技术交底管理办法.docx

中铁隧道集团青岛地铁3号线土建03标技术交底管理办法一、编制目的为加强项目工程施工技术管理，规范目部施工技术交底活动，保证各施工过程满足设计与合同规定的技术、安全、质量、工期、环保等要求，根据国家有关法律法规及集团公司相关管理文件要求，特制定本办法。技术交底是质量事前控制的重要保证，未经技术交底不得组织施工，项目技术交底严格参照本办法执行。二、职责1、项目经理部负责接受建设单位和设计单位设计的交底，审查设计文件，并接受公司技术管理交底。负责编制各专业和各工序施工技术交底、安全技术交底、设备使用和维护技术交底，并交底到施工班组。负责组织对所属项目进行日常检查执行情况。项目技术负责人负责审批本项目施工技术交底书，并主持工程总体交底以及重大、关键和技术复杂的施工项目技术交底。主管安全的项目负责人负责审批安全专项技术交底，参与施工技术交底安全措施审核，主管设备的项目负责人负责审批设备使用及维护专项技术交底，参与施工技术交底设备使用交底的审核。项目部工程部定期进行技术交底归档和台账更新，负责组织督促检查工区（分部）作好技术交底工作，组织编制工程总体交底以及重大、关键和技术复杂的施工项目和工序的技术交底。项目部职能部门负责本专业系统技术交底的编制或审核。工区（分部）负责编制专业和工序作业技术交底。技术负责人负责审批，专业工程师负责分专业（工序）技术交底。项目负责生产的管理人员负责技术交底的监督实施。项目技术交底责任部门负责建立和更新交底管理台账。三、交底分类1、设计技术交底：由设计单位组织，项目经理和总工程师参加。重点对项目设计意图和设计特点以及应注意的问题进行交底。2、管理层交底：分工程总体交底和项目工程总体交底。由项目经理部总工程师或上级主管单位组织，项目主要管理人员、相关部门主管以及相应工程技术人员参加。目的是学习本项目工程的总体设想和要求、项目管理的总体规划和特殊要求，明确本项目工程的安全、质量、工期、成本目标，环境目标，了解本项目的商务风险、潜在的优势和劣势、价格组成中的隐含条件、规避投标中潜在风险的策划建议等。3、实施层交底：分专业交底和操作交底。由项目经理部总工程师或工程部长主持，项目班子成员、相关部门和班组负责人参加、所有参与该项工作内容的施工人员参加该项工作内容的操作人员参加。针对于特定的分部、分项工程以及重要工序，将施工图纸、施工方法、工序间的关系以及开展顺序、质量要求、技术规定、安全注意事项和操作规程等，向施工工区和班组的每一个施工人员详细交底。四、分级管理内容1、技术交底采用三级交底制度，实行分级管理，即：项目工程总体交底项目部级技术交底；专业交底工区/分部级技术交底；操作（岗位）交底作业队、班组级技术交底。2、项目工程总体交底是项目部对本项目工程的施工及技术、安全等综合性整体安排，主要内容一般如下：本项目工程主要内容及总体施工组织规划。项目设计意图、工程特点及重难点，明确关键工序和特殊过程。质量、安全、工期、成本、环境目标分解及专项控制措施。施工及技术管理制度、程序及逐级技术责任制。安全、设备、合同等专项管理内容。3、专业和操作交底专业技术交底一般为本专业范围内施工和技术管理的整体性安排，主要内容一般如下：本项目施工范围及其主要单位（项）工程概况，单位（项）工程分解及各班组施工任务、范围划分；工程设计意图特点、重难点、特殊过程和关键工序； 施工方案、施工方法、施工工艺流程，关键工序及特殊过程作业指导书，专项施工方案；施工质量验收标准、施工规范、企业标准、安全技术标准、环境保护标准，涉及的与本工程相关法律法规等。 