项目管理组织机构和职责.doc

山东滨州沾化五机部49.5MW风电项目工程项目管理组织机构及岗位主要职责山东龙源风力发电有限公司工程项目部二零一一年八月十九日一、项目管理组织机构针对本工程的特点，我公司和监理及各施工单位组建了一套管理精干和具有先进施工经验的项目管理班子，并实行项目经理责任制，由项目经理、项目技术负责人、各专业施工员、安全员等组成管理班子。1、具体管理组织机构如附件所示2、主要岗位人员如下：组长：管晓光副组长：工程副总 段云奇 监理总监 王永战 基础施工一标段项目经理 翟兆礼 基础施工二标段项目经理 张宏君 吊装单位项目经理 马立伟 线路施工项目经理 杜志刚工程部主任：刘冰各公司项目技术负责人、安全负责人二、各岗位主要职责 1、组长 （1）、全面负责组织工程项目的各项工作，主管工程技术、安全质量、工程进度、计划财务、综合办公室，对项目全权负责。 （2）、制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。 2、副组长（1）、组建精干高效的项目管理班子和施工项目队，搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工。 （2）、建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好成本控制，提高综合经济效益。 （3）、沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。3、工程部主任（1）、配合工程副总，具体组织工程项目的施工，主管工程管理、安全质量、进度计划。 （2）、协调各项目经理与设计、监理及各单位之间的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。 （3）、负责协调组织工程项目施工，保证施工正常进行。 （4）、及时组织编制进度计划安排及资源调配方案，组织参与提出合理化建议与设计变更等重要决策。 （5）、组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，保证工程进度，节约工程成本。 （6）、负责组织有关部门制定项目环保规划、措施，定期环保工作检查，确保环保工作落到实处。 （7）、负责施工现场环境保护、文明施工、综合治理等工作，严格执行当地建筑施工方面的有关规章制度。 4、项目经理（1）、项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责，是安全生产和工程质量的第一责任人。（2）、认真贯彻执行公司质量管理体系标准。（3）、遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。（4）、主持制定项目的施工组织设计、质量计划，编制年、季、月施工进度计划。（5）、深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，正确处理工期、质量和效益的关系。（6）、搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，抓好消防保卫，保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。（7）、做好项目的基础管理工作，保证文件、资料、数据和信息等准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。（8）、完成公司交办的其他工作。5、项目技术负责人（1）、负责项目技术工作，主管安全质量，对工程项目进度、质量负责。 （2）、负责有关施工技术规范和质量验收标准及GB/I9001-2000标准的有效实施。 （3）、主持编制实施性施工组织设计（含质量计划），并随时检查、监督和落实。 （4）、协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。 （5）、组织制定质量保证措施，掌握质量现状，对施工中存在的质量问题组织有关人员攻关、分析原因，制定整改措施和处理方案，并责成有关人员限期改进。 （6）、组织定期工程质量检查和质量评定，指导有关人员进行QC小组攻关活动和创优活动，搞好现场质量控制。 （7）、根据现场实际情况，优化施工方案，协助项目经理制定保证工程成本不突破报价的主要措施并组织落实。（8）、接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。6、安全负责人（1）、在项目经理领导下，对项目的安全生产负监督检查责任。（2）、贯彻执行安全生产的方针、政策。（3）、贯彻执行安全生产操作规程等规章和标准。（4）、经常督促、检查技术操作规程执行情况，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章冒险作业。确保所有进入工地人员必须戴上安全帽和不穿拖鞋、高跟鞋。（5）、经常深入工地检查安全情况，发现问题及时提出改进意见并向项目经理、施工员反映。（6）、负责编报有关安全生产、劳动保护工作的各项统计报表。（7）、负责对班组安质员进行