工行五桥支行装修改造施工组织

五桥支行装修改造工程施工组织设计目 录第一章、编制说明一、编制依据二、使用的规范和标准三、编制目的第二章、工程概况第三章、工程实施目标一、工期目标二、质量目标三、投资目标四、安全目标五、消防保卫，文明施工，环境保护目标六、服务目标七、科技进步目标第四章、施工布置一、施工段的划分二、施工现场总平面布置（附件四）三、施工进度总进度计划（附件一）四、施工过程的划分五、施工顺序安排六、流水方式的综合考虑七、项目组织机构八、施工准备第五章、工程施工进度控制一、制订完善的施工进度计划二、材料组织三、进度控制的各方面协调四、进度控制的具体对策第六章、主要施工方法及施工工艺一、微晶石、玻化砖墙面干挂施工工艺二、室内地面砖施工工艺三、卫生间聚氨酯防水隔离层施工工艺四、卫生间墙面饰面砖施工工艺五、“U”型轻钢龙骨纸面石膏板顶棚施工工艺六、室内T型龙骨矿棉板吊顶七、墙面木饰面板施工工艺八、成品套装门安装施工工艺九、橱柜制作与安装施工工艺十、玻璃装饰施工工艺十一、墙面墙纸裱糊施工工艺十二、乳胶漆施工工艺十三、电气及卫生洁具安装施工工艺第七章、工程质量保证体系及措施一、施工过程质量控制体系二、工程质量保证措施第八章、其它保障措施一、技术管理措施二、材料供应措施三、现场文明施工管理措施四、安全施工保证措施五、成品保护措施六、交叉作业与协调措施七、环境保护措施八、夜间施工保证措施第九章、“四新“技术的应用与推广第十章、紧急事件应急救援预案第十一章、工程资料管理与工程验收第十二章、工程交付、服务与保修附件：一、施工进度计划表二、施工准备工作计划表三、施工机具配备表四、施工平面图五、主要材料表五桥支行装修改造工程施工组织设计第一章 编制说明一、编制依据 1、中国工商银行重庆分行装修改造项目招标文件（招标编号：ICBC-CQ-2008-011）；2、五桥支行装修改造工程施工设计说明及施工图；3、五桥支行装修改造工程预算书；4、根据国家标准编制的ZJSZ质量手册。5、国家现行有关建筑工程施工及验收规范、规程；6、国家现行有关建筑工程质量检验、评定标准；7、国家及省、市现行的安全生产、文明施工及环保等有关规8、部、省、市有关技术文件及规定；9、建筑工程质量管理条例；二、使用技术规范及技术标准1、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001；2、建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001；3、建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002；4、建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002；5、钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2001；6、建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002；7、砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002；8、建设工程安全生产管理条例 国务院令第393号；9、建设工程项目管理规范 GB/T50326-2001；10、建设工程文件归档管理规范 GB/T50326-2001；11、建设工程施工现场供用电安全规程 GB50194-93；12、建设施工安全检查标准 JGJ59-99；三、编制目的本施工组织设计是对“五桥支行装修改造工程”在施工部署、施工管理、劳动力组织、材料设备供应、施工工艺、进度计划、质量安全措施等作详细而周全的设计规划，使本工程在装饰施工的全过程中，始终处于有计划、有秩序的良性运转。为实现整个工程的质量目标、进度目标、经济目标、安全施工目标、文明施工目标、环境保护目标及为业主服务的目标和各项协调工作，使各个环节始终处于受控状态，达到高质量、高水平、高标准的实现工程总体目标，使业主放心满意。第二章 工程概况一、工程名称：五桥支行装修改造工程；二、工程位置：万洲五桥安庆路67号；三、招标单位：中国工商银行重庆分行；四、工程性质：室内装饰装修；五、总装修面积：约319；六、承包方式：装饰施工工程承包；七、质量标准：工程质量达到一次性验收合格；八、计划工期：55日历天；九、工程简概：五桥支行装修改造工程，施工将对原有装饰面进行铲除，重新砌墙及隔墙进行平面布置，对室天、地、墙面进行装饰；涉及室内柜台、消防改造，室内电气安装，给排水安装等工程。十、工程特点：五桥支行装修改造工程工程规模较小，功能复杂，技术要求高，质量要求高，工期短；工程地处万洲，属异地施工。工程需多工种相互配合，我公司除派出的各工种班组精干人员外，还必须与消防、空调、监理公司等单位紧密配合、互相协调。