技术部团队建设及项目规划.docx

企业不是价格的竞争也不是服务的竞争，其实是人才的竞争。拥有一个完善的团队是软件开发必备的条件，一个人才产生的业绩顶十个庸才产生的业绩还要多，集合人才为自己效力是团队建设的首要目标。 1. 团队架构开发团队角色划分：角色名简称职责是否必选项目经理PM负责整个项目的计划、执行、跟踪、发布。是项目的最终决策人和负责人Y技术经理TM负责项目的代码开发管理，包括：预估开发工作量、开发任务分配、开发日报发布、详细设计、代码BUG跟踪、发布前准备。是在技术开发方面的最终负责人。Y产品设计经理PDM负责项目的功能性需求与产品设计。是产品功能设计与交互设计的最终负责人。也是项目DEMO演示时的主要参与者之一。Y运营经理POM负责项目的非功能性需求，主要是运营、推广方面的设计与实施。也是项目DEMO演示时的主要参与者之一。测试经理QAM负责项目的测试计划、测试任务分配、BUG跟踪。是项目最终是否通过测试，是否可以上线的最终决策人。也是项目DEMO演示时的主要参与者之一。Y客服经理CSM是项目的来自于客户需求的管理者。也是项目DEMO演示时的主要参与者之一。开发组长TL负责某一个开发小组的管理任务。受TM领导。架构师PA负责整体架构，代码审核。开发工程师DE负责具体的设计、编码、测试。受TL或TM领导。Y数据库管理员DBA负责项目的数据库设计的审核、变更，SQL语句的审核，数据订正， 测试或上线数据准备。系统管理员SA负责环境部署、维护；网站流量或压力监控。界面设计师UI负责用户界面设计与交互设计。产品运营师PO负责产品的运营活动产品设计师PD负责需求的收集与分析，产品设计与交互设计。测试工程师QA负责软件的集成测试，包括三个环境下的测试：测试环境、予发布环境、线上环境。Y配置管理员PCM负责本项目的分支管理，代码合并，版本控制。Y发布员PB负责发布程序到：开发环境，测试环境，线上环境。Y软件过程专员SQA负责监督项目的过程计划与执行情况。协助项目的规范化以及风险告警。目前SQA专员仅协助TM，关注于开发过程的管理与执行。Y项目经理技术经理产品经理测试经理开发组长开发工程师维护工程师测试工程师测试工程师UI技术部角色组成文档管理技术部新项目工作流程图客户产品经理项目经理Demo演示成果演示测试经理开发工程师测试工程师成果UI产品经理和项目经理的区别：产品经理从业务上规划产品, 包括产品的功能和运营, 为产品的成就负责.项目经理从技术上实现产品, 为产品的稳定和进度负责.以互联网产品经理和项目经理为例来说:首先，从知识领域来说，项目经理必须要求有技术背景，一般团队的项目经理由非常有项目经验的研发工程师担当，他的职责在于将目标转化为可量化可实现的项目计划，偏重于执行层面。而产品经理的知识领域较泛，且不一定非要求懂技术。其次，从责任周期来说，项目经理职责有始有终，他可以负责完一个项目后，再无缝切换到另外一个项目，而产品经理基本不能，产品经理随着产品一同成长，产品的成长更迭伴随着无数的项目。第三、侧重点不同，项目经理关键词：项目、排期、人月；产品经理关键词：需求、用户、产品。最后，假如把产品比作一个小孩，那么产品经理就是这个小孩的的妈，而项目经理是这个小孩成长过程的一个老师，老师可以教不同的小孩，小学老师可以把小孩从一年级培养到六年级，小孩结业，老师又换教另外一批学生。这样大家就明白了产品经理和项目经历的关系，老师可以换，而小孩的妈能随便换吗？最后补充一点，在大公司，产品经理和项目经理分工是非常明确的，但在初创公司和一些中小型公司产品经理和项目经理通常是一个人，节约人力和沟通成本。2