工程项目管理-课程设计PPT课件

1 工程项目管理课程设计 施工组织设计 2 课程设计成绩 评定方法及评分标准 出勤 20 施工组织设计报告 80 完成实际问题的报告编写 根据完成情况给予相应成绩 3 相关要求 内容上符合排版上 封面 小组成员信息及分工 目录 具体内容 每一个内容 参考文献 附录 工程量汇总等 格式上符合 按照 武夷学院本科毕业论文 设计 指导手册 里面格式要求 教务处下载 字数要求 不少于20000字 其他未提及事宜 按照毕业设计指导手册要求 编制施工组织总设计或单位工程施工组织设计 本周五将电子版和纸质版统一提交 4 施工组织设计主要内容 前言编制原则和依据工程管理目标工程概况及施工特点施工部署施工方案施工进度计划施工准备工作计划施工成本计划劳动力 材料 构件 加工品 施工机械和机具等需要计划施工平面图施工质量计划及保障措施职业安全健康管理方案环境管理方案施工风险各项技术经济指标 5 3 2工程施工项目管理实施规划设计 1 项目主要情况本部分可简要介绍项目的使用功能 建设规模 建筑面积 建筑高度 建筑层数 结构形式 建筑结构及装饰用料 建筑抗震设防烈度 安装工程和机电设备的配置等情况 建设规模可包括项目的占地总面积 投资规模 产量 分期分批建设范围等 1工程概况描述 主要内容的说明 6 2 主要施工条件 1 简要介绍项目建设地点的气温 雨 雪 风和雷电等气象变化情况以及冬 雨期的期限和冬季土的冻结深度等情况 2 简要介绍项目施工区域地形变化和绝对标高 地质构造 土的性质和类别 地基土的承载力 河流流量和水质 最高洪水和枯水期的水位 地下水位的高低变化 含水层的厚度 流向 流量和水质等情况 3 简要介绍建设项日的主要材料 特殊材料和生产工艺设备供应条件及交通运输条件 4 根据当地供电 供水 供热和通信情况 按照施工需求 描述相关资源提供能力及解决方案 7 本部分应对项目总体施工做出宏观部署 可包括下列内容 1 确定项目施工总目标 包括进度 质量 安全 环境和成本等目标 2 根据项目施工总目标的要求 确定项目分阶段 期 交付的计划 3 确定项目分阶段 期 施工的合理顺序及空间组织 4 对于项目施工的重点和难点可进行简要分析 5 对于项目施工中开发和使用的新技术 新工艺应做出部署 6 对拟分包的主要项目施工单位的资质和能力应提出明确要求 2施工部署 8 3组织方案 1 施工项目经理部组织机构系统图 2 施工项目经理部主要管理人员表 3 施工项目管理工作总流程 4 施工项目经理部工作分解和责任矩阵 9 4施工方案 施工方案可包括以下内容 1 施工流向和施工顺序 2 施工段划分 3 主要分部分项工程施工方法 技术 工艺和施工机械设备的选择 附必要的计算说明书 4 工程分包策略和分包方案 材料供应方案 设备供应方案 5 安全施工管理规划 6 质量控制点规划设置 具体的施工方案应结合工程的具体情况和施工工艺 工法等按照施工顺序进行描述 施工方案的确定要遵循先进性 可行性和经济性兼顾的原则 10 5施工进度计划 充分考虑项目概况特点 总体施工部署和施工方案的前提下 进行项目工作分解工作 划分详细分项工程项目 绘制项目工作分解结构图 WBS 拟定在既定条件下较为合理的施工进度计划 1 施工进度计划说明用以说明施工进度计划的编制依据 指导思想 编制思路及使用时应注意事项 11 2 施工进度计划 1 根据所收集的图纸 利用造价软件的图形算量绘图并计算全部工程量 包括各分部分项工程的工程量 套定额 手工或上机 计算出各分部分项工程的工日和工期 列出施工项目的工作清单目录 参见表 2 根据计算的分部分项工作目录清单 做出施工工作流程图 应用 project2007 Bim5D 12 6成本管理计划 