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文档简介

2009年促销目标及策略 一 2009年促销目标及策略 二 2009年促销规划 大润发促销规划内容 三 2009年促销规划 大润发促销级别组合规划 四 核心门店及总部的支持 核心客户客户资料表分类建设重点门店促销支持 促销费用的70 将投入重点门店建设 返利支持 台阶返利 销售返点 模糊返利 提货返点 限期提货奖励 由于采取经营 配送 自营三条主线操作 上述内有部分包含在各自合同内 但针对重点门店应可适当考虑给予返利支持 终端支持 产品陈列奖励 终端标准化奖励 新品或特殊销售提成市场推广支持 物料支持 户外推广支持 终端促销支持福利支持 适当考虑给予对应级别的福利客情措施培训支持 定期对促销员 客户进行专业培训 产品支持 印花 特价等新品 畅销品优先供货支持广告支持 基于目前超市广告 赠品等方面支持售后支持 建立地面维修站供应由总部牵头配合地面渠道建设支 新品申报流程管理 新品上市 老品下市及执行流程 印花 DM 店促申报流程管理 总部职能与地域职能划分 基于目前华东大润发总部对接和门店对接均问题 暂时未详细考虑华
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