施工组织设计培训ppt课件

施工组织设计管理的要求技术质量部孔赞 2013 03 16 目录 施工组织设计管理延伸 一 施工组织设计管理概述 一 目前公司施工组织设计编制概况 公司手册编制以前 片面追求外表华美 一味追求编制厚度 写成了工艺标准 或写得像教材 一般每份施组300页以上 其中工艺标准占了70 以上 但其中关键如施工部署等内容仅有寥寥几页内容 脱离了现场 起不到作为指导施工的纲领性文件的作用 公司手册编制以后 目前基本按照公司手册要求进行了编制 大量减负 普遍以图表形式代替文字描述并以图表形式进行了提炼 关键内容如施工部署针对性逐渐增强 但是距离手册和 建筑施工组织设计规范 要求的 施组是 组织与操作的结合 决策与实施的结 合 管理与技术的结合 的综合管理文件的要求还有一定的距离 其根本原因在于对于施工组织设计管理的认识问题 很多人包括我们一些主要管理人员单纯为编制而编制 没有把它作为一个重要的管理手段来看待 二 施工组织设计编制依据和方案实施环境1 与工程建设有关的法律 法规和文件 2 国家现行有关标准和技术经济指标 各地的建筑工程概预算定额等 3 工程所在地区行政主管部门的批准文件 建设单位对施工的要求 一 施工组织设计管理概述 4工程施工合同或招标投标文件 5工程设计文件 6工程施工范围内的现场条件 工程地质及水文地质 气象等自然条件 7与工程有关的资源供应情况 8施工企业的生产能力 机具设备状况 技术水平等 企业的技术标准 工法 生产管理制度 规定等 三 建筑工程施工组织设计规范 GB T50502 2009内容要求 1 工程概况 2 施工部署 3 施工进度计划 4 施工准备及资源配置计划 5 主要施工方案 6 施工现场平面布置 一 施工组织设计管理概述 7 进度管理计划 8 质量管理计划 9 安全管理计划 10 环境管理计划 11 成本管理计划 12 其它管理计划根据工程所处位置 合同要求等等情况 管理计划可增设 如 绿色施工管理计划 消防保安管理计划 合同管理计划 总承包管理计划 质量管理计划 质量保修管理计划 管理计划 LEED认证管理计划等等 四 管理实施方法 动态管理理念 建筑工程施工组织设计规范 GB T50502 2009规定 项目施工过程中 发生以下情况之一时 施工组织设计应及时进行修改或补充 1 工程设计有重大修改 一 施工组织设计管理概述 2 有关法律 法规 规范和标准实施 修订和废止 3 主要施工方法有重大调整 4 主要施工资源配置有重大调整 5 施工环境有重大变化 2经修改或补充的施工组织设计应重新审批后实施 3项目施工前 应进行施工组织设计逐级交底 项目施工过程中 应对施工组织设计的执行情况进行检查 分析并适时调整 以上几点是规范对于施组重新编制的规定 我想我们在实际应用时 发生的变化绝大部分是没有那么严重的 一般不会出现重新编制的情况 那么我们的施工组织设计动态管理是指什么 一 施工组织设计管理概述 是指 在项目实施过程中 对施工组织设计的执行 检查和修改的适时管理活动 更具体是指 利用施组里包含的 管理基础 组织架构 各类管理责任及分工 管理制度 管理手段和考核形成的体系对工程施工全部要素的过程动态管控 施组是作为一个项目部综合各管理手册要求而编制的一个项目自身管理体系 一 施工组织设计管理概述 还是从根本做起 把手册里要求的关于施组编制的具体要求分章节进行阐述 当然我们的施工组织设计规范并没有严格要求必须按照其编制章节顺序进行编制 其实根据项目情况不同完全可以调整 一 编制依据 关于编制依据 强调一下这是我们进行施工的根本依据 我们的管理基本方法来自于规范 标准 我们的基础知识也均来自于它所以对于一定要在思想上提高它的地位 