操作交底（工序或分工序交底）是项目实施全过程用以具体指导单位工程分工序施工的操作性技术文件，主要内容参考如下：施工内容；施工准备（人员、材料、机具、施工图及施工条件）；施工进度、施工工艺、施工流程；安全、质量、环保、文明施工标准及针对性措施；施工记录和验收标准。五、编制和实施技术交底编制应符合如下要求：1、技术交底要根据施工项目的特点、环境条件、季节变化等情况确定具体办法和方式，交底应注重实效。2、特殊过程、关键工序施工技术交底应进行工艺设计，工艺设计时应组织技师、有丰富经验的技术人员或专家参与论证。 3、技术交底过程中，应结合项目特点针对特殊工程项目、关键工序、关键技术编制作业指导书。技术交底实施应符合如下要求：1、在项目管理交底时，工程技术部门拟定技术管理交底提纲，对项目部领导及部门负责人（必要时全员）进行工程总体技术交底。2、在公司管理交底后30日内，项目部总工程师组织相关部门依据管理交底、已批复的项目管理策划书或施工组织总设计、工程设计文件及交底、施工合同或投标文件、设备说明书等资料制定技术交底提纲，对项目部领导、项目职能部门、工区技术负责人和主要施工负责人及分包方有关人员进行项目总体交底。3、在项目工程开工前，项目部应主动邀请设计单位进行设计交底，应了解的内容一般包括： 设计意图和设计特点以及应注意的问题； 工程难点和设计采用四新技术的情况以及相关要求； 3、对施工条件和施工中存在问题的意见。 4、在项目施工开工前，项目技术负责人应分解项目总体交底，并根据施工组织专业设计、工程设计文件、设备说明书和上级交底内容等拟定技术交底大纲，对本专业范围的负责生产、技术管理人员、施工班组及关键岗位人员进行专业技术交底。 5、操作交底（工序或分专业交底），每道工序开工前，由专业技术人员详细熟悉施工图纸、已经批准的施工组织设计和作业指导书及上级交底相关内容等资料拟定技术交底，并对所有参与工序管理及班组施工人员进行交底。技术交底应填写清楚，要绘制简图并标准各部尺寸，内容应符合技术交底书要求。 6、技术交底工作由各级行政负责人组织，技术负责人具体主持，专业技术人员交底。重大和关键施工项目必要时可请上级技术负责人参加，或由上一级技术负责人交底。7、技术交底需严格执行技术复核制。对复核无误的交底，复核人需签字确认，严禁代签。8、各级生产责任人应随时对交底落实情况进行监督，各级技术负责人和技术管理部门应定期检查督促。9、技术交底采用书面交底、会议交底和现场交底等多种形式相结合的方式进行。对作业指导书应组织专题培训。10、技术交底必须形成交底记录。交底人和被交底人要履行全员签字手续。11、施工人员应按技术交底要求施工，不得擅自更改技术交底要求的施工方法和质量标准。必须更改时，应经交底人请示技术负责人审批后方可实施。12、项目各层级应及时组织设计、安全、合同、设备等专项技术交底。13、项目部应做好技术交底资料归档。项目竣工时按单位工程单独组卷，纳入公司竣工文件。六、技术交底注意事项1、技术交底要具有科学性是指依据正确、理解正确、交底正确。施工规范、规定、图纸、图册及标准是编制技术交底的依据，关键是如何正确理解，结合本工程的实际，灵活运用，必须使班组依据交底文件就能正确地施工。2、技术交底要具有针对性技术交底不具有针对性是编制中常见的问题，它经常是规范、规定的翻版，加上设计施工说明的扩充，其结果是无法指导生产，仅仅成为技术管理资料中的一种。为避免这些问题，必须根据实际情况进行交底，使之真正成为施工的作业指导书。3、技术交底要具备操作性对施工结构的具体尺寸进行交底，保证无论施工到何位置，现场施工班组手里都有标注清楚、通俗易懂的施工大样图；技术交底要以“现场干的，就是交底中写的、画的”为指导思想，不能发生班组施工自由发挥的情况出现，一旦发生漏项情况，班组立即通过一定的程