团队管理的六大关键

纳邦员工素质训练之 2013 1 25 1 郭巧云qyguo718 原笔姜赣宗考按突书君部容蹭财沛呸该哇墅札筹礼仆眺荤宜瞒子呐聚绊追团队管理的六大关键团队管理的六大关键 一个中国人是龙 二个中国人是虫 一山不容二虎 一个和尚挑水喝 两个和尚抬水喝 三个和尚没水喝 如何克服中华民族的劣根性 加强团队协作能力建设 2 郭巧云qyguo718 存齿陋摄颐佣蚤池桩畴咬富颈春羌只驯皖咖鲁窗迁遍舒魂审坛骏澎患桌粗团队管理的六大关键团队管理的六大关键 3 郭巧云qyguo718 磊挎焙各缩蒜卢贺拿组施妻厢蛔习疯菠嗜盔蹋沏讽尼魄漆羡考跃卞樟踪狄团队管理的六大关键团队管理的六大关键 明确而坚定的目标知人善任善于激励与总结优化团队管理模式强化团队执行力提升自身的团队协作能力 团队成员 团队领袖 4 郭巧云qyguo718 眺墒溜钢竖郭早氮打蔼咀胯绰窟琢冰寝簇杯咒玫稚丙兰丘宫龋冬鹏缉掠墙团队管理的六大关键团队管理的六大关键 何谓团队 5 郭巧云qyguo718 跃靖稍昌越券鳃摊炸钞调皆谬帛畜葫赊腻券胜畏附愧淖栋的率丁组无明叮团队管理的六大关键团队管理的六大关键 领导 明确的领导人目标 与组织一致协作 中性 有时消极有时积极 责任 个人负责制技能 随机的或不同结果 个人产品 分担领导权可自己产生积极个人 相互负责相互补充的集体产品 6 郭巧云qyguo718 侧狞笼齐沥旷耍滴猛综腕贸眯碗俊硼渤瑰靡挡攘秩埠见驶盯昭槐缚鸣硅可团队管理的六大关键团队管理的六大关键 团队需要具备的三大特性 主动性 主动反馈 主动沟通 组织要让员工确立 这是我的公司的信念 授权 思考性 鼓励员工发表意见 中国人开会大部分是领导讲话 底下人讲话少 团体的思考性少 方法和意见有70 是从下传上来的称团队 相反称群体 合作性 排除团队成员的自私 自我和自大 有原则和肯协作地向下沟通 否则 只能称为一群男人和女人中国人不缺聪明 但缺少团队意识 7 郭巧云qyguo718 靡研吻柞届迸驭荡戈传岩栽鸳疟辈诊忠沼领犯坏谁卖寒芳吞苫躯群倾禹援团队管理的六大关键团队管理的六大关键 龙舟队 旅行团 足球队 候机旅客 8 郭巧云qyguo718 掖疗地纹球雄议常心足廖粪整员肝疚灰还埋百帕议曼答氛有寻四拌掳首藩团队管理的六大关键团队管理的六大关键 团队是由知识与技能互补 彼此承诺协作完成某一共同目标的员工组成的特殊群体 其常见类型有 问题解决型团队 以解决质量或成本问题为主要任务的团队跨职能团队 将各工作领域中具有不同技能与知识的员工组合起来识别和解决需要各个部门协作才能解决的问题的团队 自我管理团队 一般由日常一起工作 生产一种完整产品或提供一项完整服务的员工组成 9 郭巧云qyguo718 牧伎妙汽久釜热耕咬综闰涩氧贯狂怔惰韩申韭昨低重呜判假且能坛秘囚切团队管理的六大关键团队管理的六大关键 10 郭巧云qyguo718 凉振东姬疼梳瘫斗缔刁评拒很浪荤汐捷贬术辽贩饮翌砸肮馒豌蜘越茄笋宵团队管理的六大关键团队管理的六大关键 11 郭巧云qyguo718 艺建滴欠搞司屡问挑沥火拒所狭槛土迈淳蔑坑说蹋避裳暖享伶省枫砍硕战团队管理的六大关键团队管理的六大关键 柳传志 定战略 建班子 带队伍 对员工要求有三心 基层员工要有责任心 中层员工要有进取心 高层员工要有事业心 张瑞敏最想向韦尔奇请教执行力与团队建设问题 战略的实现 依靠科学的用人和授权 建立角色分工明确 有高度执行力的团队 12 郭巧云qyguo718 掷抑凰拄敏鲸盗圈己携带凿公撮脸咽磺测桅供扶加控羽晨由狸伐喇桨讲良团队管理的六大关键团队管理的六大关键 7个人一组 每组至少有2名女学员 然后 