建筑施工现场质量管理探讨

建筑施工现场质量管理探讨 摘要建筑工程的质量事关社会的公众利益和公共安全,不容忽视。因此,作为建设工程的参与者,施工企业必须以对国家、对人民、对子孙后代高度负责的精神,切实增强质量责任意识,从施工过程的各个环节、各个方面落实质量责任,确保建设工程的质量。文章对造成工程施工质量低劣的主要原因进行分析,同时对建筑工程施工质量控制与管理措施提出建议,可供大家参考。 关键词建筑工程;施工企业;质量监控;管理措施 作者简介李日大,海南君诚工程监理有限公司助理工程师,二级建造师,海南海口, 中图分类号 TU712+.3 文献标识码 A 文章编号 1007-7723(2010)05-0101-0002 “百年大计、质量第一”永远是建筑业永恒的主题。在建筑工程的实施过程中,往往由于工程管理方面的失误,工程质量问题时有发生。因此,对工程质量问题的分析与防治,是每个建筑工程技术人员经常遇到的问题。施工质量是决定工程质量的关键环节,施工技术人员只有具备较强的实践能力,才能在工程实施中创造有利的施工条件,正确判断和处理建设中所发生的工程质量问题。 管理水平的高低与工程质量优劣密切相关,管理人员只有具备较高的管理能力,才能提高工程管理的水平,才能正确决策和管理工程质量问题。 一、 建筑工程质量管理中存在的问题 (一)质量管理体制不尽完善 我国现行的建设工程质量管理体制是在旧体制的基础上逐步改革完善形成的,或多或少还带有计划经济体制时代打上的烙印,还存在着政企不分、政出多门的状况。由此形成的局部封闭管理和内部监督体系,难以实行严格、公正的质量监督,不利于建立有效的制约机制。 (二)施工企业法律意识薄弱 中华人民共和国建筑法及相关法律法规和技术规范标准的颁布实施,既明确了建筑施工企业的责任和义务,同时也明确了施工企业在工程技术、质量管理中的操作程序和规范。但一些施工企业由于法律意识淡薄、法制观念弱化,在施工活动中违反操作规程,不按图施工,不按顺序施工,技术措施不当,甚至偷工减料,由此造成工程质量低劣,质量事故不断发生。 (三)市场准入把关不严 市场准入制度不仅有利于建设市场有序管理,而且对参与建设各方从总体素质上予以控制,是保证工程质量不可忽视的重要环节。而一些地方和部门,市场准入制度管理疏漏,在施工企业中出现虚假的有资质无能力或高资质低能力的不正常现象,或存在无证施工、借证卖照、超规定范围承包,或逃避市场管理搞私下交易,等等。这必然对建设工程质量构成严重威胁,从而影响建设工程质量监督管理的有效性。 二、 建筑工程施工质量控制与管理措施 建筑工程施工过程的质量监控是现场质量管理的重要环节,有效的质量监控措施能使工程质量做到防患于未然,能控制工程质量达到预期的目标,有利于促进工程质量的不断提高,有利于降低工程成本。 (一)施工过程质量监控的范围及重点 在施工过程中质量监控的范围较广,从设计图纸原材料到分部分项工程施工,每一个环节都不能被忽视。熟悉和掌握监控的范围及重点,有利于事前采取措施,使质量处于预控状态。在一般情况下,质量监控的范围及重点为: 1. 学习及会审设计图纸是质量监控的首要环节。图纸是施工的主要依据,因此,在施工前必须认真阅读、了解设计意图,因为一个不符合设计的产品是没有什么质量可言的。而且,按图施工是建立在学习与会审的基础上,要把学习与会审结合起来。会审不是简单地审查图纸差错,还要考虑是否有利于施工。在某些场合下,虽然设计是符合规范的,但由于施工较困难,为保证施工质量,需对设计进行适当的优化,以保证工程质量符合规范的要求。 2. 对原材料、半成品的质量监控是质量监控的关键环节。原材料、半成品、成品的质量直接影响工程质量,因而要对其进行监控。不仅要检查进场实物,还要检查质保书,看它的型号、规格、性能等是否符合设计要求,对钢筋、水泥、防水材料等还要根据规定做复试。对易碎、易潮、易变形、易污染的物品,在运输、堆放、安装过程等环节亦要进行监控。 3. 抓分部、分项工程按规定规程施工是质量监控的主要环节。分部、分项工程质量是单位工程质量的基础,因而质量监控工作应把它作为主要环节来抓。在按图施工和使用合格的原材料、成品、半成品的前提下,工作的重点应放在抓规范、规程、规定施工,在施工过程中按工序进行控制,出现问题应立即纠正,把事故苗子消灭在施工过程中。监控应贯穿于施工全过程。交工前的产品保护,也是一项不容忽视的监控目标。 4. 