每年3月在工作平台上均会发布法律法规清单 信息化以后我们会做到及时更新 当然一些地方法规需要分公司去发布 以下是2011年至今发布的一些法律法规 二 施工组织设计编制要点 二 施工组织设计编制要点 2011年以来新颁规范 二 工程概况 1 工程概况表格化问题 在样板篇里已经明确了各种表格形式 在这里是要进一步强调这五张表 一定要认真填写 这同时对项目管理人员来讲是一次对建筑和结构总说明系统性梳理的过程 二 施工组织设计编制要点 二 施工组织设计编制要点 二 施工组织设计编制要点 二 施工组织设计编制要点 二 施工组织设计编制要点 2 工程施工条件 与编制依据不同需要注意 在这里强调一下施工条件的重要性 一些施工条件的限制直接可以影响我们的施工顺序 施工工艺 工期和造价等关键因素 1 说明项目建设地点的气温 雨 雪 风和雷电等气象变化情况以及冬 雨季的期限和冬季土的冻结深度等情况 比如南方广州和上海地区有台风对临建设置和脚手架搭设要求就产生影响 夏季高温 冬季极寒对施工工期产生影响 雷电频发地区就对施工安全就有影响 同时对工程防雷设计和施工都有影响 二 施工组织设计编制要点 设施的配置也有影响 2 说明项目施工区域水准点和绝对标高 地质构造 土的性质和类别 地基土的承载力 地震级别和烈度等情况 河流流量和水质 最高洪水和枯水期的水位等情况 地下水位的高低变化情况 含水层的厚度 流向 流量和水质等情况 比如绝对标高与楼层标高的比较会对施工现场的水平运输产生影响 地基土承载力对落地脚手架和塔吊基础有影响 含水层的流向对大型工程分段施工采取的措施有影响 等等3 说明施工区域地上 地下的各类管线埋置位置和深度 以及相邻的地上 地下建 构 筑物位置 结构情况 1 尤其对于深基坑工程来讲周边管线 设施和建筑物可能对我们施工带来直接影响可以直接改变施工顺序 施工工艺等施工要素 所以如果有 二 施工组织设计编制要点 可能的话尽可能要求业主提供 如果业主不能提供的话要留下书面联系函件 以备不时之需 2 我们公司在做济南新闻大厦时地下有熔岩结构 在桩基施工时浇注混凝土打进去根本找不到 3 如果基坑支护的锚杆设计长度内有管线或涵洞就要更改设计 4 工程因施工需要需分段施工而场地又受限时施工时降水 支护在一定程度上工作量增加都是要考虑的 尤其是像我公司刚刚开始施工的海伦soho广场工程 地铁4号线横穿施工场地 这直接影响了整个工程的所有要素尤其是技术风险和成本 4 说明项目施工必经施工道路的路况情况 附近可利用河流的情况等 城市里单行或限行或郊区工程的临时道路是否能通行重车 对抢工工程尤其重要 河流水运运费较低 5 说明建设项目的主要材料 特殊材料和生产工艺设备供应条件 二 施工组织设计编制要点 和交通运输条件 比如玻璃幕墙的玻璃 石材如果产地或工艺复杂造成供应时间较长则对于抢工工程的影响是致命的 机电安装及专业分包的关键设备亦是如此 说明当地供电 供水 供热和通讯情况 三 施工部署 本节在施工组织设计中最为关键 施工组织设计是项目工程施工的纲领性文件 而施工部署是施工组织设计的 纲 1 管理组织机构图 宜采用如下矩阵式管理机构图 当然 要按照公司目前岗位名称进行更改 矩阵式管理机构的重要之处在于横向联系 不同岗位之间可以无缝对接 二 施工组织设计编制要点 二 施工组织设计编制要点 2 施工管理目标表格化 样板篇中已经有请一定按照样板篇内容去做 施组编制表格化是大势所趋 3 项目管理人员职责权限 样板篇中按照手册里规定的基本要求进行了 但在实际编制时 该部分应该符合实际具体到每个人的分工 淄博华润人员分工就很详细他是依据项目实际工作进行的分工 缺点是没有用表格进行说明 施工组织设计作为组织施工的纲领性文件 其中必须明确所有管理人员职责 