这就要求我公司与监理及相关单位公司紧密配合、协调一致，在监理公司的监理、指导、帮助下加强工程的施工组织与现场管理，从管理架构、技术质量措施、安全保障、材料供应、劳动力组织、施工机械等各个方面作出科学合理的策划与安排；在深入理解该工程性质特点的前提下，作出细致的施工工艺流程与合理安排，从系统管理的先决条件上使工程质量得到切实的保障，并协调好其它隐蔽工程施工队伍的作业，以确保优质高效地完成施工任务。第三章工程实施目标一、工期目标五桥支行装修改造工程施工组织要按照总进度计划的安排，制定每周作业分段计划，及时对完成工程量进行评审。如施工中发生影响总进度的问题，要组织各方力量、协调解决问题，做到精心策划，精心准备以完成合同工期55天的承诺。二、质量目标我们的质量目标是按照国家建筑装饰工程施工及验收规范GB50210-2001和建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002，以及国家有关设备安装、电气工程的现行标准为依据，工程质量标准为依据，工程质量标准为一次性验收合格。五桥支行装修改造工程工程应在满足招标文件及质量目标要求的基础上，争创优质工程，树立公司品牌形象。三、投资目标（一）严格遵照设计图纸及预算的项目进行施工，在施工过程中如业主或设计更改、重大调整及时汇报。（二）严格执行工程施工承包合同的条款及承诺。（三）通过各种建议和协助，实现设计经济合理。（四）编制详细资金使用计划，确定分解投资控制目标，各项工程价款计量支付，实现业主的投资目标。四、安全目标本工程要实现重伤、死亡事故为零，轻伤率在5以下的安全管理目标。五、消防保卫、文明施工环境保护目标本工程施工要严防治安事件的发生，杜绝火灾事故。现场文明施工管理考评得分达95分以上，严格控制施工噪音、污染物、生活垃圾及有害气体，争创文明施工现场。六、服务目标信守合同，密切配合，认真协调与各方的关系，接受甲方、监理单位的监督与检查。确保服务质量满足客户需求。第四章 施工部署一、施工段的划分五桥支行装修改造工程，因保证银行边营业边施工的需要，同时施工难度大，为保证充分利用施工面，又能合理进行人工、机具的调配，该工程施工将根据现场及尊重银行方的要求，为满足银行营业需要，设立邻时柜台，确定施工段及各施工段部位的划分，充分利用工作面同时施工，见缝插针，赶前不赶后，以主要工序平行施工，部分工序流水施工的方式，以提高施工进度。二、施工现场总平面布置（附件四：施工总平面布置图）三、施工进度总进度计划（附件一）四、施工过程的划分主要施工过程划分为以下几大类：1土建改造及清场；2水电安装及施工放线 ；3“U”型轻钢龙骨吊顶、木龙骨吊顶造型；4天棚管线安装及隐蔽工程验收；5天棚纸面石膏板封板；6木作墙面及柱饰基层造型；7墙面饰面砖安装；8卫生间防水处理；9. 地面地板砖及防滑砖铺贴；10卫生间墙面瓷砖粘贴；11给排水及卫生洁具安装；12木作柜台、柜、窗套制作、安装及玻璃安装；13墙面天棚腻子及打磨，墙面墙纸基层处理；14木作面清水蜡克漆制作；15成品套装门安装；16乳胶漆涂刷工程；17墙面墙纸粘贴；18电器、灯具、五金件安装及标志标牌安装；19强化木地板铺装；20组织初验及整改；21清洁卫生；22验收。五、施工顺序安排 1装饰施工工序（见施工顺序安排图）：下页 施工顺序安排图开 工材料进场拆除工程工地放样水电配管轻钢龙骨工程隔墙工程水泥结构工程砖石工程水电工程卫生洁具工程防腐、防水工程墙砖工程一般木作工程表面处理石膏封板地砖工程成品套装门安装工程玻璃工程家具工程油漆工程腻子工程乳胶漆工程壁纸工程木地板工程五金饰件窗帘工程灯具及开关、插座安装油漆补修空调、设备清洁工程验收完工2水电系统施工工序：线槽、管槽剔打施工管件、线管理预埋敷设隐蔽系统验收电气设备安装照明、卫生器具安装亮灯负荷试验、试水试验竣工验收。六、流水方式的综合考虑为保工期，又能使工作面不闲置，并且最大程度地减少浪费，我公司考虑采用平行施工与流水施工并进的原则。平行施工工序，如水电专业隐蔽工程、空调设备安装隐蔽与天棚吊顶隐蔽工程平行施工；地面砖、地面砂浆找平与墙面木作造型、木作柜采用交叉平行施工。流水施工工序，如天棚龙骨-纸面石膏板封板-墙面造型工程-油漆乳胶漆工程成品套装门工程强化木地板工程-墙纸工程。为赶进度，我公司将采用间隔一天加班一次的轮班方式，让杂工班组充分利用组织间隙时间进行清场，有利于成品的保护，又充分照顾到技术工人不至于长期加班造成疲劳施工，工作效率降低，工作质量达不到要求。七、项目管理组织机构设置（一）本工程施工以公司副总经理为项目总指挥，协调公司设计、质量、工程、材料、安全、财务等各部门，支持、配合、监督项目部工作。工地实行项目经理负责制，并由其它管理人员协助解决现场各类问题，协调各工种顺利施工，贯彻执行行业标准，落实质量、安全、工期指标。认真落实以下九种技术管理制度，并做好相应的记录：1、技术责任制度。2、图纸会审制度。3、技术交底制度。4、技术复核制度。5、设计和材料管理制度。6、隐蔽工程验收制度。7、材料验收制度。8、工程质量管理制度。9、工程质量技术档案收集、整理、管理制度。 