本部分需要将算量软件计算出的工程量应用广联达软件进行套价得出直接工程费作为项目的预算成本 应用project项目管理软件 编制出项目的实际成本 并将两者进行对比分析 对编制的计划进行进度 资源和成本的优化 对优化前后的成本情况进行对比分析 这部分写作要求 说明成本管理计划和控制的方式 13 7资源供应计划 可使用Bim5D软件 根据集成后的施工进度计划分类编制资源的供应计划 包括 劳动力供应计划 主要材料和周转材料供应计划 机械设备供应计划 预制品订货和供应计划 大型工具 器具供应计划等 资源供应计划按照合同施工范围所确定的工程量 如图纸 工程量表 施工方案 资源消耗定额编制 14 1 资源的范围应包括 劳动力 施工用主要材料 施工用周转材料 施工设备 仪器 其他耗损材料 2 编制资源的需要量计划 内容包括 资源名称 种类 数量 资源计划需要量的确定必须在工程量 施工定额的基础上考虑以下几方面 拟采用的施工方案 工程所处的环境条件编制每种计划必须明确分类数量和时间 并用表格表示 例如 对劳动力应分别专业工种 对材料应分别规格 对设备和仪器应分别种类 名称 规格等指标 量可由广联达导出列表 资源计划应包括如下内容 15 8施工准备工作计划 应编制详细施工准备工作计划 计划内容包括 1 施工准备组织及时间安排 2 技术准备工作 3 施工现场准备 4 施工作业队伍和施工管理人员的组织准备 5 物资准备 6 资金准备 16 9施工平面图 运用AUTOCAD完成工程施工平面布置图的绘制 施工平面图应按照国家或行业规定的制图标准绘制 不得有随意性 应包括如下内容 1 在施工现场内现存的永久性建筑物 2 拟施工的永久性建筑物 3 现存永久性道路和施工临时道路 4 现存垂直运输机械 5 施工现存临时设施 包括 现存的办公室 仓库 配电房 宿舍 料场 拌和站等 6 现存的以及施工水电管网 7 其他 如 施工平面图说明 应包括 设计依据 设计说明 使用说明及图例 施工平面图管理规定 17 要求 平面图中主要内容和形成过程要有说明或计算依据 18 10施工技术组织措施计划 应针对工程的具体情况提出如下施工技术组织措施 1 保证进度目标的措施 2 保证质量目标的措施 3 保证安全目标的措施 4 保证成本目标的措施 5 保证季节施工的措施 6 保护环境的措施 7 文明施工措施 以上各项施工技术组织措施计划的编制内容均应包括 技术措施 组织措施 经济措施及合同措施 19 11施工项目风险管理规划 施工项目风险管理规划 应包括以下内容 1 罗列施工过程中可能出现的风险因素 2 对这些风险出现的可能性 概率 以及如果出现将会造成的损失做出估计 3 对各种风险做出确认 列出风险管理的重点 4 对主要风险提出防范措施 5 落实风险管理责任人 风险责任人通常与风险的防范措施相联系 应在上述内容的基础上编制风险分析表 对特别大 或特别严重的风险可以进行专门的风险规划 20 12技术经济指标计算及分析 技术经济指标至少应包括 1 进度方面的总指标 总工期 2 质量方面的指标 工程整体质量标准 分部分项工程的质量标准 3 成本方面的目标 工程总造价或总成本 单位工程量成本 成本降低率 4 资源消耗方面的指标 总用工量 单位工程量用工量 平均劳动力投入量 高峰人数 劳动力不均衡系数 主要材料消耗量及节约量 主要大型机械使用量及台班量 5 其他指标 施工机械化水平等 21 注意问题 1 本课程设计工作需要重点突出 对某些环节需进行重点的编制 即不是所有部分均进行泛泛的编制 在保证设计完整性的前提下 可以围绕某一重点目标 例如进度 成本目标优化管理或多目标集成等角度进行设计 2 进行小区建设施工组织设计 施工平面图部分需要编制完整的小区总体规划 其中在要求绘制总体施工平面图的同时 还要求另行绘制单项工