07上半年政府工作总结.doc

永江乡2007年上半年工作总结永江乡位于双牌县西南部，辖9个行政村，71个村民小组，总人口4680人，总面积96 km2，耕地面积3918亩，人均0.84亩，其中稻田面积3269亩，人均0.7亩，旱土649亩，人均0.14亩；山林面积136227亩，人均29.1亩，是一个九山半水半分田的人口小乡、典型的林业大乡。近几年，我乡在县委、政府的正确领导下，结合永江实际，以党建工作总揽全局，紧紧围绕“两增”(为财政开辟新的财源增长点、为农民增收开辟新的渠道)、“两保”(社会治安保平安、计划生育保先进)、“四突破”(思想观念、基础设施、招商引资、产业结构调整有新的突破)这一工作目标真抓实干，较好地完成了各项工作。主要做法如下：一、以党建工作总揽全局，促进全乡各项工作又好又快发展近几年乡党委牢固树立人本思想，始终把自身建设作为提高党的执政能力建设和落实党委工作责任制的前提，切实提高领导班子人员驾驭全局的能力和全乡广大党员的整体素质，在人民群众中树立起领导班子和党员队伍的良好形象。具体抓了三个方面的工作：一是抓班子，强化核心作用。乡党委班子通过开展“三个代表”和“党的先进性教育”、“三项主题活动”等活动和组织中心组学习，认真学习了理论和业务知识，增强了三种本领(传达贯彻党在农村的方针、政策，调处农村矛盾纠纷，掌握服务农村1-2门实用技术)，使党委班子成员的执政能力普遍得到升华，自觉地运用辩证唯物主义思想观和科学的发展观指导、服务“三农”工作。二是抓基层，强化基础作用。“基础不牢，地动山摇”，乡党委在抓好班子建设的同时，一刻也没有放松村级组织建设。上半年，乡党委组织全乡9个村“两委”班子成员集中举办了两次政策法规、农村实用技术培训班；并向组织部门积极争取在夏家洞村建好了高标准的党建活动室。三是抓队伍，强化带头作用。认真开展党员“三项主题活动”，全乡307名党员98%以上参加了学教活动，同时认真做好党员的发展和处置工作。乡党委按照“六不发展”的原则和“双培养”活动的要求，共发展新党员11名，组织除名党员1名，既为党组织注入了新的活力，又纯洁了党的队伍。四是大力排查化解矛盾纠纷。经过深入群众走访调查，共排查矛盾纠纷30起(其中林权纠纷11起，水电开发方面的8起，综治方面的4起，其他方面的7起)。我们将各个问题逐一分析，拿出处理解决意见，实行台账式管理，实行“一个问题，一套人马，一抓到底”，现已解决问题25起，化解率达到80%。二、立足乡情，因地制宜，咬定目标不放松，努力实现全乡政治、物质、精神文明三丰收永江乡是一个典型的林区乡，素有“单江茶叶岚江烟，永江杉树冲破天”这一美誉，乡党委、政府在以党建工作总揽全乡工作，以党建工作促进全乡各项工作这一原则前提下，立足乡情，因地制宜，制定了“两增”、“两保”、“四突破”工作目标。首先是为财政开辟新的财源。我们主要抓了两个方面的突破：一是在思想观念的改变上有大的突破。随着农村改革的深入，取消了农业税和农业特产税，乡村工作已发生了重大、深刻的变革，如何适应新形势农村工作的需要，我们在全乡干部中开展“思想观念改变”的大讨论。过去，永江乡的基本工作是三大块，一块是在周家塘守花杆收税费，一块在家守电话搞接待，一块抓计划生育保稳定，乡村运转硬撑，农民生活维持温饱。通过讨论，消除了干群认为“永江经济没搞头”的消极思想，树立了“观念穷，一世穷；观念新，跑进厅”的全新理念，思想观念实现了由等、靠、要向敢想、敢说、敢干的转变，管理模式由“人治”向“法治”的转变，工作重点实现了由“收取”向“服务”的转变，工作方式由“指令性”向“指导性”的转变，干部角色实现由“父母官”向“公仆”的转变。二是在招商引资方面有大的突破。侨海投资开发有限公司在永江流域进行小水电开发，总投资规模8500万元，总装机容量1.5万kw，现已实现投资5500万元，交纳税费近600万元。对引进来的客户，我们大力优化服务环境，实行全方位服务。