热电厂青年文明号申报材料

“青年文明号”申 报 材 料二一四年六月汗水浇灌青春 奉献追求卓越热电厂锅炉分场申报市“青年文明号”事迹材料一直以来，热电厂锅炉分场积极开展创建“青年文明号”、争当“青年岗位能手”活动，并出色地完成夏季防洪防汛任务和机组安全生产任务，为矿区的经济和社会发展做出贡献。我们认真学习党的十八大报告、坚持落实科学发展观、认真贯彻的经营管理理念，发扬的“艰苦创新”精神，坚持与时俱进、求真务实、踏实地履行好各项职责，努力将锅炉分场建设成一个团结、温馨、和谐的集体，一个充满自信、进取、创新，并具有青年主人翁意识和爱岗敬业精神的青年团队。锅炉分场始终把创建“青年文明号”作为各项工作的首要任务，先后荣获公司级“先进集体”、“六好车间”，多次被评为“安全生产文明分场”。 一、分场概况 热电厂锅炉分场是一支团结、严肃、活泼，积极向上的队伍。全分场62人，平均年龄27.8周岁，其中35周岁以下青工40人，占分场总人数的65%。锅炉分场以“立足本职、自我监控、敬业守信、无私奉献”的工作理念，确立了建设“学习型”、“自控型”、“奉献型”青年文明号的创建思路，以培训力度大，方法多，人员整体素质强著称；以人员操作水平高，敢打硬仗、大仗著称；以人员责任心强，始终把机组安全和经济放在首位，优良的精细化调整水平著称。近年来在集团公司和厂领导的关怀下，在安全、经济、分场管理各方面取得了较大的成绩，屡次完成机组检修、设备改造等主要节点项目重大操作，分场内多名员工均受到上级领导的表彰。 在过去的几年中，锅炉分场全体人员始终严格执行厂、分场的各项规章制度，把机组和人员安全放在首位，在安全运行的基础上力争经济指标的最大化，同时狠抓人员培训和分场精神文明建设，形成了以“安全生产”为中心，以“经济运行、人员培训、精神文明建设”为基本点的分场管理体系。在实践工作中，这种管理体系得到了很好的验证，分场各项工作都能够良好、有序地开展，为热电厂的发展做出了应有的贡献。 二、加强青工思想教育，提高职工技术素质针对我分场青工较多，参加工作时间短，技术力量薄弱的实际情况，为进一步提高青工队伍的技术素质，我们积极开展争创青年岗位能手和岗位练兵活动。1、我们采取了“师带徒”活动，请老工人讲解在工作中的经验和技术要领，进行言传身教，进一步提高青工的技术水平和掌握岗位业务知识。2、加强青工岗位培训，加大青工培养力度，开展青工岗位培训、岗位练兵、技术比武等活动。3、我们利用每周一次的政治理论学习会、班前会、黑板报、小报等形式，组织青工学习社会主义核心价值观等，紧紧抓住解放思想实事求是的精神，认真分析和解决现实问题，始终保持高度的政治敏感性和政治鉴别能力。通过这些活动提高了全分场青工的实际操作水平，培养了无私奉献的高尚品德，增强了同志间友谊，提高了工作干劲和工作效率。三、安全管理重在预防，事故不找有心人安全是电力企业永恒的主题，安全就是最大的经济效益。锅炉分场成立之初就确立了“安全第一”的方针，在分场实习、调试、运行当中不断摸索、创新，形成了一套独特有效的安全管理模式。 1、安全工作重在预防。 “处理事故的最高境界就是把事故扼杀在萌芽状态！”这是该分场负责人常说的一句话，也是多年来安全工作的经验分享。在锅炉分场的日常工作中，始终严把操作前的预控关，操作之前要进行危险点预控，由班长对操作人进行安全交待，讲解操作中的危险点及注意事项，必要时派有经验的人员到生产现场进行指导，以确保万无一失。对于重大操作，班组内安排有经验的老师傅进行监护，避免发生误操作等不安全情况。事前多说一句，多交待一点，就能够将事故避免在萌芽状态。 2、严把“两票三制”关，培养良好工作习惯。 “两票三制”是安全工作的前提和基础，只有严格把关，才能杜绝各类不安全情况的发生。