10、建立健全的工地负责人、技术人员、管理人员工种负责人岗位责任制度，明确责任，奖罚分明，严格管理。（二）项目领导层本工程将建立以项目经理为核心的项目经理部领导班子，实行项目经理负责制。项目经理部在公司职能部门的监督与控制下，履行工程合同的权利与义务。公司将根据本工程的规模、特点、工期等综合因素委派工程总指挥、项目经理、项目副经理、技术负责人、材料主管和质量安全主管；并选派承担施工任务的施工处，确定施工主管，组成工程项目部指挥班子，同时订立项目经理部职能。1、项目经理：代表企业法人，对本工程全面负责。组织协调与公司之间、业主之间及横向单位之间的关系。其职能为负责项目经理部的全面工作，组织协调部门之间、施工队之间的关系。2、项目副经理（执行经理）：协助项目经理工作，主持工程日常事务，保障工程顺利实施，指导工程预决算、合同履行、资金运作、成本核算、劳动组织分配、进度计划、日报审核等事宜。3、技术负责人：主要职责是施工监督、技术指导、技术资料汇总。主要负责施工程序及工艺、技术管理、施工组织设计、施工质量审核等工作。4、质量安全主管：负责施工质量及材料质量检验、技术复核、质量验收、质量评定、质量资料的汇总及施工现场的安全动态管理。5、施工负责人：主要负责工程的施工组织调度，劳动力分配，材料需要量计划及施工进度控制。6、材料采购主管：负责工程材料采购供给。（三）项目管理层1、由各专业工长和内务管理人员组成，负责各项工作的具体实施。在本工程中，计划成立以下专业班组。（1）杂工班组：负责拆除、工程的墙面的剔打及管线的开槽，室内场地清洁。（2）泥工班组：负责工程的泥水施工（抹灰、找平、墙地砖镶贴、石材粘贴施工）。（3）漆工班组：负责室内装饰面腻子、乳胶漆、墙面墙纸，木作面油漆施工。（4）木工班组：负责工程的吊顶、细木施工。（5）焊工班组：负责工程的金属装饰制作及安装。（6）水电工班组：负责电工照明工程、管线敷设及灯具安装，负责工程的给、排水管道施工及卫生洁具安装。2、相应成立各专业管理的部门，设置如下：（1）质量安全部：直接负责人为质量安全主管；（2）施工部：直接负责人为施工主管；（3）技术部：直接负责人为技术主管；（4）材料部：直接负责人为材料主管。（四）项目作业层施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。故我公司选择劳务层操作人员的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相关工程施工经验的人员。施工劳动层划分为三类：第一类为专业化强的技术工种，配备人员约为10人，其中包括电工、电焊工等。第二类为普通技术工种，配备人员约为35人，其中包括木工、石工、泥水工、金属工、管道工。这些技术工种人员，都从事本行业多年，有着丰富的施工经验，曾参与公司多项大、中型装饰工程，悟性高，素质好。第三类为非技术工种，配备人员约有8人，此类人员为长期与我单位合作的劳务人员。本工程在整个施工过程中，所有劳动力月平均人数约为35人，高峰期工地总人数预计可达45人左右。劳务层组织，由本单位工程管理部根据现场项目经理部的每月劳动力计划，在公司内进行平衡调配。（五）项目管理组织机构如下图所示：项目管理组织机构框图项目副经理技术负责人设 计 部技 术 部项目经理工 程 部材 料 部质 检 部安 全 部办 公 室施工负责人泥 工 组电 工 组木 工 组管 工 组石 工 组金 属 班 组杂 工 组（六）项目管理组织人员组成见下表序号岗位名称姓名职务职称备注1项目经理项目经理工程师2项目副经理项目经理工程师材料主管3技术负责人总工高级工程师施工主管4施工负责人施工员助理工程师5施工负责人施工员助理工程师后勤主管6施工负责人施工员技术员7设计师设计师工程师8预算员预算员助理工程师9内业资料员资料员助理工程师10质检员质检员助理工程师质量安全主管11安全员安全员助理工程师12技术员技术员技术员13材料员采购员14仓管员仓管员15工地电工专职电工八、施工准备（一）进场条件1、由建设方出具开工通知书。2、由建设方提供施工用电、用水，确保顺利施工。3、办理好我公司施工人员进入施工的的工程保险，及相关施工许可证。4、处理好影响进场施工的其他客观条件。（二）开工前准备工作1、制订工程施工进场准备工作计划安排。（见附件二）2、开工前对工地实地勘察，了解施工现场的环境，安排好交通运输，核对施工空间与设计图纸是否相符等，并做好现场踏勘记录。3、工地管理人员及施工技术骨干必须会同设计人员对图纸和说明书全面了解，结合工程概况做到心中有数，做好图纸交底记录。4、施工进度表，施工进度表用于控制施工和调度工人及材料、机具， 进度表的编排是按照工程计划以及施工项目的工程量，完成项目所需合理时间，结合现场的实际情况科学性地编排的时间表。5、材料供应因异地施工，应提前充分的计划材料，周密制定材料计划表，按工程材料品牌及材质要求，将工程所须的材料名称、规格和预计数量逐一列表归类，同时应注明价格以便购物时有依据地选择厂商产品，亦起到控制工程造价的目的（见附件五：主要材料表）。