在小水电开发过程中，征地面积大，移民搬迁多，涉及面广，情况复杂，协调工作极为艰巨，我们先后调处大小矛盾300余起，整个施工过程没有发生一起恶性阻工、挠工事件，做到“一个项目、一套人马、一跟到底”，确保了工程的顺利进行。其次，在为农民开辟新的增收渠道方面，我们主要抓了基础设施和调整产业结构这两个突破，农民要发展增收，必须要有一个好的发展平台，而制约农民增收的瓶颈就是基础设施，半年来，乡党委、政府把改善基础设施作为工作的重中之重。在基础设施的突破上，我们主要抓了水、电、路建设，采取向上争、群众筹、财政挤、资源补等办法，改善基础设施建设。投资40余万元的政府所在地千余人饮水工程现已完成规划设计、测量，该项目已挤进省国债投资项目；投资3000余万元的三十六弯至六盘通畅公路建设，已全部完成基层铺垫，硬化1.6 km；小城镇建设初具规模，通过规划，一改过去几十年建房无序的历史，现已形成永江一条街。在社会主义新农村建设的突破上，对胡家洞村10组火灾户重建房屋给予关心救助，通过各方努力，社会赞助等方式，统一规划设计，重建楼房11栋。在产业结构调整上，我们一是抓了林业产业结构的调整，改由过去单一的杉树为杉、药、竹立体种植，今年共造林5620亩，其中杉和工业原料林5000亩，楠竹500亩，三木药材120亩。二是利用本乡独特的气候条件，发展特色农业，大力种植雪莲果、蜜本南瓜，全乡共种植了雪莲果100亩，蜜本南瓜1000亩，反季西瓜50亩，超级稻80亩。同时利用宽广的山地优势，野外放养南岭土鸡6000只，培育土鸡饲养大户4户。三、人本为重，社会事业竞相发展社会事业也是经济工作，一个平安永江、和谐永江是小康永江的先决条件。近几年，我们坚持“两手抓,两手都要硬”的方针，实现“两保”。在社会治安综合治理方面突出“三抓”。一是抓组织机构改革，将原有的村级“四会两队”(治保会、调解会、红白喜事理事会、禁赌会，护村队、护院队)等一大串综合治理职责的机构改革为村治安综合治理办公室，负责全村的社会治安综合治理工作。二是抓打击防范，严打整治是开展综治维稳工作的重要一环，无打不安，无打不稳，坚持用足、用准、用好法律、法规，采取严、准、狠、稳的手段，对违法犯罪始终保持严打的高压态势。半年来，我乡的刑事发案率、治安发案率分别控制在万分之二，千分之二左右。三是抓民间调纠，人民调解是维稳的“第一道防线”，我们严格按照人民调解“六统一”(标牌、印章、标志、程序、制度、文书)办事，真正实现无未经调解就上交的纠纷、无民转刑案件、无群众性纠纷械斗、无群体性上访事件。在计划生育方面实行“七到位”的工作机制。一是孕情普查到位，二是征收社会抚养费到位，三是药具发放到位，四是奖扶对象到位，五是计生综治工作到位，六是WIS准确率到位，七是流动人口管理到位(寄证、信息反馈)。因为我们做到了“七到位”，截止今年6月底，我乡共出生46人，其中计内42人，计外2人，计生率96.65%；男孩23人，女孩23人；一孩36人，二孩10人；孕检对象995人，流动人口68人，流动人口管理到位率95%；第三季度节育活动共结扎 上环 流引产在安全生产方面注重实效。作为全县唯一的“永州市安全生产示范乡镇”，平时注重安全隐患的日常监管及业务指导，以小水电开发为重点，定期或不定期到工地检查指导，共开出整改通知书20份，整改各类安全隐患18处。半年来，全乡未出现一起安全事故。在教育方面加大投入。为学校、师生解决实际困难，形成一个尊师重教的良好氛围。上半年，在乡财政十分困难的情况下，挤出5000元给中心校，对贫困家庭学生予以补贴；并多次组织学校教师到乡参加座谈会和篮球赛等活动，关心他们的工作与生活，让他们安心在此执教。同时，人武、国土、民政、卫生等各项事业均得到了长足发展。上半年，在县委、政府的正确领导下，我乡的工作取得了一定的成绩，但与上级要求相比还存在一定的差距和问题，在下半年的工作中，我们要一