近几年招聘入厂的新员工不断增多，部分新人员对工作票、操作票的执行流程不清楚。针对此情况，班组多次利用学习班或机组停运时机组织人员进行工作票、操作票的学习。还组织人员学习锅炉操作典型事故，通过一个个血淋淋的教训，让人员从思想上重视严格执行操作监护制、唱票复诵制以及认识到良好操作习惯的重要性。 3、以学习班、交接班会为阵地，进行分场安全整体管控。 运行人员交接班是运行分场重要的一项工作，关系到整个分场的安全稳定运行。锅炉分场长期以来始终把交接班当作安全工作的一个重要阵地，利用班前会重点布置当班工作重点，尤其对于可能存在的安全隐患，直接明确责任到人，进行重点布控防范，有效杜绝不安全情况的发生。对于当班工作中存在的问题和值得继续发扬的地方利用班后会进行总结，让大家对当日的工作有个全面的认识。实践证明，良好有序的交接班会极大的提高了分场的安全系数。 4、明确岗位责任，提高人员岗位安全意识。 热电厂锅炉运行人员主要由近几年招聘的大学毕业生和技校毕业生组成，新、老员工在工作习惯和方法各不相同。因此如何在新的岗位、新的工作中把大家组织、融合在一起，是摆在各个分场面前的一道难题。锅炉分场在部门领导的安排下，规范管理制度，明确每个人的岗位职责，包括就地、盘面交接班检查细节，工作票、记录本、工器具、各种盘柜、报表交接流程等都做了明确的管理细则，让每个人都明确自己当班的主要责任和工作范围，形成了“事事有人管，人人有事干”的良好局面。在这种良好的氛围下，每个人都人尽其才，各种工作秩序井然，在机组检修和运行期间，分场未发生任何人员责任性不安全事件。四、勤能补拙，由勤到精出佳绩 锅炉分场长期以来一直贯彻“勤能补拙”的思想。该分场始终把“勤能补拙”的思想贯穿在人员的管理上，尤其是盘面调整和巡回检查。在2013年#3炉检修期间，因检修队伍力量薄弱，往往出现设备异常不能及时处理的情况，现场安全隐患也比较多。针对这种情况，分场要求巡检人员增加巡检次数，对于一般设备每一小时巡检一次，对于有缺陷的设备或重大设备，每一刻钟到半小时巡检一次，对于盘面人员也增加巡盘次数，并以实时曲线监控为辅，大大提高了设备的监控水平，在此期间分场成员多次发现重要缺陷，并采取措施解决，减少了经济损失及设备损坏，反映出锅炉分场对于设备缺陷的重视程度和发现能力，因多次及时发现设备缺陷、隐患，受到上级领导的嘉奖。 电厂各级领导很重视也很关心机组的经济运行问题。因此提出了“建立本质安全型、节能环保型企业”的号召，针对机组经济指标问题，锅炉分场将“经济运行”这一思路贯穿在机组运行的每一个班。节约每一度电、每一滴水，提高机组运行经济性成了每天上班的主题，为此分场制定多条规定和合理化建议，实施后大大降低了锅炉运行的厂用电率和煤耗，经济性有了较大的提高，为电厂节约了较大的发电成本。正如一贯强调的一样：“经济调整，贵在坚持，贵在勤于调整，方可由勤到精”。在机组运行小指标竞赛中，锅炉分场各项指标均取得较好的成绩，受到上级领导的肯定。五、心系一线，积极参加团组织的各项活动锅炉分场在保证安全运行的同时积极参加团组织的各项活动，母亲节期间开展“温情一刻 感恩一生”主题活动，号召广大团员青工用行动表达对母亲的浓浓爱意，进一步增进了子女与母亲的感情，让孝文化萦绕在每个青工的心间。在炎热夏季，为提高员工的安全意识，消暑清凉，组织青安岗员深入到工作一线开展“送清凉”活动，并叮咛大家工作要时刻注意安全，让员工们实实在在从心里感到“清凉”，激发员工爱岗敬业的工作热情，促进安全生产。定期开展困难家庭“一助一”活动，组织青年志愿者到我厂困难职工家中走访慰问，为他们带去米面油等生活用品，并为他们做力所能及的家务活，关心慰问家中老人，使职工及家属感受到企业对于他们的关爱。 创建一个一流的火电厂一直是锅炉分场全体人员追求的目标。在过去的几年中，锅炉人与其他兄弟分