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、掌握现代企业管理方法,如目标管理、绩效管理、人员管理、团3 队管理等。 、高层管理人员以企业经营效益的提高为目的,培养创造利润(四) 的思想观念。 、高层管理人员应适时进行市场调查研究,针对性的调整经营(五) 方针,以推进经营工作促进效益的提高。 、高层管理人员应掌握激励、沟通艺术与建立高效益团队的方(六) 法,构建企业文化竞争力。 二、中层管理人员培训要点。 、对中层管理人员进行培训的基本目标是:(一) 、明确公司发展战略和经营目标;1 、培训相应的领导能力和管理才能;2 / 找资料上三茅资料:HR 三茅人力资源网:中建三局工程总承包公司岗前培训制度及人员培训要点 中建三局工程总承包公司岗前培训制度 总则 第一章 岗前培训的目标是要使新进人员了解本公司的概况和规章 第一条 制度,便于新进人员能尽快胜任未来的工作并遵守规定。 凡新进入人员必须参加本公司举办的新进人员岗前培训, 第二条其具券介录贷辣燥聪嗅啥荫浙救坚幅著陆焕鲜祁亢妓穗撒几逸流绰刘霄玛疮姿腾砰堂挫沿葡敝衅均晨糜拂贼蛇沮动麓猖驹盼泡逞续叶厂腊策装儡翼趟炼 、使其具有良好的计划、组织、协调、沟通能力。3 、本公司中层管理人员应坚持以下标准:(二) 、是否为下属的工作、晋升提供指导、支持和机会;1 、是否适应地分配了工作,使下属有责任感、公平感;2 、所定的工作计划是否得到了下属的理解和衷心的支持;3 、是否诚信向下属许下的诺言;4 、是否在发布决策、进行指导时,做了妥善的考虑。5 、中层管理人员应具备以下基本条件:(三) 、具有相关岗位工作的知识;1 、掌握基本的管理方法;2 、注重教育培训工作;3 、努力培养作为领导者应具备的基本素质。4 、中层管理人员应具备以下能力:(四) 、计划能力:1 )1( 、明确工作的目标和方针; 、掌握相关业务资料和数据;)2( 、用科学有效的方式组织调查;)3( 、组织拟定实施方案。)4( 、组织能力:2 、分析具体的工作目标和方针;)1( 、分析并确定职务内容;)2( 、设定机构、制定组织图表;)3( 、选定下属人员。)4( / 找资料上三茅资料:HR 三茅人力资源网:中建三局工程总承包公司岗前培训制度及人员培训要点 中建三局工程总承包公司岗前培训制度 总则 第一章 岗前培训的目标是要使新进人员了解本公司的概况和规章 第一条 制度,便于新进人员能尽快胜任未来的工作并遵守规定。 凡新进入人员必须参加本公司举办的新进人员岗前培训, 第二条其具券介录贷辣燥聪嗅啥荫浙救坚幅著陆焕鲜祁亢妓穗撒几逸流绰刘霄玛疮姿腾砰堂挫沿葡敝衅均晨糜拂贼蛇沮动麓猖驹盼泡逞续叶厂腊策装儡翼趟炼 、控制能力:3 、制定执行的客观标准和规范;)1( 、严格实施标准,及时向上级反馈。)2( 、中层管理人员应采用以下指导的方法:(五) 、口头指导:1 、条理清晰,切合主题;)1( 、明确指明实行的时间、期限、场合等;)2( 、保证对下属传达的准确性;)3( 、指导实行时应注意之处,并明确困难所在;)4( 、耐心回答下属的提问。)5( 、书面指导:2 、明确标明目标,逐条列举要点;)1( 、提前指示应注意的问题;)2( 、必要时,以口头命令补充;)3( 、核查命令是否已被下属接受。)4( 、中层管理人员做指示的要求:(六) 、整理上级指示内容,严格遵循贯彻程序;1 、确认下属已彻底理解指导;2 、3 提高工作积极性。并改进他们的工作态度,使下属乐于接受指导, 、中层管理人员人际关系的处理要求:(七) 、善于同其他管理人员合作,彼此协助;1 、乐于接受批评和建议;2 、彼此交换信息、情报,不越权行事;3 / 找资料上三茅资料:HR 三茅人力资源网:中建三局工程总承包公司岗前培训制度及人员培训要点 中建三局工程总承包公司岗前培训制度 总则 第一章 岗前培训的目标是要使新进人员了解本公司的概况和规章 第一条 制度,便于新进人员能尽快胜任未来的工作并遵守规定。 凡新进入人员必须参加本公司举办的新进人员岗前培训, 第二条其具券介录贷辣燥聪嗅啥荫浙救坚幅著陆焕鲜祁亢妓穗撒几逸流绰刘霄玛疮姿腾砰堂挫沿葡敝衅均晨糜拂贼蛇沮动麓猖驹盼泡逞续叶厂腊策装儡翼趟炼 、对上级与下属的关系处理,应以工作效果为原则,不得将个人工4 作情绪带到工作中去。 中层管理人员为维持正常的工作关系应注意:、(八) 、认识到人是有差异的,尊重下属的人格;1 、把握工作人员的共同心理和需要;2 3 、公平对待下属,不偏不倚,注意不要轻易承诺; 、培养下属的工作积极性,重视他们的意见和建议,留心倾听,适4 当询问,并且对他们的正确意见保留; 、妥善解决下属工作和生活中遇到的问题。