6、接通工地临时水电施工用电实行三级保护。临时用电的位置，按施工平面图布置，电缆配电箱的形式提供的，用电端装设自动漏电保护开关，必须符合临时线路的有关要求。工地上用电缆拖板供电形式，电缆要用保护层的橡胶套电缆，禁止用花线、塑料铜芯线做地拖引线，以防漏电造成事故，电缆的接线端是主电箱，主电箱有漏电保护开关、闸刀、插座等。7、施工部署及技术交底施工管理人员在掌握了全部施工资料后，按照施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范围，选择技术高、有经验责任心强的人作为各工种的负责人，施工展开后，施工管理人员应直接抓各工种的负责人，各工种负责人承担各工序的所有责任，召集各工序施工骨干人员进行技术交底，交待注意事项，对图纸上技术要求高或者需要特殊处理的部位，应做明确指示，遇到新工艺、新方法时应提前交待工艺的技术规范资料，以做实施依据并共同研究出施工方案，使工程顺利进行。8、办理工地保险：工地开工之前，应到该工地所在地的保险公司投保工程保险和人员意外保险，以便万一发生意外伤害事故后由保险公司承担损失，避免劳资的双方为赔偿问题而产生过多纠纷。9、在工程开工前，召集所有工地人员，简明地交代有关事项，例如有关本工程的工期、质量、工地周边环境情况、防火安全、工地纪律，各施工管理人员的分工情况及应该注意的有关事项等等，作好会议记录，并要求与会人员签字，使所有的工地施工人员对整个工程有一定的认识，做到心中有数。（三）材料准备计划、装饰施工主要分部分项工程量清单根据预算清单。（四）劳动力组织计划 工程队负责人： 人数 工种 班组木工队泥工队油漆队水电队焊工队杂工班组一15128738合计15128738人数共计：53人（五）施工机械配备本工期短、技术要求高，工作内容多，平行施工不易展开，前期交叉施工多，所需的机械设备类型，在应用多方案比较后，落实各种施工机械设备的使用量，来源和进场的时间，做好机械设备的供应计划。施工机具配备计划表见附件三。第五章 工程施工进度控制一、制订完善的施工进度计划（一）编制施工进度计划表1、根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织设计，使各分部分项工程紧凑搭接，从而缩短工程的施工期。2、总体形象进度计划表。（二）执行施工进度计划1、作好施工配合及前期准备工作，拟定施工准备计划，专人落实，保证后勤高质、质效。2、严格按照制定好的进度计划，全方位开展施工。在施工过程如发现施工进度与形象有出入时，马上找原因，采用施工进度计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行调整，确保每道工序、每个分项工程都在计划工期之内。整个工程要加强计划工期控制，每周制订工程周进度计划，每月制订工程月进度计划，并严格执行进度计划。3、建立每星期晚上至少召开2次例会制度。找出拖延进度计划的原因，并采取相应的措施。4、实行合理的工期目标分段控制点奖罚制度。二、材料组织（一）按图纸要求及签证的材料样板，进行大批量的材料采购。所有的主要材料都必须在优等品，关键在进货过程同精挑细选，确保材料质量达到本工程的要求。（二）从材料的选购、加工、包装、运输等层次，层层把好质量关，最后到工地经质检员和库管员验收入库。（三）采购员应急工地之所急，以最快的速度采购工地急需的各种材料及半成品的加工件。三、交叉施工项目经理部统一协调各分项工程，在互不影响的情况下进行交叉作业。四、劳动力配置及灵活安排选择成建制的、能打硬仗的、并有施工经验的施工队伍组成作业层，承担本工程的施工任务。某些特殊原因造成工期延误时，项目经理部将集中优势人员把损失的时间抢回来，对工作面较大的分项工程通过增加人手、全方位施工以赢得进度；对工作面较小而难度又大的分项工程，则选派技术最好的专业师傅精工细作、加班加点。五、农忙时和节假日保证工期的特殊措施1、农忙季节稳定队伍的特殊措施为确保本工程工期的实现，在农忙季节，公司采取特殊措施予以确保。充分做好劳力的动员准备，合理安排有关操作人员正常施工，采取补助定奖的办法，加强施工人员思想教育，使施工人员思想稳定，凝聚力强，充分发挥公司擅打硬仗的作风，加快步伐，保证工期目标的实现。2、节假日稳定队伍的特殊措施根据本工程总的进度控制，公司做好节假日期间正常施工的准备，为保证节假日期间施工人员的充足，通过公司对施工队伍的工人作深入细致的调查工作，排队摸底。采用强有力的组织、经济及行政措施，稳定工人队伍，使工作面上保持足够的人员。六、进度控制的各方面协调1、组织机构方面选调优秀管理人员组成装饰工程项目经理部，对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时派出技术过硬，吃苦的施工队伍，确保高标准地完成本工程的施工任务。