实习学生可以例外 公司手册里表格内容仅仅是示范 同一工种针对具体项目因为地域 工程性质 工程重难点甚至工程不同区段和阶段不同分工必然不同 我在这里强调的是职责必须明确 项目部管理人员作为公司管理项目的执行层如果职责不明确就会把工作落在空处 某项工作就会断档 而且会出了问题找不到责任人 二 施工组织设计编制要点 下表就可以看到仅仅以下职责是不够的 二 施工组织设计编制要点 这就要求项目在成立之初项目经理就需根据自身工程情况综合各手册规定关于各岗位职责确定每个人的职责 配合关系要明确 且该职责分工表是动态的 随着施工阶段的变化也要进行调整 4 施工流程 建议尽量用visio软件进行编制以方便更改和方便 1 主要要求就是符合实际 就是指施工先后顺序和主要工期节点穿插安排必须与施工现场实施相符 比如综合体工程地下室分段施工和各单体工程分别施工的情况 通过流程图应该能够清晰地区分不同区段或不同单体工程的时间上的先后和穿插 2 关键节点和施工准备不能缺失 就是网络图关键线路上的工期节点一个也不能少 比如开工基坑支护 土方开挖 清槽垫层防水 二 施工组织设计编制要点 还有一些关键过程验收和施工准备如 主体验收 消防验收等重要分包的深化设计和施工穿插 与精装单位的工作面交接等节点一样 如果一个复杂的大型综合体施工 区段划分和进度差异较大时建议分级展示施工流程 这样可能会更为清楚 如下图 综合体工程比较复杂 本图上显示了三个单体工程 大框架基本还是比较清晰的比如 幕墙 钢结构深化设计及预留预埋与主体结构主要节点顺序展示的比较清晰 但是在基础阶段的分段施工 各单体工程的关键节点的穿插就不能清晰进行展示 故在此时就需要进行分级做流程图 不要觉得麻烦 一张好的流程图能给业主非常直观 清晰的施工思路 比文字叙述更用说服力 同时也是梳理工程思路的机会 这个流程图也是动态的 二 施工组织设计编制要点 二 施工组织设计编制要点 二 施工组织设计编制要点 5 施工区段划分 不仅按照样板篇中分地下室基础 主体 装饰及机电安装阶段 尤其在综合体工程中应该更复杂可能每层都有不同 最终能做到施工区段划分是施工过程中检验批划分 试验检验计划编制等后续的依据就达到目的了 尤其是综合体工程在施组中就应该在本部分明确各区段名称编号 也即序号 图例虹桥搜侯和天津恒隆 连施工顺序都已标明 这样就作出了一个划分标本 本工程文件公函 技术资料等等均有了一个比较直观的标本 当然它能作为标本的先决条件是该划分与现场施工划分一致或现场施工严格按本图施工有意外变化或变更应及时调整 二 施工组织设计编制要点 二 施工组织设计编制要点 二 施工组织设计编制要点 二 施工组织设计编制要点 二 施工组织设计编制要点 6 重难点分析及应对措施 分技术和施工组织两个方面并且根据工程性质的不同描述重点不同 群体住宅楼注重质量通病防治 通长地库与住宅塔楼穿插施工时施工平面规划和组织 复杂综合体工程注重施工组织 新技术难点 平面规划 立体水平交叉运输等 医院工程注重 体育场馆注重 异形结构 新技术难点 三大工具周转 钢结构幕墙施工 平面规划管理 重点是不能照搬技术标 一般技术标是根据以往经验的得来的 在施工组织设计中要根据图纸具体情况 做到有数据 有统计 有主要具体措施 二 施工组织设计编制要点 二 施工组织设计编制要点 二 施工组织设计编制要点 二 施工组织设计编制要点 二 施工组织设计编制要点 二 施工组织设计编制要点 7 特殊关键过程及应对措施 这一个内容基本没有项目写 手册里要求对于关键特殊过程交底要项目经理进行组织 不能泛泛而谈要本工程根据手册要求识别的关键特殊过程 我们要求的是识别后 根据现场实际情况列出关键控制要素和具体数据以及由此而得来的控制措施及监测计划 