要做就要做最好的医务人员培训PPT课件

1 吴春容 适应新形势转变服务观念 要做就要做最好的 医务人员素质教育 2 老鼠与米缸的故事 3 只有与时俱进 才能占据一席之地 否则 会被淘汰出局 一个剑客的故事 4 狼与鹿的故事 5 变竞争为合作变竞争为动力相互促进共同发展 学会生存和发展 6 医院如果没有生存竞争 没有危机感就不可能进步老百姓就不可能得到优质服务更不可能得到实惠个人如果没有危机感 没有压力就不可能进步人无近虑 必有远忧 7 河两岸的鹿群这边因为没有狼群 鹿很虚弱 数量不多把这些鹿换到对岸后 马上被狼消灭那边有狼群 鹿很健壮 数量较多把这些鹿换到对岸后 逐渐衰弱 缺乏竞争压力的计划经济体制使我们变得很虚弱 很难适应市场经济体制我们是不是会被 狼 吃掉 8 医疗资源过剩医疗市场放开私人医院 独资医院 合资医院股份制医院不断涌现医药分家 药店竞争老百姓可以自由选择医院 医生和药店激烈的市场竞争已经拉开序幕 9 从供方市场 需方市场从卖方市场 买方市场单元化市场 多元化市场技术市场 服务市场单种形式 多种形式优势市场 竞争市场 公立医院的优势消失 10 从计划经济转向市场经济从病人求医生到病人选择医院和医生从医疗资源不足到医疗资源过剩从医生坐等病人到医生要有市场意识和竞争观念在这市场竞争日益激烈的年代不懂市场营销就会逐渐被淘汰 11 面对市场竞争的压力计划经济时代留下来的老观念是我们的最大敌人不转变观念 就无法适应新的形势就会陷入被动局面规模 设备 技术 专家的竞争已经退居第二位观念 理念的竞争成为第一要素 12 从技术决定一切到观念决定一切影响我们的往往不是事物本身 而是我们对事物的看法 对事物的看法会影响我们的行为 两个赶考的秀才 观念就是我们对事物的看法和态度 理念制胜 13 做什么事情都是先有观念观念是第一位的先有观念观念决定心态心态决定态度态度决定行为行为决定结果 14 观念决定一切细节决定成败 一个清洁工的故事 15 100 1 100 1 99 100 1 0 关注细节是社区取得成功的关键 因为所有的医疗机构都采取了 粗放型 的服务和管理 因此 社区必须关注细节 提供 精细化 管理和服务 才能形成独特性和品牌 16 树上有5只鸟 猎人瞄准其中的一只 开枪后打下来一只鸟 树上还剩几只鸟 17 细节造成差异 差异形成品牌 品牌铸就核心竞争力品牌就是独特性 就是特色 就是高附加价值就是质量保证 就是精品精品就是把细节做到极致 18 心态决定结果 一个赶考的秀才 改变了观念 就可以调节心态今天的心态 决定明天的成功 19 一次培训救活一个医院 我们怎么了 老百姓不满 医疗纠纷不断 生存危机 陷入死胡同服务观念是最危险的敌人 20 新的服务观念 把病人看成衣食父母看成亲人主动服务 主动交朋友全员服务全面服务 负责到底全面营销 全员营销 21 观念转变的效益是做出10 的改变 就可以得到100 的回报观念转变的事情没有你做不到的 只有你想不到的没有你做不好的 只有你没有决心去做的决心决定成功 没有经过系统训练的员工让我们付出最高的代价 22 瓮中取豆 如果观念有问题 连最简单的问题也解决不了 23 市场经济体制下的新观念 站在老百姓的立场来看问题 来思考 计划经济时代的老观念 站在医院自身的利益 方便的立场来思考问题 24 病人的期望什么 站在病人的立场上来思考问题 这样我们才能真正理解病人也才能理解病人的不满如果你自己做过一次病人或病人家属你就很清楚病人为什么不满了按照病人期望的去做才能取得成功 换位思维 将心比心 25 老百姓最敏感的因素是价格和对服务的感觉 医院最敏感的因素是现金流 就诊人次 固定资产 医疗纠纷 26 老百姓追求的4个层次 第一层次 价廉物美第二层次 价格合理 服务优质 具有独特性的组合第三层次 品牌和信誉第四层次 感情 精神和关系 27 病人购买的不仅仅是我们的服务更重要的是我们的服务精神北京的和睦家医院一个保险推销员的故事千金难买医生的泪 社区卫生服务机构应该发展自己的文化向肯德基 麦当劳学习 28 