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Kus按摩椅市场部职务规划说明市场部职务规划说明岗位名称策划专员岗位编号所在部门市场部岗位定员直接上级总经理工资等级直接下级策划、推广部薪酬类型所辖人员策划、推广岗位分析日期本职：制定品牌战略，并进行市场推广，扩大公司及产品知名度，实现公司销售目标职责与工作任务：职责一职责表述：制定品牌发展战略规划，为重大营销决策提供建议和信息支持工作任务负责组织搜集国内外相关行业政策、竞争对手信息、客户信息等，分析市场发展趋势组织制定品牌战略规划，设计并实施品牌与产品推广方案定期、准确向营销总监和相关部门提供有关市场情况、促销费用控制等反映公司营销工作现状的信息，为公司重大决策提供信息支持职责二职责表述：组织市场研究，制定产品营销组合工作任务参与建立市场信息系统，协助收集行业市场、竞争者、经销商、客户投诉等信息， 参与制定市场调研方案，并协助实施负责市场研究分析工作，进行产品市场定位，确定市场目标负责制定产品线规划负责制定公司产品销售价格体系负责制定公司销售区域划分和渠道网络规划负责制定公司促销策略、促销政策，制定和组织实施市场推广方案职责三职责表述：促进产品改进和新产品开发工作任务负责提出新产品开发与产品改进立项负责组织新产品开发可行性研究参与新产品开发过程，参与新产品开发评审负责制定新产品市场推广计划并组织实施职责四职责表述：协助进行销售辅助管理的工作，并提出改进建议工作任务掌握和了解销售部门对公司销售政策（渠道政策、价格政策、服务政策）的执行情况，对部门销售工作进行分析职责五职责表述：负责提供公司相关市场与产品宣传文字材料及对外产品与市场形象宣传职责六职责表述：完成执行经理交办的其他任务权力：产品规划建议权和新产品立项建议权销售政策建议权产品销售价格拟订权市场推广方案的拟订权和市场活动实施的监督权市场信息内容获得权工作协作关系：内部协调关系执行经理外部协调关系客户、各类媒体、代理商等考核指标：销售收入、市场占有率、品牌知名度、促销费用预算控制情况，重要任务完成情况考勤、服从安排、遵守制度领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力、专业知识及技能备注：无市场部薪资规划说明一、原则1、为了有效地开展市场运营工作，增强市场部员工的进取心和自信心，在市场部形成一种人人争先的良好风气，真正体现优胜劣汰的竞争原则，特制定本办法；2、本办法适用于市场部的所有营销人员；3、市场部每月度进行一次工作能力考评，由公司执行总经理、市场部主管共同组织评比，评比结果直接与市场部员工的工资挂钩；4、市场部绩效薪酬是公司根据营销人员对公司的贡献、业务能力、工作态度等而支付的一种薪酬方式；鼓励员工提升工作技能、提高服务质量。设定不同的薪酬等级，从而确定了营销人员的薪酬晋升通道和空间。固定工资按月计发，缺勤则按比例扣减；二、市场部工资薪资规划1、薪资分配方式为了有效调动市场部员工的积极性，市场部薪酬模式采取：“固定工资+绩效工资+提成”模式，并设置全勤奖，更大程度地激发员工的积极性。2、固定工资的级别市场部员工固定工资分为四级，即一级、二级、三级、四级，一级最高，四级最低(单位:万元)。固定工资级别及比例表岗位固定工资工资级别月底薪（原摩尔体系*90%）市场部主管一级0.35策划专员二级0.30网站优化师三级0.2营销推广专员四级0.2说明：1)固定工资以部门岗位职责轻重为依据作为基本工资的制定标准；2)固定工资的发放：按月发放；3)公司可根据经营情况进行调整固定工资及绩效工资。3、绩效工资定级及考评办法3.1）绩效工资考评办法绩效工资考核主要针对市场部员工在一定时期内工作能力、工作态度、工作业绩等方面进行的全面、客观的评价;实行计分考评的办法，具体考评由行政部牵头，采取个人自评，上级直属领导复评的方式进行，最终归纳到行政部，依据行政部统一的考评标准衡量打分：最终评分=个人自评分数*30%+上级直属领导复评分数*70%行政部奖惩的分数3.2）绩效工资计发系数一览表评分区间96-100分90-95分80-89分60-79分60分以下计发系数03.3）绩效工资的核定绩效工资=固定工资60计发系数（0-1）4、提成方式及比例划分4.1）提成来源：策划方案的收入；网站优化推广收入；软文代写代发收入；产品运营所带来的资产增值收入；未预见的其他收入等；4.2）提成比例划分提成按照每季度结算一次的方式给予支付，在当季支付季度提成的80%，剩余20%待年终时统一支付。岗位提成率（%）当季支付（80%）年终支付（20%）市场部主管1082策划专员86.41.6网站优化师541营销推广专员32.40.6三、其他薪资福利1、全勤奖即在当月工作中无迟早、无早退、无请假等现象发生，并且同时符合行政部相关考核制度即可获得，价值人民币两百元。2、加班工资受部门或公司要求，在法定节假期期间继续执行工作内容的，按照当天实际时间计算加班工资，加班工资计算方法：加班工资=月固定工资/21天/8小时*加班时间（小时）3、年终奖采取“绩效考核制度”来确定，根据部门员工年度绩效评估结果以及公司的业绩结果，将一年的绩效考评累积起来，经上级主管领导交由总经办，通过综合评定来决定绩效奖金的多少。四、员工试用期、实习生及临时工薪资待遇1、试用期薪资待遇各岗位应聘人员在试用期间仅能获取固定工资的80%待遇，在试用期满转正后再补齐试用期内少付的20%薪酬，并同时获取正式员工薪酬及福利。2、实习生薪资待遇实习生采取两种薪资待遇：如果是公司招聘来的则给予一定的实习补助，原则上控制在600元/月以内，以行政部谈判结果为准；如果是自愿到公司学习