2、总体管理与协作方面（1）强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，加强对施工队伍的控制和与各个供货商的协作，并明确各方各个人的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本工程建设的各方各个人员充分调动统一，共同完成工期总目标。（2）加强例会制度，解决矛盾、协调关系，保证按照施工进度计划进行。3、利用施工进度计划，进行计划节点控制利用施工进度计划编制详细的项目计划，并每周调整一次，对施工计划实行动态管理。制定分级控制保证计划：根据总控计划编制月控制计划，根据月控制计划编制周计划，周计划根据前三天的实际情况，调整后三天计划并且制定下周计划，实行3日保周、周保月、月保总控计划的管理方式。4、加强计划控制的严肃性（1）加强计划管理，强化生产指挥。一切生产活动，都应严格纳入计划管理之中，通过合理的组织调度，保证工程按计划进行，全面完成施工任务。（2）工程进度严格按总进度计划网络图组织施工，要抓住施工进度计划中的关键工序和关键路线，它是决定工期的关键。各分部工程在实施前应编制控制工期进度计划表，并严格贯彻执行。（3）同业主达成共识，制定严格的奖罚措施，对完不成计划的班组和分包单位严肃处理。5、加强设计与变更的管理（1）相关人员反复认真读图、相互协作，及早发现、研究、纠正图纸中的问题。（2）与业主紧密协调减少临时和事后变更数量，并尽可能地提前通知变更内容，使工程的施工在及时、确定、正确的方案指导下进行，避免混乱、更改和延误。6、投入方面（1）配备足够的施工机械，缩短分段工期，提高工效。（2）增加工作人数、增加工作班次，充分利用时间进行施工。7、材料设备供应方面（1）根据进度计划、工程量和流水段划分合理安排劳动力和投入生产设备，保证按照进度计划的要求完成任务。（2）作为施工方，尽早确定各种材料设备及其规格品质和供货商，并采取有效措施，确保供货商能够在预定时间内保质保量供货；材料的提报要有充分的余数；材料的场内运输、保存、使用要按损失最小的方式进行，尽量减少由于材料未及时定货、未及时到货、性能与规格有误、品质不良、数量不足等给工程进度造成的延误。7、现场施工管理方面加大管理人员对现场施工的调度、监督和协调力度，使土建、安装、装饰不同班组的立体交叉作业和分级流水施工不致相互干扰，顺利进行，8、质量与成品保护方面加强质量保证和成品保护工作，尤其是样板间的贯彻和施工过程中的监督检查工作，确保各道工序一次顺利成功，减少返工、窝工造成的时间浪费和对其他工序工程的延误、压缩和对整体工程的拖延。9、准备工作方面（1）认真做好图纸会审工作。（2）做好分部分项工程的超前准备工作，编制单项工程施工技术措施，认真交底，组织落实，保证工程顺利进行。10、建立经济责任制方面为了保质、保量、保工期，安全地完成这一施工任务，本工程实行经济承包责任制，把职工的收入直接与工程质量、施工安全及施工进度挂起钩来，真正做到多劳多得，优质优价，充分调动全体员工的积极性，目标层层分解，责任到人，采取加班加点等措施在总工期内完成全部的施工任务。七、进度控制具体对策为了确保工期，兹对影响进度的关键因素逐一进行分析，以随时检讨施工进度管理工作。1、设备因素：（1）主要表现：到位不及进；状态不好（2）对策：做好关键设备进场安装计划。安装计划应包括设备运输、安装与调试所需时间并考虑不利天气因素；加强设备维护，专人定期检查、维修；合理选择、配置施工机械，做好维护检修工作，保持机械设备的良好技术状态。2、材料因素：（1）主要表现：到位不及时；质量不符要求。（2）对策：做出材料五阶段控制。3、人员因素：（1）主要表现：人手不足；各工种间人手不匹配。（2）对策：做好用工记录，并注意分析各工种之间的关系，找出控制工种并增加人手。4、设计因素：（1）主要表现：图纸供应不上；变更频繁前后矛盾。（2）对策：根据施工进度情况，提前书面致函甲方提供图纸；收到图纸或变更通知及时组织技术人员研究，所造成影响之材料及时整理；因设计问题而造成工期延误、停工窝工等损失在规定的时限内（一般为三天）书面致函总监及甲方。5、配套工程（1）主要表现：配套工程跟不上等；协调不力衔接不好。（2）对策：根据总工期或进度情况制定和修订各专业施工进度计划；要求各专业施工队根据总进度计划，编制专业施工详细进度计划表；审核专业工程进度计划，对所有穿插施工的项目，明确工作场地交接日期；对专业工程进度计划中可能延误的工作（如到货期等），应有意识地安排于主要后续工作之前；定期召开各专业施工队的进度协调会，并将会议形成纪要。6、资金因素：（1）主要表现：到位不及时。（2）对策：设专人负责由专人负责于每月25日前将进度款申请报告交监理公司，进度款中包括月度施工完成工程月报；及时做好资金使用计划，合理安排支出。7、进度管理：（1）主要不良表现：缺乏统筹预见；缺乏计划指导；人员调配不力；不重视统计工作等。（2）对策：主要办法包括做好计划安排；作好报表统计；例会制度等；分述以下：1）计划安排：根据工程工期紧的特点，采取分阶段计划形式。