仓库7大浪费介绍PPT课件

北京仓库7大浪费介绍 2 目录 3 约定 空杯心理手机开到震动状态 4 认识浪费 某国外管理专家 在我的眼里 中国企业地上铺的都是黄金 在中国 如果能发明一种眼镜 一看就能发現工厂里的浪费 那我们就会发現所有的工厂里处处都有浪费 处处是 黄金 5 认识浪费 面对微利时代的冲击赚一块不如省一块1 成本 利润 价格2 价格 成本 利润 浪费的都是利润 浪费 何谓浪费 不产生任何附加价值的动作 方法 行为和计划 用不同的评判标准去判断一个动作 行为 方法或计划时 所得到的浪费程度都会不同 何谓浪费 现场活动包括 有附加价值的 和 没有附加价值的 活动 那些不产生附加价值的活动应坚决予以消除 7 认识浪费 传统概念 材料 报废 退货 废弃物 现代概念 浪费就是指客户不愿意为你付钱的那些过程 不增加价值的行为 或产生的价值低于投入 真正的价值是你不能命令或控制的东西 它只存在于顾客心里 8 认识浪费 某权威机构对企业增值与非增值活动的统计 9 如何增加利润 10 目录 O M O I W T D 3 5 6 7 2 1 4 虽然每个仓库操作的模式不同 但是在库房里发现的典型的浪费类型是相似的 现场的7大浪费 Overproduction过量的生产 Motion不合理动作 Overprocessing过度的流程 Inventory库存过度 Wating等待的浪费 Transportation不合理运输 Defects错误 1 运输的浪费 现场的7大浪费 4 库存的浪费从想要以库存来回避工厂许多问题的意识发生 此处的库存并非指客户的货物 仅指仓库自身的资源 货位中的货物占用库存 收发货操作过程中所以占用的库存也都是浪费 应抛弃想通过库存来回避各种问题的想法 2 库存的浪费 现场的7大浪费 7 动作的浪费单纯的手 脚以及身体的移动不能产生附加值 一天的作业不全是有附加值的活 其作业的大部分是移动 有附加值的 活 是一部分 不能直接发生附加值的移动是动作的浪费 动作的浪费在机械设备的布置或部品及工具摆放不正确时也会发生 3 动作的浪费 现场的7大浪费 6 在很多情况下 只把人或设备等待认为是等待的浪费 材料等待投入到作业中或产品在工程过程中停滞 或材料和产品在仓库中存放等等都是等待的浪费 等待的浪费因等待材料或作业 或因空闲的时间而发生 4 等待的浪费 现场的7大浪费 3 5 过量生产的浪费 过量生产产生更多的问题 会把问题的真正原因隐藏掉 发生人或机械的余力时 利用多余的生产能力在不必要的时候 按照不必要的量来生产不必要的产品 而且过量生产又产生其他几种浪费 会把现场发生的问题掩盖住 因此也把它叫做浪费的根源 最成为问题的浪费 过量生产的浪费生产的量比需求的量多而发生 现场的7大浪费 1 加工本身的浪费现在所做的作业真的是必要的作业吗 为什么要那样做 对作业反问以上的问题 对于作业来说 如果一旦稳定下来 那么其本质的功能会渐渐地被忘掉 只剩下 进行作业 的行为 但是要从作业方法或环境 条件等方面应想想是不是进行必要以上的作业 6 过量加工的浪费 现场的7大浪费 5 错误的浪费 任何错误都会带来浪费 而且成为顾客投诉的主要原因 增加检查员工能发现错误 但即使那样也不能说明错误减少了 应改善不良发生的原因 错误的浪费原因流程的错误错做的错误核查的错误 等等 现场的7大浪费 2 19 目录 排除浪费的思想 把看不到的问题 隐藏的问题 暴露出来 成为能够看得见的问题并进行改善 1 浪费的排除 思想 2 浪费的排除 要素 1STEP 能不能不要 2STEP 能不能减少 3STEP 如果那样 会发生什么现象 4STEP 什么 多大程度 怎样得到改善 改善思考的接近方法 3 浪费的排除 现场管理的思维 23 目录 24 GembaWalk现场管理 走动管理在实际工作现场中进行观察 寻找问题 将潜在的的问题进行整理 分析 寻找解决方案 达成提高效率降低浪费的目的 1 现场实战的几点注意事项 1 打破固有观念2 寻找可行的方法3 不要分辨 要否定现状4 不要力求完美 50分也好 立即实施5 错了马上改善6 先从不花钱的改善作起7 穷则变 变则通8 追求根源 反复5次 为什么