作为一名保安队长必须做好下面几方面的工作.doc

作为一名保安队长必须做好下面几方面的工作：一、培训方面结合公司的现状及保安队的需求，制定相关培训计划，有针对性地对全体保安员进行了消防理论知识和物业管理技能的培训，全面提高各队员的服务意识及消防意识和物业管理技能。完善各岗位职责、工作流程及奖罚制度，并监督实施执行，使各队员熟练掌握岗位职责，工作中奖勤罚懒，表扬先进，鞭策后进，发挥团体潜力，杜绝事故的发生，把事故苗头控制在萌芽状态之中，把事故损失降至最低点。二、协调配合方面正确处理各管理处和各部门间的接口问题，虚心听取他人提出的宝贵意见，做好各班次、各领班、各队员、公司同事、业主、商户、顾客及当地公安机关等的协调与配合。定时与不定时和领班、队员协商讨论工作中存在问题与不足，及时做好预防措施及改进方法，认真检讨自身的缺陷，不断地完善自己以满足公司工作的需求， 以便于各项服务工作的开展项和治安防范工作的预防。三、保安队伍建设规范保安部门的内部管理，提高保安队的战斗力，树立公司对外服务的窗口形象，对保安队的现状作出强有力的整顿。从思想上指导他们、帮助他们、鼓励他们，让他们提高认识，端正思想，激发他们的工作热情，让他们树立起以公司为家的主人翁精神，全心致力于工作。针对一些思想意识转变较慢的、不称职的队员、公司也作出了相应的处分和辞退处理。经常性开展一些业余活动，使队员们的生活充满活力丰富多彩，增强团队凝聚力，提高公司知名度。四、工作检查方面为保证保安工作质量的提高、监督检查到位、消除隐患、杜绝队员违纪现象的发生、掌握队员的工作情况，每天定时与不定时进行检查岗位队员是否违纪违规、仪容仪表、礼节礼貌、值班记录、保安备勤、夜间查哨等。针对工作中出现的问题及时与领班协调探讨，认真加以纠正，并将情况反馈给领导，定时召开保安工作例会和领班会议，总结工作中所存在问题，并加经指导及纠正，作好相关记录存档。五、招聘、考核方面企业的发展以人为本，在招聘保安员过程中，严格把关，择优录取，把队员的思想觉悟、职业道德放在首位，军事上严格要求，无论是从应聘者的思想、职业道德及工作经验上都提出问题，以考察队员的综合素质，做到公平、公正、公开。每月对各队员实行综合评估考核，根据自己日常生活中的观察结合领班、各队员的评估，对每位队员进行客观评估，平时工作积极主动、礼节礼貌好的同志提出表扬；表现欠佳、工作中出现偏差的同志提出自己的看法并加以指出纠正，要求在以后工作中多加以克服及改进。六、目前本部门需改进事项为了使保安工作科学化、规范化、系统化、改变以往工作中存有软、懒、散和随意性及主观性，拟采取如下措施对本部门进行重新整顿和调整：1 从新完善大厦内各治安隐患死角、重要地点的巡逻签到，以保证机动巡逻员及领班工作检查到位，确保大厦内各公司人身财产安全。2 制定服务礼貌用语、消防理论知识、突发事件处理程序、物管基本知识等培训资料，分发给每位队员，采取岗前岗上和定期培训，全面提高队员的服务意识、说话技巧和对突发事件处理的应变能力。3 提前制定每周保安队的训练和学习计划，加强全方面的培训工作，使每位保安员都能在工作中能善于发现问题处理问题。4 定时与不定时组织领班会议，及时纠正保安工作中存在的不足，定期召开保安队工作例会，表扬先进，激励后进，及时纠正和加以制止工作中存在之不足。5 实行保安员月工作考核制度，成绩将列入档案由行政部和物业部保存，将作为队员以后的提升和加薪标准，以此激励队员的工作热情和积极性。6 晚上、节假日我保证二十四小时在公司范围，以预防和应付突发事件的发生及处理，确保小区绝对安全。7 根据公司实际情况及部门岗位编制，制定各岗位工作流程和职责、纪律规定、奖罚制度、文明礼貌用语、突发事件处理程序等，增加保安工作的透明度，提高保安管理水平。8 合理组建保安队领导班子，各领班实行竟争上岗制，能者上，庸者下，给每位队员一个广阔的发展空间，以此来提高队员的工作积极性，使其全心服务于公司。10 9.辆和消防管理，使其车辆停放整齐有序，并加强看管和进出登记检查工作确保车辆安全；对小区各消防器材存放点实行密封并定期检查，以确保在发生消防事故时能及时控制和处理。 如我有幸能做一名保安队长，我将在以后的工作中一如既往，取长补短，兢兢业业全身心投入到工作中，努力提高物业管理和保安管理水平，把保安队伍建设成为一支高效率的、有严格组织纪律的优秀团队，最大限度地发挥各队员的工作潜力,使保安工作跃上一个新的台阶,能为公司树立一个新典范。以全新的面貌来服务