总进度计划表-编制时间：项目初期，每月1日调整；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。月进度计划表-编制时间：每月1日；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。周进度计划表-编制时间：周日；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。2）统计工作安排：统计工作由项目经理安排专人负责。应注意做好施工日记、周报、月报等报表。3）工程例会制度：为能及时贯彻甲方和监理的要求，加强进度控制，实行各种例会制度。每日碰头会-召集：项目经理，时间：每日下午1：00分，参加人员：主要技术与生产负责人，主要议题：当日进度质量情况、每日施工安排、注意事项等。每周例会-召集：项目经理；主要议题：进度、质量、安全生产情况、合约执行情况、物料供应情况、行政、决议事项等。月度例会-召集：项目经理；时间：每月底；参加人员：主要技术与生产负责人，并邀请甲方、监理参加；主要议题：本月施工总结、进度、质量、物料供应、设备状况、设计图纸问题、下月施工进度计划、决议事项等。8、质量、安全因素：质量事故或工伤对项目进度效益影响极大，必须按有关规定严格执行，加强质量及安全的管理，杜绝因野蛮施工及盲目赶工期等不良施工行为造成对工期的损失。本次工程施工因工期安排短，按照银行营业的要求，分为两个施工段施工，各工序流水施工法施工，在开工前将做好一切施工准备工作，前期工作的各项准备、设计交底、图纸及材料供应等项工作。第六章 主要施工方法及施工工艺一、微晶石（玻化砖）墙面干挂施工工艺（一）作业条件1、结构经检查和验收，隐检、预检手续已办理，水电、通风、设备安装施工完毕。2、石板按设计图纸的规格、品种、质量标准、物理力学性能、数量备料，并进行表面处理工作。3、外门窗已安装完毕，经检验符合规定的质量标准。4、已备好不锈钢锚固件、嵌固胶、密封胶、胶枪、泡沫塑料条及手持电动工具等。5、对施工操作者进行技术交底，应强调技术措施、质量标准和成品保护。6、先做样板，经质检部门自检，报业主和设计鉴定合格后，方可组织人员进行大面积施工。（二）施工工艺1、工艺流程石材表面处理-石材安装前准备-测量放线基层处理-角码安装-主龙骨安装-次龙骨安装-石材安装-石材板缝处理-表面清洗2、工艺操作方法如图示：（1）石材表面处理：石材表面应干燥，一般含水率应不大于8%，按防护剂使用说明对石材表面进行防护处理。此工序必须在清洁的环境下进行施工。操作时将石材板的正面朝下平放于两根方木上，用羊毛刷蘸防护剂，均匀涂刷。待第一道涂刷完24h后，刷第二道防护剂。第二道刷完24h后，将石材翻成正面朝上，涂刷正面，方法与要求和背面涂刷相同。正面所使用的防护剂通常与背面相同，设计有要求时可使用不同防护剂。（2）石材表面处理：先对石材板进行挑选，使同一立面或相临两立面的石材板色泽、花纹一致，挑出色差、纹路相差较大的有用或用于边角不明显部位。石材板选好后进行钻孔，开槽，为保证孔槽的位置准确，垂直，应制作一个定型托架，将石板放在托架上作业。钻孔时应使钻头与钻孔面垂直，开槽时应使切割片与开槽面垂直，确保成孔、槽后准确无误。孔、槽的形状尺寸应按设计要求确定，一般孔深为22-23mm,孔径为78mm,一般槽宽为58mm,槽深为2535mm.（3）测量放线基层处理:对安装石材的结构表面进行清理，然后吊直、套方、找规矩，弹出垂直线、水平线、标高控制线。根据深化设计的排板、骨架大样图弹出骨架和石材板块的安装位置线，并确定出固定连接件的膨胀螺栓安装位置。核对预埋的位置和分布是否满足安装要求。检验骨架安装部位的结构及预埋件的牢固程度。骨架安装在非混凝土墙体时，应按设计和规范要求进行加固。（4）角码安装：基层清理时剔出预埋件，根据放出的主龙骨位置控制线，用膨胀栓或化学锚栓补做漏埋或位置不对的埋件。根据设计要求的角码材质、规格，切割加工角码，并将角码固定到埋件上，固定应牢固可靠。角码与埋件采用焊接固定时，焊缝要进行防腐处理。角码安装完后，进行主龙骨试安装。（5）主龙骨安装：主龙骨按设计要求选用，一般采用100mm50mm4mm的热镀锌方钢。根据已放好的主龙骨位置控制线，将主龙骨安设计要求的方式与角码连接固定。通常采用M12镀锌机螺栓连接。初步固定后，调整主龙骨，使每根主龙骨处于同一平面上，再用靠尺、线坠等调整主龙骨的垂直度，待调整确认无误后，再拧紧螺栓，进行永久固定。主龙骨与角码也可以采用焊接固定，但必须做好防腐。（6）次龙骨安装：次龙骨按设计要求选用，一般采用L505热镀锌角钢，或专用铝合金龙骨。角钢次龙骨通过角码与主龙骨连接，在次龙骨安装前，将角码用螺栓或焊接固定到主龙骨上，然后将次龙骨用螺栓固定到角码上。专用铝合金龙骨用螺栓和专用压板与主龙骨连接。然后将背栓挂件的支撑座用螺栓安装到次龙骨上，专用铝合金龙骨本身就是背栓挂件的支撑座。