安全管理经典文章.doc

安全生产检查“十要”安全检查是安全管理的重要方法与途径，有效的安全检查有利于把握安全生产形势、治理安全隐患、总结安全经验、推广安全成果、推动工作落实。要实现安全检查的预期效果，应做到十要。一要制定计划。安全检查不能走到哪里是哪里，也不能查多少是多少，遇到什么查什么，而是要有具体的计划运行表，查哪些单位，哪些环节、哪些内容、都要事先明确，保证按照计划落实检查任务，防止检查时挂一漏万。二是要明确标准。安全检查不能各唱各的调，各说各的理，必须有一套规范完整的标准与细则，依照标准与细则衡量安全工作情况，做到一把尺子量长短，保证评价标准的客观性、一致性、规范性。三要科学分工。要根据检查组成员的专业特长，工作特点等进行分工，查资料、查现场、查预案演练、查职工安全技能等都要有人具体负责，从而避免检查时的忙乱与无序。四要专业对口。安全工作的科学性、复杂性特点，决定了安全检查的人员必须是内行，必须很熟悉基层安全生产工作，否则，就难以收到预期效果。参与安全检查的人员必须专业对口，业务相关，谨防外行凑数，降低检查的权威性。五要人员精干。安全检查是一项苦差事，需要深入一线、深入岗位，有时还要利用晚上时间、特殊天气条件进行检查，因此，要组织精干力量参与其中，保证每个人有足够的时间、精力和体力投入检查活动，做到安全检查能够按计划顺利进行，能够与正常工作两不误。六要注重指导。要把检查的过程作为对基层安全工作指导的过程，对于发现的问题既要指出问题的性质所在，查明产生问题的原因，也要告诉基层如何整改，如何防范，帮助基层提出整改措施，营造和谐的检查氛围。七要眼中有人。安全检查不能仅仅盯住设备与现场，也要把人的安全意识、安全技能、安全行为纳入检查之中，做到既要见物，也要见人，通过技能测试、业务提问、行为观察等途径，掌握职工队伍的安全状况，校正不安全行为，为“我要安全、我会安全、我能安全”提供意识与能力保证。八要紧盯整改。安全生产检查的重要目的就是整改隐患，企业要落实严格的隐患整改责任制，明确整改的时间、标准和责任人员，并且建立反馈渠道和回访制度，紧盯整改不放松，明确每一个隐患都能够得到彻底整改。九要灵活机动。安全检查的时间、方式、路线不能一成不变，而是要根据企业生产特点，做到不定周期、不定形势、不定路径，做到多样化、随机化、以多种形式的检查达到常态化安全监管的目的。十要挂钩兑现。对于每一次的安全检查，不能一查了之，而是要根据检查情况进行量化评分，按照安全生产责任制相关规定进行挂钩兑现，坚持奖优罚劣，达到检查一次提高一次的效果，谨防只检查不兑现，降低安全检查的严肃性。安全管理启示：聪明的猫管理故事：有一只十分聪明的猫，它英勇善战，是老鼠的克星，与他相比，捕鼠器、灭鼠药等都不值得一谈，其中的关键就在于它不是一个傻乎乎追着老鼠跑的苦力猫。它很会动脑筋，通过装死让老鼠放松警惕，成为它的腹中之物，通过将自己打扮成面粉，让老鼠送上门来；聪明的猫不断改变新的方法，使自己成为捕捉老鼠的高手。管理启示：（1）各层级对隐患必须认真查摆，对危险源进行充分辨识，防止因无知者无畏而连锁引发伤害事故；（2）各层级必须创新安全工作方法和管理模式，结合现场实际，制订有效的工作程序，以便获取安全工作成果；（3）安全工作有三难：一是小概率事件摸索实用的规律难，二是安全直接面对人，提升每名员工的安全素养难，三是安全需要精细化控制，需要超前想到、提前做到，各层级针对安全工作的“三难”必须有针对性开展有效的安全活动，通过不断总结与积累，提升对安全工作的掌控能力；（4）每名员工应自觉提升自身的安全能力，开展每一项作业活动必须对安全进行确认，不能被潜在的隐患所迷惑；（5）各层级应积极配置有效的资源主动治理隐患，实施安全工作持续改进，不能“亡羊之后补牢”，应开展好应急演练活动，使安全工作逐步走向规范化、制度化、标准化。安全管理工作的五点启示一是安全生产指令、安全作业文件必须无条件执行，从上至下监管必须到位，至下而上必须执行到位，不能层层打折扣，不能对现场违章、违纪行为视而不见、见而不管、管而无效；各层级安全工作者应对“三违”行为及现场隐患必须“零容忍”，毕竟人命关天、安全责任重于泰山。二是安全工作的最终目标是实现“无条件零事故”，安全改进工作不能讲客观、不能讲条件，各层级安全工作者必须及时配置有效的资源，对现场隐患限期改进，时刻体现“安全绝对优先”的工作思维，发生伤害事故不能推脱自身的责任，不能找理由推诿，应本着“四不放过”的原则，不断吸取经验教训，使安全管理工作持续提档升级。