社区应该建立自己的文化从硬管理转向软管理以人为本的文化病人至上的文化优质服务的文化品牌经营的文化团队合作的文化 29 天堂和地狱 团队合作 30 如何占领市场 对服务进行包装1 感情 精神和关系 苹果的皮 2 承诺与独特性 苹果的肉 3 技术与效果 苹果的核 4 实惠 苹果的价格 31 老百姓用什么来评价医院的服务质量 有形展示 32 老百姓需要的服务是终极服务 什么是终极服务 首诊负责到底的服务朋友式的服务以病人为中心的服务一站满意的服务全面全程的服务一生一世的服务没有终点的服务 33 服务的本质是什么 服务就是通过提供者和接受者之间的相互交往 沟通 理解与合作从而达到相互满足需要的过程 人际交往是服务的本质交往的过程和质量直接影响服务的质量和满意度 34 社会是人们交互作用的产物 是各种社会关系的总和 人最根本的特性就是其社会性 卡耐基 一个人的成功 只有15 是由于他的专业技术 而85 要靠人际关系和他的做人处世能力 35 世界医学教育联合会1989年3月在福冈宣言中指出 所有医生必须学会与病人交流和人际交往的技能 在1995年世界医学教育高峰会议上 医学教育专家们达成共识 要为21世纪重新设计医生 新时代的医生必须是细心的观察者 耐心的倾听者和敏锐的交谈者 36 国王与梦的故事 说话 并不在于你说什么 而在于你是怎么说的 医务人员应该学会说好话 把消极的话说成积极的 把不好听的话说成好听的 把不容易被人接受的话说成容易被人接受的话 话不是蜜 但说得好比蜜还甜话不是花 但说得好比花还美话不是剑 说得不好比剑还利话不是毒药 说得不好比毒药还毒 37 农夫与国王 一天 国王在田野上碰到一位年迈的农夫在插柳枝 国王问 你都那么大年纪了 还种树干吗 农夫说 我们的前人种了树 而收获的是我们 我是为我们的后代种树 国王听了很高兴 赏了他一枚钱币 农夫跪谢 国王问 为什么下跪 农夫说 没想到这树马上就结果 国王又赏了他一枚钱币 农夫又跪下说 别的树一年才结一次果 而我的树却一下子结了两次果 38 国王问 你多大年纪了 农夫说 我12岁了 国王说 这怎么可能呢 农夫说 以前战争连年不断 老百姓生活在水深火热之中 以至于我都没有把那些日子算做我生命的一部分 从国王您登基12年以来 百姓安居乐业 生活幸福 所以我也才过了12年真正的生活 我就当自己才12岁 国王听后心花怒放 又给了他一些钱币 最后 国王说 我得走了 要不然我会把所有的财富都给你的 39 如何看待医患关系 40 医患关系到底是一种什么关系 买卖关系 主动被动关系 求医者和权威的关系 朋友关系与病人交朋友 主动服务 全面评价 全面服务全程负责将成为新的服务理念和市场竞争的焦点 41 医患关系 1 在我们的家庭医疗诊所中 病人是最重要的人 2 病人不依赖于我们 我们依赖于病人 3 病人不是我们工作的障碍 而是我们工作的目标 4 病人求助于我们时也有利于我们 不能认为我们通过为病人服务而使病人受益 5 病人是我们事业的一部分 而不是局外人 42 6 病人不是一组冷冰冰的统计数字 而是像我们一样有血 有肉 有思想 有感情的人 7 病人不是与我们比智力或争论的人 8 病人是把他们的需要告诉我们的人 而我们的工作就是满足这些需要 9 我们应该最礼貌 最关心地对待病人 10 病人是我们家庭医疗诊所的生命源泉 43 一个理念制胜的例子 一家街道卫生院的故事护士推行女儿式服务医生推行亲人般照顾品牌口号朋友式医患关系亲人般全面关怀 44 从技术竞争走向艺术竞争 病人可以自由选择医院 药店和医生 报销限制已经解除 政府积极支持发展社区卫生服务 保险公司最终必然要实行全科医生首诊制 全科医生是保险公司的守门员是社区居民的朋友 居民的就医心理 就近 方便 便宜找作为朋友的医生看病 45 如何看待病人 46 病人是什么 病人就是需要修理的机器吗 病人就是药物反应的容器吗 病人就是器官 系统的相加吗 医务人员为器官 系统 躯体或疾病服务 还是为人服务病人是一个不可分割的整体疾病是人的疾病人为什么生病 47 有6种等级的医务人员 