比如防水工程是关键过程 在一般性工程中主要强调结点处理 是否按规范做附加层 材料质量等但相对于综合体工程尤其抢工各后浇带之间的防水衔接就非常关键 大面施工都没有大问题 但后浇带处防水接头是重点风险部位 必须要有具体可行措施才行 但在这里强调一点是 目前我们管理关键特殊过程的手段建议是双控管理 即日常检查和技术复核双重控制 二 施工组织设计编制要点 8 新技术应用 科技创新是我国家和公司目前大力推广的 所以说在意识上需要加强 并且一定要依据2010年建设部推广应用和局推广应用的 10项新技术 强调一下 二 施工组织设计编制要点 二 施工组织设计编制要点 9 施工平面规划 施工平面规划是技术质量策划的主要内容 且在今年的手册改版时在本表中特别加了8条附注 如下 就是要强调施工平面规划的重要性 其实应该称为空间规划 1 大型垂直运输机械 阐述塔吊 人货电梯 物料提升机 临时吊车等位置布设依据和主要考虑因素 比如需要有塔吊吊次计算和吊点复核等 每台人货电梯的覆盖范围 最远运距考虑 是否与分包合同冲突 使用临时吊车时吊点复核 等等关键因素都要有具体数据支撑 2 现场各施工阶段道路交通运输 含料场布置和楼层水平运输 阐述厂区内外水平运输道路在施工水平运输高峰期道路利用情况如 每天钢筋进场 土方车辆出入 混凝土泵占位和运输车辆 二 施工组织设计编制要点 出入 主要材料及三大工具进场和装卸安排 楼层材料运输安排 尤其是综合体工程分段施工且各个单体工程所处施工阶段不同的情况尤其要进行计算 在一定时刻一条道路满负荷运输能力可能是工程施工的关键 施工大门的位置和数量也是关键要素 施工料场也必须满足 垂直运输设备的布置一定要考虑施工队伍和施工区段的划分以免交叉带来冲突 当然对于南方地区支撑开挖工程考虑的就更为复杂 3 小型加工机械及布置 阐述配备及布置是否满足施工要求的依据和主要考虑因素 主要要根据施工班组和区段划分的情况进行布置 否则施工队伍之间磨合不好反而怠工 4 临时用电 用水 阐述布设是否考虑施工全过程 是否满足主要施工要求 主要是要求该设施布置要考虑施工全过程 不要因为施工 二 施工组织设计编制要点 阶段的变化而发生大的变动 水还好说可以调调 电一旦调整极有可能要引起停工 得不偿失 5 办公区域规划是否满足办公需求 还要涉及创品牌和CI等要求 6 工人宿舍规划是否合理 满足住宿需要和地方及创安全标准化工地需要 比如夫妻房等人性化设施 7 阐述消防设施规划道路 设施 临设间距 现场消防水系统是否满足规范 建设工程施工现场消防安全技术规范 GB50720 2011要求 强调 8 基础 主体 装饰 临电 临水 现场临时消防等工程施工必须制平面布置CAD图作为附件 要求平面图必须包含以上考量的必要说明 二 施工组织设计编制要点 其它强调 在平面布置图的标注说明中注意 群体住宅工程地下室分段开挖 大型综合体工程边开挖边施工时需保证塔吊安装 其道路要引用挖土道路 坡度有要求 必须提前做基础 群体工程大开挖基坑内因倒料要求设置钢平台或先行抢工局部以做临时料场的计算数据 人货电梯位置是在基坑底部还是在地下室顶板位置 对地基承载力有要求 如果在基坑周边又对地下室回填时有影响 需要采取临时措施 等等 二 施工组织设计编制要点 四 施工进度计划 1 主要工期节点计划 在网络图中的关键线路的节点必须包含 网络图中各主要分支的关键阶段时间也要包含 这和流程图那一节的要求是一样的关键线路上的工期节点必须包含 尤其是在合同里业主明确要求的 二 施工组织设计编制要点 二 施工组织设计编制要点 2 特殊和关键部位交接计划 样板篇中很明确 这个表的编制需要安装的配合 同时也加强了总承包项目部的综合管理能力 其实总体思路就是科学管理 策划先行 