三是安全工作必须推行过程管理，不断细化过程控制单元，加强“双基”（基础和基层）建设，使每一个过程单元始终处于受控状态；动态查找危险源，对隐患必须采取有效措施予以防范；安全管理是不断发现问题、不断改进缺陷的过程，现场发现安全问题并将安全问题解决在现场，常把安全挂嘴上、不如到现场多走几趟。四是安全工作必须提前想到、超前做到、提前防到、超前写到、及时记到，必须有提前策划、有序组织的管理活动，务实落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针；通过开展形式多样的安全活动，不断提高每名员工的安全意识和安全技能，使每名员工都成为“主动自觉型自我安全控制中心”，使每名员工将“四不伤害”原则入心、入脑地落实到每一项活动之中。五是安全工作必须敢于担责，敢于管理，敢于创新，不能怕得罪人而不管不问，不能墨守成规而不求改进，不能为逃避惩戒而推脱责任；安全工作有果必能追溯到原因，出现问题必须追溯到问题的本质原因，对症下药地采取有效的措施加以改进；各层级安全工作者必须切忌违章指挥，当各种矛盾交织时必须将安全工作作为主要矛盾予以解决，不断提高安全管理工作的效能。 零容忍才能“零事故”北京时间2月24日凌晨，国际田联瑞典斯德哥尔摩室内挑战赛展开鏖战，在万众瞩目的男子60米栏较量里，中国飞人刘翔抢跑犯规被罚出场，无缘赛季伊始两连冠。这一事件一度被广大“翔迷”粉丝们热议，成为网络头条体育新闻。在游泳、田径比赛中，抢跳、抢跑都被称为“出发犯规”。按照国际田联的“零抢跑”规定，每位选手在比赛中只要出现一次“出发犯规”，就将被取消参赛资格。一次“出发犯规”，就将被取消参赛资格，无论是谁，即使超级明星刘翔也不例外，这是真正、彻底的“零容忍”。由赛场的“零容忍”反观我们的安全生产工作，我们往往对实际工作中的一些问题会留有一分“忍耐”。譬如各种规章制度里频频出现的“原则上”、“基本上”等之类的字眼，这实际上弱化了制度的刚性。失误了、违规了、犯事了、犯错了，松松手，网开一面，“下不为例”吧。而恰是这一次次的“下不为例”，促进了“潜规则”的流行，无形中为违规违纪者留下了“后门”，为事故隐患留下了生根发芽的“土壤”。安全生产是我们所有人共同的追求与期盼，是国家经济发展的需要，也是企业发展的需要，更是个人生存的根本需求。安全工作须实实在在，来不得半点马虎，一次次的“下不为例”无原则的容忍，往往就是酿成事故的根源。“千里之堤，溃于蚁穴”的典故就告诉我们，安全事故的发生，有时只是一个小小的忍让，有时只是一念之差，是一个简单的动作，是一次小小的失误，但造成的后果往往令人追悔莫及。要想“零事故”，就必须“零容忍”。对我们而言，“零容忍”就是要坚决维护制度的刚性和严肃性，绝不能容忍任何差错和事故；对于安全生产过程中存在的问题要毫不遮掩，自我亮丑；对于出现问题的干部职工绝不袒护，建立查纠奖罚机制，严肃问责等等，要有坚决向一切“不规范”行为说“不”的勇气。朋友们！为了我们美好的人生；为了我们家庭的幸福美满；为了我们公司的兴旺发达；更为了整个世界少一点悲哀，多一份欢笑，我们一定要叫响“零容忍”，“零事故”的口号并切实践行。安全管理工作的几点建议危化品企业的安全生产除了要有成熟的工艺、完好的设备、熟练的操作工人之外，再就是安全管理。良好的安全管理也是危化品行业安全生产的重要保证之一，在日常生产中必须给予高度重视。一、领导重视领导的重视程度直接决定企业安全管理工作的好坏，因为领导决定着企业的安全机构设置、安全人员配备、安全资金投入、安全管理奖惩等等。如果一个企业没有这些，良好的安全管理局面将无从谈起。领导重视就能自上而下形成一种安全管理网络，安全责任得到层层落实。领导重视安全工作，形成自己的安全理念，继而营造企业的安全文化氛围，企业的安全工作才有方向，才有核心。安全管理工作往往有一个好的效果，企业的生产能够平稳精心。与之形成明显对比的是一些个体私营企业，往往只注重经济效益，而忽视安全机构设置、人员配备、资金投入，或者安全管理人员的待遇比较低，使其积极性不高，责任心不强。有些个体私营企业为了应付检查，临时组织人员准备材料，日常的安全管理工作无从谈起，安全工作状况岌岌可危。