把病人当亲人把病人当朋友把病人当熟人把病人当路人把病人当有病的人不把病人当人看 48 3种类型的医务人员 用手在工作 劳动者用脑在工作 小专家用心在工作 大专家 49 有三种立场的医务人员 1 站在自己的利益立场 自私自利2 站在医院利益的立场 大公无私3 站在病人和医院双赢的立场 超越市场 50 医务人员如何提高自己的素质 1 转变观念和态度2 扩大知识面 增加知识量3 掌握基本技能 三项魅力 身体的魅力 品质的魅力行为的魅力三项技能 解释教育的技能说服的技能沟通的技能4 接受成功激励 把自己激励成超人使员工对工作充满激情 51 只有真正做到以病人为中心才能吸引老百姓最终占领医疗市场以病人为中心的含义是什么 52 全科医生 借助仪器设与病人及其备了解疾病家庭成为朋友的资料诊断疾病 理解病人 病是固定的病人及背景固定病人千变万化疾病千变万化以疾病为中心以病人为中心 专科医生 53 以病人为中心的六种含义 1 一种观念和态度2 一种设计和流程3 一种管理模式4 一种服务模式5 一种服务文化6 一种营销方式 54 以病人为中心的服务会给我们带来什么 每一个医务人员都应该有市场营销的意识学会宣传和推销自己 推销服务 宣传医院了解需求 满足需求引导需求 创造需求推销服务不如推销自己推销医院不如推销理念 55 得到心 才得到人 攻心为上得到人 才得到市场 以人为本得到市场就得到一切 全面营销市场营销的目的是得到人 56 社区卫生服务的真正含义 1 与社区居民交朋友 成为社区居民的健康代理人2 全面了解社区居民的需求提供针对性的卫生服务3 全面评价社区居民的健康状况制定周期性的健康维护计划4 利用各种资源提供协调性 整体性的服务5 对社区居民进行分类管理开展系统化的健康管理服务 57 以门诊为基础 以人为中心 以综合性的医疗服务为切入口 以家庭为单位 以社区为范围 以预防为导向 团队合作 按程序循序渐进 58 社区卫生服务机构 社区卫生服务 政府职能 特需服务 事业 产业 市场经济 59 避开与医院的竞争做医院不做的 做医院做不好的 做医院想不到的变竞争为动力 变竞争为合作 离得越近合作越方便转变服务观念 把社区卫生服务机构办成社区居民的让社区居民感动转变服务模式 从以病为中心转向以人为中心 60 三级医院之间的竞争 三级学科 心内等 规模 设备 技术 专家二级医院的竞争 二级学科 大内科等 优质服务 特色服务 特需服务一级医院的竞争 一级学科 预防 医疗保健和康复 方便 及时 周到亲切 便宜 有效安全 舒适 持久 61 不求最大 但求最好不是亲人胜似亲人朋友式医患关系亲人般全面关怀让您满意是我们的工作目标使您早日康复是我们的最大心愿 62 分三个阶段实施 1 在社区中求生存 求发展2 扩展功能 6位一体 3 规范化管理 达标 分阶段实施 63 发展是硬道理 发展过程中遇到的问题只有靠发展来解决管理要解决决策 运营 质量等问题经营要解决效益的问题营销要解决竞争的问题要用营销的思维方式来经营要用经营的眼光来管理 64 单腿站立的人 要学会两条腿走路 技术与艺术专科与全科以疾病为中心与以人为中心个人与人群院内与院外经济效益与社会效益 65 政府投资与社会筹资相结合政府干预与市场调节相结合市场准入与规范化管理相结合宏观推进与微观指导相结合发展事业与发展产业相结合服务提供与机构发展相结合政策引导与老百姓自愿选择相结合机构建设 硬件 与人才培养 软件 相结合社会效益与经济效益相结合 两条腿走路 66 四次行动与漏桶理论 挖井 引水 漏水 补洞 增量 67 挖井 创造需求引水 吸引顾客补洞 保持顾客增量 刺激消费 80 的消费由老顾客创造吸引的新顾客往往等于流失的病人吸引新顾客需要很高的成本而保持老顾客却只需很低的投入只有补洞和引水同时进行才能增量 68 学会市场营销 没有不好的医院 只有不好的营销没有不好的市场 只有不好的眼光不要问专家 去问市场 69 市场营销的概念 市场营销就是在适当的时间 适当的地方 以适当的价格 适当的信息沟通和促销手段 向适当的消费者提供适当的产品或服务 营销还要创造和传递