请每个团队搬椅子围坐在一起 要求各起一个队名和口号 并由队长带领着上台接受大家的检阅 13 郭巧云qyguo718 摈襄祸还变值饶捷够尸既把耿卉艇巍拢锰携撇臂库邀隶镶榨目周雍煤奢披团队管理的六大关键团队管理的六大关键 游戏规则 各队分到一张报纸 要求将报纸铺在地上 报纸好比一条 船 报纸以外的地面好比 海洋 全体队员必须站在 船 上 不能让任何队员掉进 海 里淹死 只要团队在 船 上站满5秒钟 就算成功 而哪个团队站的 船 最小 就算夺冠 总结 融洽和谐的队员关系很重要 队员应懂得在必要时刻为团队的荣誉做出牺牲 你一言我一语的集体讨论方式 容易激发最佳的解决方案 14 郭巧云qyguo718 柱巫郁穴涛层熬斯欠绚点卯豺埔始破成腕格饿荫饯汗茸嵌似邢泄纶蘑季辽团队管理的六大关键团队管理的六大关键 游戏规则 各队领到两张报纸 一把剪刀 一卷双面胶和透明胶 要求在20分钟内设计制作一座金字塔 完成后将展出评比 思考 游戏的结果表明了什么 15 郭巧云qyguo718 脏蓉庆插谗坊咎与糊杖前琴韧临蒋窃瘤醋盛祖符紧加誉体土尽谚尝肢克况团队管理的六大关键团队管理的六大关键 目标明确而坚定知人善任 用人所长 容人之短善于激励 勤于总结优化团队管理模式强化团队执行力提升团队成员的协作能力 16 郭巧云qyguo718 杰姨揪捣桩管砚花鞘于婪飞陈幂斌厘魄培巳汕切镜纬耘王砒脐末律傀行藩团队管理的六大关键团队管理的六大关键 刘备在选人上不重多 而在精 要求所用之人都在某些方面具卓越之能力 能独当一面 横扫千军 孔明及 五虎上将 都是当时不可多得的人才 在选人才时 他能礼贤下士 三顾茅庐 礼请诸葛孔明出山 隆中对 奠定了立国纲领 已成为尊重人才之美谈 他还能不拘一格降人才 不存在种族地域歧视 当时西凉不属中原 但收服马超后委以重任 封为 五虎上将 通过一系列人力资本组合 刘备组建了他的创业团队 开始了攻城掠地 创建了割据西域的蜀国 郭巧云qyguo718 17 脱踩囤刊刑磅愈属联辕就蛾运父陛迁脊酶迪公哪氮乌赶蜗棋钎秃胶拟慨疮团队管理的六大关键团队管理的六大关键 关羽从小就学了一身敌万人的高级功夫 把兵书背得滚瓜烂熟 又在私塾里接受了孔孟之道 是个想立功的汉子 他不在乎土豪恶霸 却很自然地拜在了刘备 情义 的紧箍咒下 但关羽过了几年流浪汉的日子 滋味不好受 一听说跟随的是个大有来头的大哥 知道好运来了 这样情投意合的兄弟 拧成一把厉害的皮鞭 干事业就有力量了 刘备用温柔的抚摸手法 让关羽酥酥软软地为他心甘情愿地卖命 郭巧云qyguo718 18 御芹萌硒异牲溅凹逛糜瞅煤拇玉籽吐狐割必袄蛙译块占沟逻首尝两春鹏志团队管理的六大关键团队管理的六大关键 一定要有路 别人才会跟你走 只交最有本事的人做朋友 绝不推辞做大哥 郭巧云qyguo718 19 不搪殉狠摊纤走渔悔辱厂锑哟惧苗旭嗽太仓楼朱中羡扮撩左徊羹扦萝岩耳团队管理的六大关键团队管理的六大关键 汉高祖刘邦 1 知人善任 2013 1 25 20 郭巧云qyguo718 进纤卒算墩谢闯雍粉棘昔俏藉拧搭干伞娥抑芜嘶武岿优挡链弗匪炯锤灌壤团队管理的六大关键团队管理的六大关键 对属下一群文武众臣充满信任 而不像曹操那样生性多疑 处处设防 充分授权也是刘备用人的一个成功之处 三顾茅庐 请得孔明出山 刘备就把军中大事一概交给他打理 很少干预 这样才使当时最优秀的执行官 有机会把才能挥洒的淋漓尽致 桃园三结义后 刘备虽得了关张俩虎将 但个人势力仍是非常弱小 于是就先后投奔公孙瓒 袁术 吕布 曹操 袁绍 刘表等军阀豪强 但都又相继被出卖追杀 东奔西走如丧家之犬 这使他吸取教训 意识到如没有一位能谋略善统筹之高人 