二、重在落实安全措施落实的全面不全面，落实的彻底不彻底是安全作业的关键，有了好的安全措施，不光要落在纸上，必须落到实处，不能“偷工减料”。这就需要有责任心的基层安全管理人员，有不怕得罪人的安全管理人员。有安全工作管理“黑包公”，要有“安全大于天”的责任感，才能把好落实关。无论什么情况，安全措施必须逐项落实，安全措施的落实不能因人而异，不能因事而异，也不能因时而异。尤其是在有的安装（检修）中为了赶进度、抢时间，安全措施不到位。所以在化工企业中，安全管理者应有一定的权力和地位，因为安全管理工作者有时需要些“霸气”，从而保证安全措施的落实。安全措施的落实是安全作业的基础和前提。三、常抓不懈安全工作不但需要在检修的时候抓，因为检修时涉及到各种作业，各级人员都很重视，安全措施往往能落实到位。常常是一些不起眼的日常工作容易造成人员伤害。因为是一个简单的工作，为了图省时、省力，怕麻烦，或者觉得经验丰富、能力强而忽视安全措施的落实，造成伤害。举一个简单的例子，下水溺死的人，往往都是会游泳的人，因为不会游泳的人不敢下水。只有平时管的严、抓的紧，才能使从业人员形成一个良好的安全工作习惯，好的习惯一旦养成，便会受益一生！对从业人员平时的违章行为，哪怕只有一点倾向，作为安全管理人员也不能睁一只眼，闭一只眼，必须及时纠正。坏的安全习惯一旦养成，就是安全生产中的一颗定时炸弹，随时可能发生事故，造成人员伤害和财产损失。四、安全教育一线职工不但是一个企业安全生产的参与者和维护者，同时也是企业安全生产的受益者或者是企业安全管理滞后的受害者，做好职工的教育也是企业安全生产的重要一环。根据自己从事安全管理工作几年来的经验，觉得苦口婆心的说教有时不起作用，不如用鲜活的事故案例，配以声像视频，使职工有身临其境的感觉，才能触动心灵；再就是对安全工作先进个人或班组进行奖励，这是安全管理工作的疏导。但是对于安全工作的“害群之马”也给予制度的惩罚。彰显对于安全工作的不可懈怠。使其明白安全工作决不能马虎大意、心存侥幸。可能一次漫不经心的大意，一次不起眼的失误，将会使作业人员痛苦一生，甚至是生命的消失。安全管理工作关系到职工个人安危，家庭幸福，社会稳定和谐，作为安全管理人员应当担负起这一责任。在日常的安全管理工作中必须做到真心、甘心、精心、决心。真心就是对安全管理工作的热爱，对安全管理工作的热忱。甘心就是对安全管理工作的枯燥、责任、别人的不理解甘心接受。精心就是杜绝马虎大意和麻痹心理，不怕繁琐，对安全管理工作一丝不苟，不放过生产中的任何异常。决心就是矢志不渝、以顽强的毅力把安全工作干好。从而保证职工个人的安康，企业的安全生产。安全工作者“五忌”一忌高高在上。安全工作者不能利用所掌握的权限就总是高高在上，就总是主观臆断，就总是用否定的语句，就总是做些利己而不利企业的事情；安全工作者应做到脑勤、腿勤、眼勤、手勤和嘴勤，应要求自己进行现场“走动式管理”，在现场发现问题将问题解决在现场，在现场纠正偏离行为，决不能违章指挥、决不能讲私情、决不能纵容“三违”行为，应全方位进行换位思考，应不断完善安全规章制度，应持续实施安全改进。二忌抱怨牢骚。安全工作者不能总是抱怨牢骚，尤其在下属面前更不能不分场合、不分对象、不分时机对安全工作进行抱怨，对自己的收入进行牢骚；安全工作者应与上层组织在思维上和行动上保持一致，应准确定位自己的职责，应营造良好健康的安全工作氛围，应以身作则遵章守纪，应在工作过程中不断提升自身的安全素养和安全管理技能。三忌忙乱无章。安全工作者在实施安全系统控制及过程管理时，不能忙乱无章，不能眉毛胡子一把抓，不能头痛医头、脚痛医脚；安全工作者应锁定安全工作目标，应用80%的精力来抓住20%的关键点，一次解决安全工作中存在的问题及缺陷，忙要忙在点子上，不断提高自身的工作效率和工作绩效。四忌沟通无效。安全工作者在实施安全管理工作时，对上沟通、对下沟通及横向沟通必须注重实效性的时效性，不能使沟通受阻；沟通越困难应该坚持自己正确的思维，不能浅尝辄止、半途而废，不能怕得罪人对“三违”行为视而不见、见而不管，对下做好上层组织有关政策、制度的解释工作，使有效沟通成为释放安全生产力的途径。五忌不善学习。安全工作者不能有惰性思维和懒惰行为，在工作中不断学习，结合现场实际安全状态，不断创新摸索安全工作经验和安全工作模式，不断充实自身的安全理论知识和安全实践素养，不能墨守常规、得过且过，不能因循守旧、不思进取;不断积累安全工作经验