声聊天、争吵、打架。 2、严格按照图纸、进度计划施工。施工图及施工程序有不符合现场情况的，应 及时与工程总监沟通。施工过程中应节约使用材料及能源。注意材料质量，如发 现有不符合要求的，应及时停止使用并向工程总监汇报。 3、严禁在工地打牌、下棋等，严禁偷、拿或更换工地材料及工具，违者按价赔 偿或送交公安机关处理。成品、半成品及材料要分类堆放，工具归类摆放整齐， 施工场地保持整洁，干燥。 4、施工时间由项目经理根据施工现场周围环境制订，原则上不得打扰到周边住 户的休息及环境，如有周边住户或物业人员前来质问时，应先暂时停工，并向工 程总监汇报情况，不得与之发生争吵。施工垃圾按物业指定地点堆放，途中如有 散漏，应及时清扫。 5、项目经理必须服从工程总监的工作安排及调配，各施工工人应相互配合、帮 助。 6、每天收工前必须清扫场地、关水、关电、关窗、关门，并进行材料归类、清 捡，如： 钉子、五金配件、水电配件等。 二、施工现场的安全管理 1、在断电、水作业时必须通知现场其他施工人员后切断水、电源，并在水、电 源断开处设置明显的禁止开启的标示。 2、严格按要求使用各类工具，不得违规操作，登高工具和电动工具在使用前要 检查工具状态是否良好。时刻注意自身和他人的人身安全，任何人发现有涉及安 全的行为，都应必须马上制止。 3、施工现场的临时用电线必须使用适用的双芯电缆线或附导线，临时用电总闸 要配用漏电开关，不超负荷用电。临时电源线不得相互缠绕，乱放，应尽量沿靠 墙角摆放，不影响他人施工。电工禁止带电作业。 4、施工人员不得在施工场地范围内吸烟、燃烧杂物、乱倒污水等。 5、重型物件、设备或家具的搬运、安装，必须有监护人员现场统一指挥。 6、如施工人员觉得被安排实施的工作存在安全隐患，而无相关防范措施或防范 措施不到位的，施工人员有权停止施工，并向上一级汇报具体情况。 三、施工现场的形象管理 1、施工场地门口的温馨提示标示 2、材料、工具堆放区域标示 3、禁烟、禁火标示 4、电源插口、禁止开启标示 5、禁止入内的提示标示 6、公司的形象宣传画面标示 7、公司的施工安全管理事项标示 8、其他施工配用标示 四、工伤事故处理 1、施工过程中如发生员工受伤情况的，应先将受伤员工带离现场或送往附近医 院治疗创伤，同时确定受伤原因，消灭不安全隐患。 2、受伤员工急诊医治费用先由公司支付，待事后凭相关依据于该责任项目经理 的工程款中扣除，金额较大的应及时与总经理联系。 3、员工伤害事故发生后，由项目经理在两天内上报事故发生原因及补救措施方 案，公司管理层及工程部召开事故分析会，从中吸取教训，总结经验，完善公司 的施工现场管理制度。 篇三： 装饰公司管理制度的范本装饰公司的管理制度范本 一 人事考核 1、考核分为试用期转正考核、项目考核、年度考核、其它专项考核。其中职员试用期转正考核由部门经理及人力资源部出具考核意见。 2、项目考核 1 项目考核周期： 自项目签订之日起至项目尾款全部收回为一个周期。 2 在项目周期内，项目负责人负责分配项目内容并考核项目参与人员。项目周期结束且项目内容全部归档后，由董事长与该项目负责人对项目质量进行考核后，进行项目奖金的发放。 3、年度考核 1 年度考核主要围绕年度奖励工资进行。 2 具体考核标准按目标责任制进行。对年度业绩突出人员，公司视经营情况给予重奖。 4、其它专项考核。是指对一些单项、或某个阶段、某个方面工作进行的考核。考核办法根据情况临时制定。 二 晋升/降职 1、公司鼓励员工敬业、协同、创新，并为工作敬业、进取创新、业绩出色、能力出众的员工提供晋升和发展的机会。 2、员工工作表现欠佳或完全不能胜任本职工作，严重影响工作进行时，公司有权对员工工作岗位进行合理调整，调整后如还不能胜任，但不至于做辞退处理的情况下，公司将对其做出降职处分。 3、员工在接到人力资源部下发的晋升或降职通知书后，于一个周内办妥交接手续，并到新岗位报到。 三 离职 1、在试用期内，如公司认为员工不合格，或员工本人认为不适应所从事的岗位，双方均可解除劳动合同，员工须提前3天给予公司书面通知。 2、试用期后，如公司和员工之间任何一方提出解除合同须提前30天以书面形式通知对方，如双方有其它约定，以劳动合同约定为准。 3、合同期满后，如果员工考核不合格；工作表现不能适应公司的发展或因人员调整；或因个人的意愿离开公司，公司给予终止双方的劳动合同。 4、辞退规定： 1 由该员工所在部门经理以书面形式向人力资源部提出辞退员工申请意见书，说明正当理由，并提供相应的证明材料。 2 人力资源部与员工面谈，并做好谈话记录，审核员工前一阶段的绩效考评成绩。 3 人力资源部将审核意见呈报总经理进行审批，并将总经理意见反馈给所在部门。 4 人力资源部书面通知员工本人辞退时间及办理相关手续。 5 因违犯公司有关符合解聘规定的，由人力资源部征求部门经理意见，报总经理审批后执行。 5、自动离职： 凡连续旷工3天以上者，公司视为员工自动离职，并按以下3种方式通知其办理离职手续：