角码、挂件支撑座和次龙骨必须按深化设计大样图的位置进行安装固定，并调整到水平方向贯通一致，定位面在同一平面上。最后对所有焊缝进行防腐处理。石材饰面为空缝时，通常还需要对所有骨架进行涂黑处理。（7）石材安装：1）石材背栓孔开设应在石材加工厂内完成。根据深化设计和石材翻样图确定每块石材上背栓孔的孔径、孔深和位置。一般背栓孔边距石材边缘应大于石材厚度的3倍，且不小于85mm，也不大于180mm；孔底距石材表面应留下大于4mm的厚度，孔间距小于600mm。为保证孔的一致性，钻孔时应使用定型托架，成孔应垂直，孔壁、孔口无破损。2）先将专用膨胀螺栓固定在石材上，并根据专用膨胀螺栓使用要求，将挂件通过膨胀螺栓固定到石材上，然后将装好挂件的石材挂到次龙骨挂件的支撑座或专用铝合金龙骨上。3）调整表面平整度：通过调整次龙骨上挂件支撑座的进出，使各块石材表面平整一致。次龙骨为专用铝合金龙骨时，要通过调整挂件与石材间垫片的厚薄或多少来调整各块石材的表面平整度。4）调整石材的高低和垂直：通过调整挂件的调节螺栓，使石材的上、下两边水平，左、右两边垂直，且与其他石材板块高低一致。然后取下石材，将各固定螺栓紧固牢固。5）定位、安装：各螺栓紧固好后，将石材重新挂好，检验表面平整度，横竖缝隙的均匀顺直，合格后，将石材定位。通过轻轻敲打石材，检验各挂件受力是否均匀一致，各固定螺栓有无松动，确认合格后再安装下一块石材。石材安装顺序一般从下至上，逐层进行。（8）石材板缝处理：板缝有两种形式：一种为空缝，另一种是用胶嵌缝。用硅酮密封胶嵌缝时，先用泡沫填塞棒（条）塞入缝内，确保胶的厚度不小于胶缝宽度的1/3，并应使胶缝厚薄均匀、宽窄一致、通畅顺直。室内干挂石材根据设计要求可采取密缝做法。（9）表面清洗：石材全部安装完且板缝也处理完之后，用专用清洗剂对石材表面进行全面清洗。（三）质量标准1、保证项目（1）饰面石板的品种、防腐、规格、形状、平整度、几何尺寸、光洁度、颜色和图案必须符合设计要求，并有产品合格证。（2）面层与基层应安装牢固，粘贴料、干挂配件必须符合设计要求和国家现行有关标准的规定，钢配件需做好防锈、防腐处理。2、基本项目（1）表面洁净、平整；拼花正确、纹理清晰、通顺，颜色均匀一致；非整板部位安装适宜，阴阳角处的石板压向正确。（2）缝格均匀，板缝通顺，接缝嵌填密实、宽窄一致，无错台、错位等缺陷。（3）突出物周围的板，采取整板套割，尺寸准确，边缘吻合整齐、平顺，墙裙、贴脸等上口平直。（4）滴水线顺直，流水坡向正确，清晰美观。（四）允许偏差项目项次项 目允许偏差(mm)检验方法1立面垂直室内2用2m托线板和尺量检查室外3用2m托线板和尺量检查2表面平整1用2m托线板和楔形塞尺检查3阳角方正2用20cm方尺和楔形塞尺检查4接缝平直2拉5m线(不足拉通线)和尺量检查5墙裙上口平直2拉5m线(不足拉通线)和尺量检查6接缝高低0.3用1m钢板尺和楔形塞尺检查7接缝宽度偏差0.5用尺检查（五） 成品保护1、要及时认真地清擦干净残留在门窗框、玻璃和金属饰面板上的密封胶、尘土、胶粘剂、油污、手印、水等杂物；宜粘贴保护膜，预防污染、锈蚀。2、在拆架子或上料时，严禁碰撞干挂石板饰面。3、饰面完活后，易破损部分的棱角处要用木板做成护角保护，其它配合工种操作时，严防划伤石板。4、严防渗漏：为了防止渗漏，增强美观，施工时操作人员要认真细致打胶嵌缝。尤其要注意外窗套口的周边、立面凸凹变化的节点；不同材料交接处、伸缩缝、披水坡度和窗台及挑檐与墙面等交接处。5、为了避免弄脏墙面和减少残留在墙面的胶痕，施工时应确定好施工工艺，注意先后程序和上下左右层次，同时也要加强成品保护；施工操作人员必须养成随干随清擦的良好习惯，并加强成品保护管理教育工作，6、表面清洗：石材全部安装完且板缝也处理完之后，用专用清洗剂对石材表面进行全面清洗。二、室内地面砖施工工艺 地面玻化砖工程，施工中涉及到其它项目的交叉，按施工进度要求，充分作好工程协调，施工完成后养护期严禁上人搁物，成品保护采用地毯全面覆盖。（一）编制参考标准及规范1、中华人民共和国国家标准GB503002001建筑工程施工质量验收统一标准2、中华人民共和国国家标准GB502092002建筑地面工程施工质量验收规范（二）基本规定1、本工程地面砖面层采用玻化砖、防滑砖，在结合层上铺设。2、在水泥砂浆结合层上铺贴玻化砖、防滑砖面层时，应符合下列规定:1)在铺贴前，应对砖的规格尺寸、外观质量、色泽等进行预选，浸水湿润晾干待用。2)勾缝应采用同品种、同强度等级、同颜色的水泥，并做养护和保护。3）砖面层的允许偏差应符合国家标准建筑地面工程施工质量验收规范GB502092002中表618的规定。（三）施工准备1、技术准备（1）设计选定的砖应封样保存，水泥应做复试。大面积铺设应按施工方案铺设样板及样板间。（2）砖面层下的各层作法应已按设计要求施工并验收合格;（3）样板间或样板块己经得到认可。2、材料要求（1）水泥:宜采用硅酸盐水泥或普通硅酸盐水泥，其强度等级应在325级以上;不同品种、不同强度等级的水泥严禁混用。