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文档简介

“强化建设管理年”活动会讲话提纲 强化建设管理年 活动会提纲 强化建设管理年 活动前一阶段工作，取得了初步成效：一是思想认识有新提高;二是问题整改不断推进;三是新风正气不断向好。 围绕进一步推进 强化建设管理年 活动，在这里提出相关要求。 01、一是要坚定 一流 目标，提高境界站位。 以 争创一流海事法院 为总体目标，以保障审判执行工作的高质高效完成和审判职能的充分发挥为着力点，坚定争创一流海事法院的目标定位，形成你追我赶、力争上游的生动局面。 02、二是要坚持问题导向，完善各项制度机制。 按照由主及次、整体协调、兼顾未来的要求，全面推进司法政务管理、司法业务管理、司法人事管理制度体系建设，形成统一、全程、严密、高效、系统、配套的制度体系，发挥制度的整体规制优势。 03、三是要加强过程管理，持续用力。 坚持全员、全面、全程管理，标本兼治，持续用力，像钉钉子一样，一锤接着一锤敲，做深做实做细。 04、四是要体现正向激励，树立新风正气。 尽快制定 工作实绩考核奖励办法 ，破解激励手段不足、激励制度缺失等问题，切实做到把纪律严起来、把规矩立起来、把作风正起来，形成拼搏进取，积极向上，无私奉献、开拓创新的精神风貌和工作氛围。 05、五是要确保实际效果，推进事业发展。 每季度召开一次建设管理年活动汇报会，汇报出台的制度、采取的措施、管理的效果以及存在的问题和加强措施，形成强大的工作合力。2016
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