电商网PPT课件

开言 现如今网络上充斥了很多电子商务网站 有一些我们朗朗上口 淘宝 京东 当当 新蛋 凡客 但是有谁知道 在它们之前 也曾有一个电商网站 8848的辉煌 1999年元旦后 受当时北京连邦董事长苏启强的邀请 王峻涛只身来到北京 为连邦软件筹划电子商务项目 1999年春节期间 这个项目正式启动 3月 试运营 5月 正式开通 王峻涛被任命为当时北京连邦软件有限公司电子商务事业部总经理 后来连邦IDG 国际数据集团 著名风险投资企业 董事在会议上提出了将8848从连邦切出来的建议 连邦软件很快就同意了 就这样 6月底 距正式开通仅1个多月 就正式从北京连邦软件独立出来 成立了珠穆朗玛电子商务网络服务有限公司 王峻涛任总裁 8848的辉煌 微观 借助连邦品牌优势实体店补充供给 企业文化温和交流亲切 丰富的商学经验专业计算机技术 天时 才学 地利 人和 丰富的流通渠道资源 王的经营管理能力 完善的供应链 组织氛围融洽 比较完善的供应链 8848的辉煌 宏观 1 2 3 4 5 国内互联网的快速发展 青壮年人口增多上网人数增加 互联网行业的泡沫经济 政府对电子商务网站的扶持 国际热钱的大量流入 8848在企业内外力的共同推动下 获得了卓越的成绩 1999年11月 Intel公司总裁贝瑞特访华 称8848是中国电子商务领头羊2000年1月 8848被中国互联网大赛评为中国优秀网站工业与商业类第一2000年2月 美国 时代周刊 是 中国最热门的电子商务站点 2000年7月 8848被 福布斯 杂志列入中国前十大网站 2001年 CNNIC的调查显示 8848是中国工业和商业类网站被用户访问最多的网站至2001年 8848公司先后融资约6000万美元 8848的拐点 8848就像一块味道极美的鲜肉 大批的猎食者蜂拥而至 其中不仅有IDG 还有雅虎 软银和其他华尔街投资企业和个人 他们先后向8848投入200万美元 购得55 5 的股份 另外北京连邦软件占33 4 个人只占11 1 而风险投资家们唯一的目的就是让8848在纳斯达克上市 企业的技术和管理部门失去了话语权 风险投资代替他们控制了公司运行 然而这些风险投资家们并不擅长经营公司也不了解当时的中国的国情 可是当时没有人看到风险投资背后的风险 正是这股潜在风险 将8848一步一步推向了灭亡的深渊 8848的衰落 1 风险投资家们新的CEO和他的管理团队 1999年底 随着8848的风生水起 原有的CEO王峻涛已隐约成为中国电子商务的教父 王的个人能力毋庸置疑 但对IDG等投资者来说 这还远远不够 因为他们知道 8848在纳斯达克上市最终的买单者是华尔街的投资者们 而获得中国网民和媒体的认可与获得华尔街的青睐是两回事 因此 在他们看来 8848需要一位新的 形象更好 英语更好 背景更好 华尔街更喜欢的CEO 于是他们找到了谭智担任总经理一职 王峻涛只担任董事长 谭智的到来只是开始 随后 投资者家们请来了一批从技术到管理甚至财务方面都比较资深的经理人 渐渐地 在谭智的周围形成了一个新的 有国际化背景的管理团队 这个团队同原来的创业团队在价值观 经营理念等各个方面都存在差异 摩擦时有发生 8848的衰败 2 2000年美国互联网泡沫破灭 2000年11月底 纳斯达克跌破2600点大关 从九个月前5132点的历史高位上下跌了近50 事实上 不只是互联网 整个高科技资本市场都共同面临着调整和困境 新浪的股价跌到了1 06美元 搜狐跌至60美分 网易在上市的当天就跌破了发行价 一度只有53美分 而在国际上 思科的市场价值从5792亿美元下跌到1642亿美元 雅虎从937亿美元下跌到97亿美元 亚马逊从228亿美元下降到42亿美元 统计显示 2000年美国共有210家 com公司倒闭 泡沫的破灭让美国华尔街对互联网产品兴致缺缺 另外再加上股市尚没有回暖的迹象 上市的日期一推再推 迫不及待的风投们此时在公司导演了另一件重大的事情 8848的衰败 3 拆分B2B和B2C既不想流血上市 也不能继续等待纳斯达克的回暖 不甘心的投资家们请来了华尔街分析师 要将8848包装成一个 明星 从而能以一个较高的价格上市 分析师们不负众望 终于为资本找到想象中的一根救命稻草 B2B 可实际并不如所想 8848的确有B2B业务 但很小 8848于2000年3月才开始针对B2B市场进行调研 5月进行系统开发 直到10月才开发出自己的MarketPlace交易系统 这套系统的正式发布时间是2000年年底 此时 8848在B2C领域里已经成为了绝对的王者 CNNIC在2000年年底的调查显示 有接近70 的人表示他们上网买东西的首选网站是8848 因此结果可想而知 8848将B2C业务拆分出来 只留下刚发布的MarketPlace和ASP业务 单独以B2B的概念上市 分拆出来的B2C业务由王峻涛另找投资人买下 自己经营 8848的衰败 这看上去很合理 实际却不尽然 两个公司自8848拆分以来 在业务模式上的分别日益清晰 所有的企业资源包括人力 财务 业务等等都是完全独立的 唯独两个公司的办公地点缺却在一起 然而原有的8848客户并不了解 这样导致办公和客户反馈都极为尴尬 8848的衰败 4 企业文化的不适应早期的8848的辉煌是因为连邦的温和的企业文化作为补充以及王峻涛本身浓厚的理想主义色彩和踏实的作风 然而自从8848拆分以后 原有的文化遭到排挤 代之而起的是一种具有风投色彩的文化 这是一种没有灵魂 没有事业动机 充满投机和赌博心态的文化 一个典型的例子是 在新8848分崩离析的时候 1999 2000年加入王峻涛时代的8848老人的表现 和后来加入的新8848人的表现 完全不同 后者在网上开始了互相讨伐甚至人身攻击 甚至有人说将在简历中抹去在新8848的经历 而那些 老人 们 却自然地流露出对8848品牌由衷的爱惜 对自己在8848创业阶段经历的骄傲 虽然他们经历了一样的痛苦 总结 总结而言 踏实 求稳是企业成功的秘诀 8848米的