关键部位、薄弱环节是质量监控的重点环节。建筑工程的关键部位与薄弱环节是根据工程对象和队伍素质决定的。如框架结构中的梁、柱是关键部位;混合结构中的砌体和预制楼板安装是关键部位;在装饰工程中,如大面积水磨石地坪、外墙大面积贴面砖或内墙大面积贴墙纸等都可作为关键部位。薄弱环节有两种含义:一是新技术、新工艺,因是第一次施工,质量无把握,因此要重点控制;二是易发生问题的部位,如轴线位移、钢筋位移、梁柱不归中、混凝土施工缝位置不正且有灰碴、砌体粘结率差、预制板轧缝,以及渗、漏、沙、壳、堵等质量通病。对关键部位、薄弱环节的重点控制,只要方法对头、措施得力,往往能起到事半功倍的效果。 (二)施工现场质量监控的方法与手段 质量监控对施工现场来说一般有事前监控、施工中监控和分项完成的监控。如对设计图纸、原材料、半成品、成品等的监控,应在有关分项施工前进行,这样能更好地实现事先控制。 对于在施工中容易产生的质量问题,则应重点加强过程中的监控,做到随时发现随时纠正,真正做到把质量问题消灭在施工过程中。有些分项工程虽然已经完成,但离整体交工尚有一段时间,在这段时间内对产品若不注意保护,则产品的质量得不到保证。因此,在这种情况下还应实行监控,直到交工为止,如地面面层、油漆、裱糊等,这些属于分项完成后的监控。 随着科学的发展建筑工程技术必将会越来越完善,逐步走向系列化、科学化。当前应充分发挥传统的和现有技术、质量管理方法,把它们有机地结合起来,使工程质量处于受控状态,达到监控目的。在实践中应抓好下列几项工作: 1.技术复核:重点应放在定位、引测标高、轴线、各层标高、成品、半成品的选用等方面。 2.隐蔽工程验收:是监控的主要手段,凡属隐蔽项目,必须进行全数监控,如地基验槽、桩基、钢筋、地下混凝土、地下砖墙、防水层、平顶吊筋、保温层、暗埋、管线、电缆、下水道等。隐蔽工程验收应按有关规程进行。 3.材料试验:对钢材、水泥、防水材料,除应检查出厂合格证外,尚须按规定抽样检验。砖可检查出厂合格证或试验报告,其他一般材料检查出厂合格证。 4.抽检:随机检查灵活,不受时间条件限制,容易发现问题,发现问题早,整改方便,提检频率也不受限制,是监控的一个有力手段。 5.试水、通球检验:此项检验直接关系到使用功能,必须认真按规程操作严格把关。 6.班组自检:班组自检是保证质量的根本,只有每个操作者在操作过程中认真自检、认真把关,质量才算有扎实基础。因此,要牢牢抓住,不应忽视。 7.设置质量管理点:质量管理点可用于多种环节,如推广新技术、质量难点、薄弱环节,要求达到高质量的分项等。在质量控制的关键部位、薄弱环节上设置质量管理点,采取事前控制,往往能收到事半功倍的效果。 有时看来是个薄弱环节,但由于事前采取了措施,设置了质量管理点,问题就迎刃而解。因此,设置质量管理点是质量监控的一个有力手段。 三、树立质量意识,提高建设队伍的素质和工作质量 (一)树立质量意识,重视质量管理 树立质量意识是搞好工程质量管理的首要条件,它起着主导和支配的作用。要树立“百年大计,质量第一”、“质量是企业的生命”的思想,要有高度的责任心。保证和提高工程质量是企业生存和发展的大事,优良的工程有利于提高建筑企业的信誉和竞争能力。 管理层是企业的核心,管理层的管理理念决定企业文化。管理层的工程质量意识和工程质量重视程度,往往决定着整个企业的工程质量意识及对工程质量的重视程度。因此,企业管理层应该树立质量意识,重视质量管理。 (二)提高建设队伍的素质 建设队伍素质是搞好质量管理的基本条件,它对工程质量具有决定意义。他们是建筑工程的制造者,他们的素质和工作质量直接决定着建筑产品的质量。因此,必须努力提高建设队伍的素质,加强建设施工队伍的业务技术培训,使之掌握本职本岗位的“应知应会”,努力提高建设的技术水平和操作熟练程度。 (三)提高建设队伍的工作质量 建设队伍的工作质量是搞好工程质量管理的重要条件。工程质量是由全企业每个部门、每个环节和每个人员的工作质量来保证的。只有群策群力、上下一心,提高企业所有部门和人员的工作质量,才能搞好工程质量。 (四)强化工程质量监理 应该进一步完善工程质量监督告知制度,建立“阳光监督”。工程建设施工方从建设工程活动一开始,就应享有知情权,了解监督工作的方式、方法、内容和手段,以便充分调动工程建设、监理和施工等受监单位自查自纠、自我约束的积极性和主动性,自觉规范质量行为,减少和避免质量事