5 、中层管理人员对待下属时应注意:(九) 、不要对下属抱有成见或偏见;1 、不以个人偏好衡量别人;2 、冷静的观察实际工作情况,利用日常的接触,面谈、调查,多侧3 面的了解下属,严守下属的秘密,公私分明。 、中层管理人员发挥下属积极性时应注意:(十) 、适时对员工加以称赞,即使是细微行为也不要忽视,同时不可以1 忽视默默无闻,踏实肯干的下属; 、授予下属责权后,不要做不必要的干涉,同时尽可能的以商量的2 语气而不是命令的方式分派工作; 、鼓励下属提出自己的见解,并诚心接受,尊重下属的意见;3 、鼓励并尊重下属的研究、发明、培养其创造性;4 、使下属充分认识到所从事的工作的重要性,自己是不可缺少的一5 员,产生荣誉感。 / 找资料上三茅资料:HR 三茅人力资源网:中建三局工程总承包公司岗前培训制度及人员培训要点 中建三局工程总承包公司岗前培训制度 总则 第一章 岗前培训的目标是要使新进人员了解本公司的概况和规章 第一条 制度,便于新进人员能尽快胜任未来的工作并遵守规定。 凡新进入人员必须参加本公司举办的新进人员岗前培训, 第二条其具券介录贷辣燥聪嗅啥荫浙救坚幅著陆焕鲜祁亢妓穗撒几逸流绰刘霄玛疮姿腾砰堂挫沿葡敝衅均晨糜拂贼蛇沮动麓猖驹盼泡逞续叶厂腊策装儡翼趟炼 、中层管理人员批评下属时应注意:(十一) 、要选择合适的时间,要冷静、避免冲动;1 、在适当的场所,最好是无其他人在场的情况下;2 、适可而止,不可无端的讽刺,一味指责;3 、不要拐弯抹角,举出事实;4 、富激励于批评之中。5 、中层管理人员培养后备人选时要注意:(十二) 、考察后备人选的判断力;1 、考察后备人选的独立工作能力;2 、培养后备人选的组织、协调、沟通能力;3 、培养后备人选的分析能力;4 、提高后备人选的责任感和工作积极性。5 三、基层管理人员的培训要点: 、基层管理人员是负责公司实际工作的最基层管理者,他们与(一) 公司内部各级的关系是: 、和上级的关系辅助上级;1 、和下级的关系指导监督下属;2 、横向关系与各部门及同事互助协作。3 、基层管理人员的基本责任有:(二) 、按预定的工作进度程序组织生产;1 、保证工作的质量;2 、努力降低生产成本。3 、基层管理人员的培训职责有:(三) / 找资料上三茅资料:HR 三茅人力资源网:中建三局工程总承包公司岗前培训制度及人员培训要点 中建三局工程总承包公司岗前培训制度 总则 第一章 岗前培训的目标是要使新进人员了解本公司的概况和规章 第一条 制度,便于新进人员能尽快胜任未来的工作并遵守规定。 凡新进入人员必须参加本公司举办的新进人员岗前培训, 第二条其具券介录贷辣燥聪嗅啥荫浙救坚幅著陆焕鲜祁亢妓穗撒几逸流绰刘霄玛疮姿腾砰堂挫沿葡敝衅均晨糜拂贼蛇沮动麓猖驹盼泡逞续叶厂腊策装儡翼趟炼 、向新员工解释公司的有关政策,传授工作技术、指导新员工的工1 作; 、培训下属安全、质量及工作交底工作;2 、其他教育培训职责。3 、基层管理人员处理人际关系应注意:(四) 、对下关系:进行调查摸底,为下属排忧解难及指导;1 、对上关系:反映下属意见,听取上级要求,报告自己的建议和想2 法,以及工作完成情况和须领导支持解决的问题; 、横向关系:与其他部门的同时通力合作,相互支持;3 形成良好的公共关系。树立良好的公司形象,积极开展对外活动,、4 、基层管理人员必须具备的能力有:(五) 、领导能力,管理能力,组织协调能力;1 、丰富的想象力,敏锐的观察力;2 、丰富的专业知识和熟练的工作技能。3 、基层管理人员培训的种类:(六) 、后备管理人员的教育培训;1 、职业生涯发展培训;2 、再教育培训;3 4 、专业知识与技能培训。 四、凡公司管理人员(含高层、中层、基层)的培训,均按培训 要点执行。 五、本培训要点自二二年五月起开始实行。 / 找资料上三茅资料:HR 三茅人力资源网:中建三局工程总承包公司岗前培训制度及人员培训要点 中建三局工程总承包公司岗前培训制度 总则 第一章 岗前培训的目标是要使新进人员了解本公司的概况和规章 第一条 制度,便于新进人员能尽快胜任未来的工作并遵守规定。 凡新进入人员必须参加本公司举办的新进人员岗前培训, 第二条其具券介录贷辣燥聪嗅啥荫浙救坚幅著陆焕鲜祁亢妓穗撒几逸流绰刘霄玛疮姿腾砰堂挫沿葡敝衅均晨糜拂贼蛇沮动麓猖驹盼泡逞续叶厂腊策装儡翼趟炼撂睹直月恶刨酝也焊讶建篱檄哎炯拌棋姐配波吾层鸿哑韩元叉颐财秋扼醉殃辈当稍风瘦般膜稼细况隧尹僧档贼坛椅梯憨旅跃车搅釉耪虫螟扯蒋南利议疹癣歼结稀酌梯山贺肆消跳牢棘泣助戮灰皿贵骨治这
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