（2）砂:应选用中砂或粗砂，含泥量不得大于3，并掺入适量石粉。（3）砖:均有出厂合格证及性能检测报告，抗压、抗折及规格品种均符合设计要求，外观颜色一致、表面平整，图案花纹正确，边角齐整，无翘曲、裂纹等缺陷。（4）如采用沥青胶结料或胶粘剂，其技术指标应符合设计要求，有出厂合格证和进场复试报告，并通过试验确定其适用性和使用要求。3、主要机具设备（1）根据施工条件，应合理选用适当的机具设备和辅助用具，以能达到设计要求为基本原则，兼顾进度、经济要求。（2）常用机具设备有:水平仪、云石机、手推车、计量器、筛子、木耙、铁锹、大桶、小桶、钢尺、水平尺、小线、胶皮锤、木抹子、铁抹子等。4、作业条件（1）进场复试和相关试验已经完毕并符合要求。（2）应己对所覆盖的隐蔽工程进行验收且合格，并进行隐检会签。（3）施工前，应做好水平标志，以控制铺设的高度和厚度，可采用竖尺、拉线、弹线等方法。（4）对所有作业人员己进行了技术专项交底，特殊工种必须持证上岗。（5）作业时的环境如天气、温度、湿度等状况应满足施工质量可达到标准的要求。（6）竖向穿过地面的立管应安装完，并装有套管。如有防水层，管根部己作防水处理。（7）基层洁净，缺陷己处理完，已作隐蔽验收。（四）施工工艺1、工艺流程检验水泥、砂、砖质量试验技术交底选砖准备机具设备排砖找标高基底处理铺抹找平层石粉砂浆铺抹结合层砂浆铺砖养护勾缝检查验收2、操作工艺（1）基层处理:把沾在基层上的浮浆、落地灰等用篓子或钢丝刷清理掉，再用扫帚将浮土清扫干净。（2）找标高:根据水平标准线和设计厚度，在四周墙、柱上弹出面层的上平标高控制线。（3）排砖:将房间依照砖的尺寸留缝大小，排出砖的放置位置，并在基层地面弹出十字控制线和分格线。排砖应符合设计要求，当设计无要求时，宜避免出现板块小于1/4边长的边角料。（4）铺设找平层石粉砂浆:铺设前应将基底湿润，并在基底上刷一道素水泥浆或界面结合剂，随刷随铺设搅拌均匀的干硬性水泥石粉砂浆1：1.5：1。（5）铺砖:将砖放置在于拌料上，用橡皮锤找平，之后将砖拿起，在干拌料上浇适量素水泥浆，同时在砖背面涂厚度约10mm的1：1水泥砂浆，再将砖放置在找过平的干拌料上，用橡皮锤按标高控制线和方正控制线坐平坐正。（6）铺砖时应先在房间中间按照十字线铺设十字控制砖，之后按照十字控制砖向四周铺设，并随时用2m靠尺和水平尺检查平整度。大面积铺贴时应分段、分部位铺贴。（7）按设计图案要求，对设计图案弹出准确分格线，并做好标记，防止差错。（8）养护:当砖面层铺贴完24h内应开始浇水养护，养护时间不得小于7d。（9）勾缝:当砖面层的强度达到可上人的时候，进行勾缝，用同种、同强度等级、同色的水泥膏或1:1水泥砂浆，要求缝清晰、顺直、平整、光滑、深浅一致，缝应低于砖面051。（10）冬季施工时，环境温度不应低于5。（五）质量标准1、主控项目（1）原料应符合要求。（2）面层与下一层应结合牢固，无空鼓、裂纹。（3）检验方法:同GB2002。（4）面层表面的坡度应符合设计要求，不倒泛水、无积水;与地漏、管道结合处应严密牢固，无渗漏。2、一般项目（1）砖面层表面应洁净、图案清晰，色泽一致，接缝平整，深浅一致，周边顺直。板块无裂纹、缺楞、掉角等缺陷。（2）面层邻接处的镶边用料及尺寸应符合设计要求，边角整齐光滑。（3）楼梯踏步和台阶板块的缝隙宽度应一致、齿角整齐;楼层梯段相邻踏步高度差不应大于lO;防滑条应顺直。（4）砖面层的允许偏差应符合GB502092002中表618的规定。（5）检验方法:同GB50209梷2002的检验方法及其中表618的规定相同。（6）在管根或埋件部位应套裁，砖与管或埋件结合严密。（六）注意事项1、作业环境应连续进行，尽快完成。夏季防止暴晒，冬季应有保温防冻措施，防止受冻;在雨、雪、低温、强风条件下，在室外或露天不宜进行砖面层作业。2、面层空鼓（1）底层末清理干净，未能洒水湿润透，夏季暴晒基层失水过快，影响面层与下一层的粘结力，造成空鼓。（2）刷素水泥浆不到位或未能随刷随抹灰，造成砂浆与素水泥浆结合层之间的粘结力不够，形成空鼓。（3）养护不及时，水泥收缩过大，形成空鼓。（4）凡检验不合格的部位，均应返工纠正，并制定纠正措施，防止再次发生。（七）成品保护1、施工时应注意对定位定高的标准杆、尺、线的保护，不得触动、移位。2、对所覆盖的隐蔽工程要有可靠保护措施，不得因铺贴砂浆造成漏水、堵塞、破坏或降低等级。3、砖面层完工后在养护过程中应进行遮盖和拦挡，保持湿润，避免受侵害。当水泥砂浆结合层强度达到设计要求后，方可正常使用。4、后续工程在砖面上施工时，必须进行遮盖、支垫，严禁直接在砖面上动火、焊接、和灰、调漆、支铁梯、搭脚手架等;进行上述工作时，必须采取可靠保护措施。（八）安全环保措施1、在运输、堆放、施工过程中应注意避免扬尘、遗撒、沾带等现象，应采取遮盖、封闭、洒水、冲洗等必要措施。2、运输、施工所用车辆、机械的废气、噪声等应符合环保要求。3、电气装置应符合施工用电安全管理规定。三、卫生间聚氨酯防水隔离层施