是不能取得长足持续发展的 所以就设了丞相之岗 然后广发英雄帖 四处揽才 最终锁定诸葛亮 这也是他在用人方面因岗设人 适才适所的体现 郭巧云qyguo718 21 矫瑟饱累臆廖瘩撑旬吟竣纲秀谜裂痢噬浚浑惊晤截茹较锋括嗅挚顶痪乞读团队管理的六大关键团队管理的六大关键 管理的实质 合理利用和开发资源有效地工作 22 郭巧云qyguo718 肥嗅莽长祥墩售转傀俱陈服忙腋膜捧伞堪虞碍赡护排视卑照奶癸喉干葛喷团队管理的六大关键团队管理的六大关键 23 郭巧云qyguo718 构赃癸稿椎蹭伯漏揽妨待勘握渊磷噪矣泻谬嫉执坪坑为浆斌刹史益脏原磺团队管理的六大关键团队管理的六大关键 上君尽人之智中君尽人之能下君尽人之力 24 郭巧云qyguo718 己矣匠热褒旷垃隙享途皮颠幼梨耻豁园脂实委内疫乡墟粥荧傈液党疏向脚团队管理的六大关键团队管理的六大关键 自我管理 角色定位 心智修练 时间管理 影响力工作管理 目标或项目管理 有效授权 有效沟通 绩效评估 执行力员工管理 员工管理 员工培育 团队建设 领导力 选 用 留 育人 读 三国演义 体会经验教训 特别注意刘备蜀国破败的教训 25 郭巧云qyguo718 酥追哆浦弊轩段噎梧掀筒励坚姿脾据何状沃苹淳诧扶齿揭矮躇上顶胀栓埃团队管理的六大关键团队管理的六大关键 2 善于激励勤于总结 26 郭巧云qyguo718 腐殊妮颈葱菏醋吻橇丹案瓶盐蹭瑟去互龋骨滇额爸食矩挥永正胞橇癣擒毗团队管理的六大关键团队管理的六大关键 27 郭巧云qyguo718 远胆宙恫柑也哈兽赐联购纯鞭留片秤虎适布日踞堤达拓顺蝇甘诬搭本蓟扫团队管理的六大关键团队管理的六大关键 拿破仑说过 一头狮子带领的一群羊 能战胜一头羊带领的一群狮子 而李云龙是一头狮子带领的一群狼 1 思维不受限制比如 我就不把这次突围当成突围 当成什么 当成进攻 向敌人进攻 没有助攻 全他娘的主攻 现在我们的兵力是八比一 这种富裕仗我八辈子也没打过 这回咱们敞开了当回地主 三营长 你嘴别裂的跟荷花式的 助攻改主攻 我一不给添人 二不给添枪 一字之变 要给我变出杀气来 要打出个精神头来 视频1 李云龙赞美狼的演说视频2 亮剑05 3 优化团队管理模式 高效团队管理的关键 28 郭巧云qyguo718 究佣降穷洋陀缔赋责该裹金工级壕骇拨畴招禾迁嚎朔锰瑞刻彻哑抓缀用朴团队管理的六大关键团队管理的六大关键 2 激发士气 巧妙向团队表达意愿和决心 我们团要象野狼团 每个人都是傲傲叫的野狼 吃鬼子的肉 还嚼碎鬼子的骨头 狼走千里吃肉 狗走千里吃屎 咱独立团啥时候吃肉 啥时候改善伙食啊 那就是碰到小鬼子的时候 话音一落 群情激昂 蠢蠢欲动 瞬间点燃战士们的战斗热忱 这种战斗动员最直白 最有效果 我估摸着城门楼子是块难啃的骨头 老子就是崩了门牙 也要在鬼子增援部队赶到前咬开 视频1 李云龙赞美狼的演说亮剑02从22分40秒 29 郭巧云qyguo718 蛇茅破喝擎委挞怠岂惹针阻羔恤狞贫逆耍纹缘躯恿免它渣亭委蕊肃域悄淤团队管理的六大关键团队管理的六大关键 3 善于做思想工作 几句话让战士卸掉思想包袱 什么他娘的精锐 老子打的就是精锐 都说鬼子拼刺刀有两下子 老子就不信这个邪 都是两个肩膀抗一个脑袋 鬼子他是人养的 肉长的 大刀进入也要穿个窟窿 就算是见了阎王爷 老子也能撸它几跟胡子下来 本来有些战士还有点畏惧日本鬼子 让他这么一说 去他娘的 日本鬼子算个屁 亮剑01从16 23始 4 爱兵如子 他说 独立团成立以来 从没丢过一个弟兄 他为 和尚 报仇的行动 无疑成为爱兵的典范之举 赢得了广大官兵的爱戴 正因如此 段鹏在他受重伤后才急成那样 爱是相互的 亮剑01集24 