竞聘操作方法

竞聘管理办法一、 竞聘上岗的目的1）为引入竞争机制，建立管理人员能上能下的管理机制；2）进一步提高管理干部队伍的整体素质，激活公司人才沉淀层；3）本着“权责分明、能岗匹配、薪酬合理”的人力资源管理方针；4）促使优秀人才脱颖而出。更是基于追求人才合理的开发，人才合理的配置，人才的最佳使用为目的。二、 适用范围1）本办法适用于纸机领班岗位；三、 竞聘原则1）竞聘遵循公开、平等、竞争、择优的原则；2）原则上不允许跨级别参加竞聘（如职员级不能参加总经理级岗位的竞聘）；3）没有带职务但享受经理级或总经理级待遇的可以参加竞聘；4）参加竞聘人数应不低于3人，否则不进行竞聘工作。5）省外分公司进行岗位竞聘，小组成员至少有一位人力资源部人员，负责指导较专业、较科学的竞聘工作，同时监督其公正性。四、 竞聘上岗人员的基本条件1）公司正式员工身份，试用期员工不能参与；2）竞聘经理级人员年龄不超过40周岁、竞聘总经理级人员不超过45周岁。3）竞聘经理级要求中专以上学历、相关工作经验不少于2年、总经理级原则上要求大专以上学历、相关工作经验不少于3年(岗位的具体要求以公布的的任职资格为准)；4）特别优秀的经高层决定不受上述规定限制；5）上一年考核业绩必须为合格（良）以上。五、 内部竞聘程序1）成立竞聘管理小组。组长一般由人力资源部领导担任，小组成员由人力资源部领导、专业人士、用人部门领导、及高层组成（小组成员可根据岗位级别等状况确定），也可以邀请其他部门领导或员工代表参加，小组人数在5-7人，须为奇数；2）竞聘岗位的公告。竞聘岗位工作地点在总部的由人力资源部公布，如在省外分公司或片区的由所在部门行政分部公布。公告须注明应聘的职位名称、工作地点、工作职责、任务、基本的任职资格等。是否进行竞聘由人力资源部与用人部门共同协商或由高层决定；3）资格审查。主要审查竞聘人员是否符合竞聘条件，如工作经验、学历、级别等，对于重要岗位须与竞聘人的上司及时沟通，以免出现新的工作空缺风险岗位；4）提炼竞聘岗位胜任素质维度，根据素质维度实施考评；5）根据考评成绩确定人选；6）公布结果。六、 考评方法1）笔试：笔试内容由小组成员及专业人士共同确定，主要包括选择及判断题、简述题（包括案例分析）、论述题等，笔试时间控制在1-2小时，笔试成绩比重占35；2）封闭式面试。只有经过笔试成绩的竞聘人员才能参加面试，面试成绩比重占50。面试根据该岗位所需的胜任素质，采用结构化及非结构化等面试技术，面试成员同上；3）公开竞聘演说。评委由全体小组成员担任。演说题目由人力资源部确定，并在演说前1小时公布，时间为15分钟以内，演说完毕后接受现场评委及参加代表提问。竞聘演说成绩比重为15；4）除以上3种考评方法外，也可以根据岗位的特点、级别采用“文件筐”“无领导小组讨论”等方式进行；（公文筐测验的所有题目都来自于管理工作的实战，通过考察被测评者在处理具体业务中的表现，评估其关键能力）5）以上所有涉及考评内容各小组成员均需保密，不得泄露；6）具体操作办法、笔试内容、权重等根据不同岗位可进行调整。七、 确定人选及任命1）竞聘小组根据上述考评成绩统计出综合排名；2）举行小组会议，初步确定人选，将竞聘相关报告、成绩等资料送相关部门领导或高层审批；3）根据审批结果，公布此次竞聘人选