财务预算岗工作汇报总结报告PPT课件

财务工作总结和规划 预算会计岗 2012年一季度工作汇报 1 一 以服务为理念做好财务管理工作二 指导 执行 推进 落实三 提升基本能力 做本岗位专家四 防范税务风险 提高监管意识五 第二季度工作规划 目录 预算动支指导 费用报销详细明确 预算员培训体系搭建 以服务为理念做好财务管理工作 公司经营理念由外延式向内涵式转变 预算管控方式调整为分公司集中控制 各部门费用动支内容明确 预算动支事项强化事前申请 细化管理要求 为提升管理品质 费用报销事由需详细填写 便于后续审核付款 每月邮件提醒报销付款时限 发票换版内容 总公司的报销付款通知等 根据财务部的年度工作安排 做好预算管理员财务培训工作 搭建预算员培训体系 平时积累问题 把握重点 明确要求 在培训时认真讲授 解答疑问 进行考评 加强个险行销辅助品管理 对营销部和金州实地调研 出具调研报告 结合实际问题建立流程 宣导并下发行销辅助品管理台账 后期检查执行情况 加强个险外勤培训费管理 公司新下发外勤培训费管理办法 认真研读办法要求 严格执行 提高培训费报销的时限要求 各项费用统一报销 提高审核时效 加快报销进度 办公车辆管理 指导部门预算员做好车辆行车登记 匹配部门燃油费报销情况登记行车里程 统一培训管理 事后跟踪 落实执行情况 预算管控政策调整 第一 日常管理费用分公司集中管理 招待费 差旅费 公杂费等预算动支事项相对上年有所变化 向各部门预算员宣导 第二 市场拓展费和管理费用预算科目明确 动支事项要求相对应 向团 银预算员明确宣导 指导 执行 推进 落实 提升基本能力 做本岗位专家 一 整理分公司财务制度汇编并认真钻研 公司制度是财务管理的核心 新下发制度和通知 财务例会组织研讨学习 对制度的研讨形成报告 加深对制度新要求的理解 并规范日常管理 定期梳理分公司财务制度和邮件通知 复习总结研讨的结果 加深认识 积极思考 形成自己的管理理念 二 提升财务分析能力 做好财务分析报告 每月的经营分析会都有财务的分享时间 做好财务分析报告对公司的经营管理至关重要 机构一把手培训案例分析报告提升了对分公司经营管理重点的认识 为做好财务分析 定期跟踪个险的营销方案和培训计划 掌握费用执行状况 了解渠道的销售动向 同时 对报告内的不足之处 经理给予指导 让个人的分析能力提升一个高度 也使报告内容更加充实具体 三 重视财务考核 严把管理要求 年初总公司下发了几项财务基础工作管理要求和规范 财务例会大家一起学习研讨 针对各岗位的管理规范 分公司下发了财务考核指标要求 对财务考核指标将认真执行 并严格执行公司的基础工作规范和会计达标文件 对本岗位的各项工作严格要求 认真执行 强化自我管理 争做本岗位专家 同时做好对各部门预算员的培训指导 加强沟通反馈 在提升财务综合管理能力的方面 掌握各项税务规定和监管要求 提高风险防范意识是很重要的一方面 如何才能做好风险防范 从预算会计岗位出发 需做到以下几点 1 关注税务的通知规定 及时跟进税务要求2 认真学习税务知识 掌握纳税调整事项3 了解行业监管动态 做好行业监管要求 1 预算平台上线 建立财务报销流程2 规范报销要求和报销附件管理3 加强沟通 做好事前指导和报销跟踪 1 明确需代扣个税的税务规定和事项2 指导预算员做好代扣个税的扣税管理3 非纳税事项避免出现需扣税的文字描述 掌握基本的税务政策 明确规范财务报销流程 做好代扣个税的风险管理 防范税务风险 提高监管意识 预算报销平台已试点上线 预计大连将在上半年上线使用 做好培训宣导和上线使用的问题整理 根据平台的操作建立管理流程 2012年预算已下发 根据费用动支情况做好各部门的费用反馈 同时资本性支出今年变为系统管理 做好追加导入和财务入账等工作 分公司职场将搬迁至海景 根据档案管理办法做好财务档案的归档整理 搬迁后做好档案的清点和档案放置位置的重新划分 上年预提费用和递延费用根据总公司通知需在4月底完成 将在3月底落实执行情况 并在4