2014年 年终个人总结.docx

南 通 冠 峰 铸 造 有 限 公 司2014年 年终个人总结任国民 2014-12-10不知不觉中，2014年悄无声息的从我们身边溜走了，它虽然渐行渐远，可是它给我们留下了一笔宝贵的财富：生活阅历的丰富，工作经验的积累，思想意识的洗练；它让我们在以后的工作、生活、学习中更加得心应手，让我们的人生更加丰富多彩；在2014年丰富的记忆中，我精挑细选了一些对我的工作方法产生重大影响的事列，与大家分享；杨总引进的10*10理论改变了我的工作方法！之前，我们总是很忙，总有做不完的事，但却有一个奇怪的现象，同一件事我们一次又一次的在重复，问题解决不到位，不彻底，公司花费大量的人、才、物。对于这种现象，公司成本高，我们很苦恼，问题的症结在哪里呢？还记得那次开会，杨总引进、解说了10*10理论，我潘然醒悟，其实，我们的症结就是第一次没有把事情做对做好，导致后面需要以10的倍率去解决，去弥补；不但耗费大量的物质和金钱，也耗费大量的宝贵的时间和精力；所以，我们感觉忙，感觉累，公司感觉成本高就是理所当然的事了；10*10理论的实质就是要求第一次把事情做对，从而避免后续化费更多的代价去弥补；在这个理论的指导下，我们理清了工作思路，改进了工作方法，调整了工作流程；在质量控制中，我们把注重事后把关调整为加强过程控制；在模具制作中，多思多虑，多跟客户沟通，尽量把可能存在的问题消灭在工艺设计和制图阶段，可能这个阶段需要的时间和精力多一点，但后面出现问题的几率就就会少一点；而且，制图毕竟花费的成本不大，如果做成模具，浇成铸件，才发现之前应该能发现的问题存在，那损失可就大了！管理重在动脑动嘴，而非动手动脚！杨顾问的到来，我收获颇多。在他的启发下，我领悟到了一个管理上的道理；管理工作质量的高低，并不是看你付出多少体力，而是你如何借自己的所长、才智，结合自己的胆量和魄力，运用制度、计划、协调、监督、检查和改进等管理方法去引导一个团队，最大限度的发挥公司提供的人、财、物的效能；让1+1远远大于2，从而在不增加或少增加公司费用的基础上为公司创造更大的效益；之前，我们做管理没有重在管和理，而重在实干，其实，实干没有错，错就错在实干只能发挥你个人的光和热，其实，我们是一个团队，是一个整体，我们要让公司的每个人，每分钱、每一克物料都发挥最大的光和热，这才是管理；因此，管理重在动脑动嘴，而非动手动脚！期盼已久的2015年！在即将到来的2015年，跟我们的客户，跟其他兄弟单位相比，质量技术的管理上档次的路还很长很长，所以，我深感责任重大。首先，我想借公司质量管理体系SGS认证的机会，在公司的质量管理工作中推行和运用ISO9001质量管理理念和方法；根据我公司的实际情况，我们不可能照搬ISO9001每个条款，但是它分析问题的方法和手段，提高管理水平的质量管理理念（PDCA循环、以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、与供方互利的关系）对我们不无益处；其次，如何更好的团结同事，摈弃本位主义，一切从公司的大局出发，沟通每个环节，搞好质量技术的管理工作，是我的一大课题；在杨顾问的启发和结合我多年的管理实践，我发现性格缺陷对一个管理者做好管理工作影响很大。由于我所受的教育和所处的社会背景，可能多多少少有不合时宜的性格缺陷。这些性格缺陷对我个人的学习、生活可能不会产生太大的影响，但对做质量和技术管理工作的我来说，管理成效可能会受到很大的影响；所以，在2015年要把质量和技术管理工作做好，必须认识和仔细剖析自己的不足与性格缺陷；在工作中，尽量弥补和修正自己的性格缺陷，从而最大限度的减少对管理工作的不良影响；对公司的直言！公司对安全很重视。但在生产的实际操作中，员工安全素质不高；安全意识，自我防护意识不强。灰尘虽大，他们却毫无感觉，操作危险，他们却毫不在乎，这看起来似乎是他们自己的事，如果出了安全问题，那可就是公司的事了，到时员工谁都会推脱责任，只有公司跑不掉；所以我建议安全管理无商议，安全制度无民主，安全措施必须强制执行；这才是对公司对员工负责任的做法；公司的组织架构相对来说比较健全，但管理人员的管理理念，管理手段还停留在初始阶段，这为我公司开拓高端的铸造市场造成了一定的障碍，但管理人员的管理理念和管理素质也不可能通过一个、两个会议或培训就能立竿见影。我建议可以适当从外面引进优秀高端的人才，从而壮大和提高我公司的管理队伍和管理水平，让我公司迅速实现现代化管理，从而使公司在市场竞争中立于不败之地；结束语！我对公司的发展充满了信心