文明施工管理组织机构及分工_第1页
文明施工管理组织机构及分工_第2页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

文明施工管理组织机构及职能分工成立现场文明施工管理小组，项目经理担任组长，建立现场文明施工责任区制度，根据文明施工管理员、材料负责人、各组长具体的工作将整个施工现场划分为若干个责任区，实行挂牌制，使各自分管的责任区达到文明施工的各项要求，项目定期进行检查，发现问题，立即整改，使施工现场保持整洁，确保达到安全文明工地标准。项目经理项目总工生产副经理工程技术科材料机具科合同管理科1、落实措施减少噪声2、材料堆码规矩，机械停放整齐3、文明行车，道路洒水减少灰尘4、计划用料，工完料尽1、制定有关措施，场地布置合理，设施有序2、取土弃渣、污染物排放保护环境及水源3、安全警示标志醒目，安全施工1、加强原材料检测，把好进货关2、加强现场检测3、加强试验废弃材料管理避免环境污染1、加强职工教育，做好治安管理2、加强卫生检查，预防疾病传播3、加强文明施工、环境保护宣传各施工队负责人、安全员各作业班组安全员质量安全科文明施工管理职责 1)企业主管领导：主管本企业的文明施工管理工作。 2)企业工程管理部门：负责本企业文明施工管理体系的建立及运行监督、管理工作。 3)项目经理部：负责环境管理制度和方案的实施工作；半月召开一次施工现场文明施工工作例会，总结前一阶段的施工现场文明施工管理情况，布置下一阶段施工现场文明施工管理工作；建立并执行施工现场文明施工管理检查制度。每半月组织一次由各施工单位施工现场文明施工管理负责人参加的联合检查，对检查中所发现的问题，应根据具体情况,定时间、定人、定措施予以解决,项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。 4)安全环境部：项目经理部实施文明施工管理的主管部门。 5)综合管理部：项目经理部实施文明施工管理的协助部门。 6)工程技术部：项目经理部实施文明施工管理的执行部门。 7)项目经理：对项目部文明施工管理体系的运行工作总负责。 8)执行经理：具体负责项目部文明施工管理方案和措
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 事务文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论