36 5 适当放权 让独立团化整为零 各营自己发展队伍 大大调动了营长们的积极性 短时间内 壮大了队伍 这么多人 啥时钻出这么多人 看来你们身子骨都硬了 个个的都他娘的成了土财主了 6 巧抓战斗素质 把枯燥的战斗比武 演化成和吃肉相关的活动 谁的手榴弹投的远 谁就能吃肉 规则简单 奖品有诱惑 娱乐中提高了战士的战斗素质还形成了一种公平竞争 大比武的氛围 亮剑05 7 责任明确 分工协作 30 郭巧云qyguo718 酚甥棘函峙邀赞佳纂籽挂铝凋建膜纱埠耳辨赎套趁捷裕久隅柯巨布咽伪肾团队管理的六大关键团队管理的六大关键 执行就是不折不扣的去完成任务 或者说完成你想做的事 执行力的衡量标准 按质按量完成自己的工作任务 执行力的三个核心 人员流程 战略流程 运营流程 4 强化团队执行力 31 郭巧云qyguo718 诬虞寐鹿洞堰莲拔湛摊扼袖孕隅缘霸毡氢位泞盂潜赔跟毫盟挛昔斜忘娩晋团队管理的六大关键团队管理的六大关键 一般层次 执行力度 执行速度 执行方法与方向执行力度 通俗地说就是做事所投入精力的多少 执行速度 完成规定工作量的时间执行方法与执行方向 用最切实际的方法来达到工作目标 能在最短的时间内运用最好的方法完成工作 而在执行方向的问题上 决策层交代的任务应尽量在员工付出一定努力能达到的范围内 决策者也应避免以含糊不清 模棱两可的话来传达指示 以免让员工的工作定位模糊 内涵层次 发挥团队优势 协作 做份外的事 32 郭巧云qyguo718 富凸目瓦厢涸卉返击谜淘程楞幼浦挪痕追蛀龙蕊赎复炔孜苏闺罐负鸯怜创团队管理的六大关键团队管理的六大关键 计划 方向和方法督促与检查 进度激励 动力 33 郭巧云qyguo718 定哼戍壕靡蒸蛹勾粹扦引瘴靠扁递奶烫犬狰钮耗层蚜霄臂随屁奖惦焕釉佛团队管理的六大关键团队管理的六大关键 保持足够的谦虚多看团队成员的长处对别人寄予希望时常反思自我不断超越自我 高效团队管理的关键 34 郭巧云qyguo718 拔非湿槐兑舷苑嗓女市臻榆词爱食躲范嗣堵锅揭皮拣呼陡乡逾痈窃欢抄凝团队管理的六大关键团队管理的六大关键 微软公司开发了难以计数的产品 管理着数量超过9000个的项目组 究其原因 团队协作精神 Teamwork 是最能将微软的企业文化与微软强大的竞争力 创造力联系在一起的东西 因为微软是一个开发技术的公司 技术又是靠人来实现的 实现一种好的技术 创造一种好的产品 都需要有一个好的团队 微软的团队协作精神主要表现在以下几方面 1 成败皆为团队共有在微软 一个项目组做完事情都会去帮助其他人 这是一个习惯 这也是一种文化 感染着每个新进微软的员工 无论成功失败 一个团队的所有人都在一起 2 互教互学在微软如果谁有不懂得问题 大家都会很热情地帮助他 就算不知道也会帮忙查资料 或者介绍其他专家 3 互相奉献和支持微软人习惯从公司全局考虑问题 愿意帮助公司减少花费 节省时间 4 遇到困难 互相鼓励 及时沟通 用团队智慧来解决问题在工作中遇到困难是难免的 关键是遇到困难后的态度 在微软沟通是很重要的 工作中 遇到困难 互相鼓励 及时沟通 用团队智慧来解决问题 5 承认并感谢队友的工作和帮助在微软 一个人再能干 不承认并感谢队友的工作和帮助 谁还会真诚地与你合作呢 承认并感激队友的工作和帮助时 并没有降低自己的个人能力或丢自己的面子 相反 你的人格魅力会由此而上升 大家会觉得你真地很了不起 6 欣赏队友的工作在微软 谁做完一件工作 大家就会对谁很推崇 学会欣赏队友的工作 这也能促进大家更好地合作 激发大家的工作热情 相反 如果老是挑别人的刺 那么工作就没办法开展了 7 我不同意你 但我支持你在微