采购成本分析与控制PPT课件

第8章采购成本分析与控制作用 精品课件 目录 精品课件 供应商的定价方法 1 成本加成定价法 cost pluspricing 2 目标利润定价法 target profitpricing 3 采购商理解价值定价法 pricing basedonvaluesperceivedbythebuyer 4 竞争定价法 pricing basedoncompetitors prices 5 投标定价法 tender basedprice 精品课件 价格折扣 折扣是工业企业产品销售常用的一种促销方式 了解折扣有助于采购商在谈判过程中降低采购价格 概括起来大体有以下几类折扣 1 付款折扣 2 数量折扣 3 地理折扣 4 季节折扣 5 推广折扣 精品课件 商品的订货成本 1 请购手续成本 请购所花的人工费用 事务用品费用 主管及有关部门的审查费用 2 采购成本 估价 询价 比价 议价 采购 通讯联络 事务用品等所花的费用 3 进货验收成本 检验人员的验收手续所花费的人工费用 交通费用 检验仪器仪表费用等 4 进库成本 物料搬运所花费的成本 5 其他成本 如会计入账 支付款项等所花费的成本 检查库存水平的成本等 精品课件 质量成本 质量成本 costquality 是采购人员审核供应商成本结构 降低采购成本所应看到的另一个方面 目前质量成本尚无统一的定义 其基本含义是指工业企业针对某项产品或者某类产品质量 服务质量或质量不符合要求而导致的成本增加 其实质意义是不合格成本 主要包括退货成本 返工成本 停机成本 维修服务成本 延误成本 仓储报废成本等 精品课件 采购的原则 1 适价 RightPrice 2 适质 RightQuality 3 适时 RightTime 4 适量 RightQuantity 5 适地 RightPlace 精品课件 采购的过程 第一步 提出描述采购需求 接受采购任务 制定采购单第二步 制定采购计划第三步 根据既定的计划联系供应商 评价供应商第四步 与供应商洽谈 成交 最后签订订货合同第五步 订单跟踪与催货 运输进货及进货控制第六步 到货验收 入库第七步 不符与退货处理第八步 支付货款第九步 善后处理 记录与档案维护 精品课件 降低采购价格的10大方法 1 价值分析2 价值工程3 谈判4 目标成本法5 早期供应商参与6 杠杆采购7 联合采购8 为便利采购而设计9 价格与成本分析10 标准化 精品课件 提高产品的价值的策略 适当提高成本 大幅度提高功能 提高价值 功能略有下降 成本大幅度降低 提高价值 提高功能 降低成本 大幅度提高价值 功能有所提高 成本不变 提高价值 提高辅助功能提高价值 功能不变 降低成本 提高价值 精品课件 价值分析法实施的步骤 精品课件 采购管理与库存控制 精品课件 库存过程 精品课件 制定采购订货策略 经营者的经营方式分析 选用合适的控制方法 精品课件 本章小结 企业的根本目的就是追求利润最大化 在确保其他条件不变的情况下 最大限度地降低采购成本 将直接增加企业的总利润 为企业赢得竞争优势 因此 采购成本管理是采购管理中的一项中要工作 精品课件 精益库存控制忌讳 可能 现实生活中 我们经常听到有人讲 可能 或许 等此类的话 听得多了 大家可能就习惯了 但是从库存拉制的角度讲 这是不能容忍的 先给大家讲个故事 张先生在IBM北京工厂担任高级物料经理的时候 有一次在车间里面正好碰到一个设备工程师 他提醒我 由于设备故障 某一种电阻消耗很不正常 要我们注意这个电阻的库存情况 我立即打电话问我们的物料计划员 这个电阻的库存情况怎么样 他很有信心地说 没问题 多的是 张先生听后差点晕过击 张先生问他 没问题 多的是 是怎么个意思 他说 这个电阻还有一大堆呢 张先生更生气了 又问他 一大堆是怎么个意思 他说 我估计没有问题 这个电阻大概可以满足生产到两天之后 估计后天就有新的货到 张先生实在不能容忍 就告诉他 我 估计 我 大概 在两无之后可能炒掉你 这看起来是很有意思的一个对话 似乎也很正常 实则不然 我们经常说 库存就是钱 而且是很有可能会随时报废 眨值的钱 我们对待手中的钱 无论多少 怎么可以用 大概 可能 估计 去控制呢 至少我们可以说 这是一种非常不严谨的工作态度 精品课件 问答题 1 什么叫