我们的样表里列的内容其实很关键 随着综合体工程的越来越多 机电安装设备种类也是一样越来越复杂 鉴于土建项目对于其了解程度和其本身特殊性 所以手册重点列出了交接计划以强调 其实这个表其实应该加个内容即专业设备技术参数提供日期和提供单位 下边两个表能看出来 其实很多项目没有编制 只有 五彩城 二 施工组织设计编制要点 二 施工组织设计编制要点 3 专业分包工程进度计划 作为总包方必须控制专业分包的工期这一关键要素 这也是体现总包管理水平的重要方面 其实是对专业分包进一步管控 不了解他的工期就无法控制总工期 就无法协调其工作 比如很多专业分包在开协调会时对自己的工期要求时间很长总是想压缩别人工期 如果对专业分包不了解就会被牵着鼻子走 二 施工组织设计编制要点 二 施工组织设计编制要点 二 施工组织设计编制要点 五 施工准备与资源配置计划1 技术准备工作计划 不要小看任何一个技术准备工作 作为我们管理的基础工具 有一句老话叫 工欲善其事 必先利其器 就是这个道理 二 施工组织设计编制要点 上表有个问题 就是设计深化不能在分部分项施工前15日完成 有些大型设计深化完成后需要队伍招标 材料采购等等问题 至少需要一个月以上 同样其它技术准备工作计划也要考虑正常循环周期 2 施工方案编制计划 目前在信息化系统里已经通过强制手段强调施工方案编制计划的重要性 施工方案是施工组织设计的具体 细化和实施的工具 还要单独讲 施工方案编制包括 重要的分部分项工程 特殊施工时期 冬季 雨季和高温季节 结构复杂 施工难度大 专业性强的项目 建设部建质 2009 87号文规定 规范标准规定 地方 业主规定需要编制的项目等 二 施工组织设计编制要点 3 原材料检验及施工试验计划 根据施工区段划分和单体工程划分进行编制 这样本计划就能成为项目试验员进行指导其本职工作的重要依据 当然原材料计划一定要与商务人员进行沟通 二 施工组织设计编制要点 以上计划对于群体工程就没有指导性 没有区分单体工程这样对于试验员来讲只能控制总量而没有任何实际意义 作为综合体工程如果按照单体工程编制计划而且共有基础部分按照施工区段划分进行编制的话 那这个计划就真正有了指导意义 这也印证了为什么在施工部署的讲解里说区段划分如果准确到位的话 能给很多后续工作提供了依据的说法 施工检验及中间验收计划表 大部分项目未做此内容 该表的目的是集合土建和机电等专业分包的全部综合性和专项验收 提前计划以达到综合管控的目的 也借此提高项目总承包管理能力 二 施工组织设计编制要点 二 施工组织设计编制要点 二 施工组织设计编制要点 二 施工组织设计编制要点 4 机电设备调试计划 很多项目都没有编制该计划 还是要强调总承包管理重要性 必须要求我们的机电安装项目提供该计划 可能是有点早 有些项目开工时可能图纸都不全 但是明确说明我们的施工组织设计是动态管理 一旦条件具备需立即更新 5 技术复核和隐蔽验收计划 技术复核的双控作用就不再多说了 鉴于现场工作的繁重 关键特殊过程进行双控就达到目前的目的了 可以技术复核的内容仅列关键特殊过程控制 二 施工组织设计编制要点 6 样板验收计划 样板引路 在这里要强调 作为施工过程控制的重要手段 也是我们建筑施工现场一直传承的直观有效的施工质量管理手段 样板引路制度也是施工现场标准化管理的重要一环 根据不同的工程功能类别 住宅 综合体 医院 体育场 宾馆 办公楼 编制不同侧重点的施工样板验收计划是非常关键的 故样板验收计划作为项目管理实施计划的重要一环需要认真编制 强调责任人 另外建议利用施工现场既有结构进行布置样板展示区 在主要通道两侧 根据标准化实施方案 在本节里也可简要阐述此内容 二 施工组织设计编制要点 二 施工组织设计编制要点 下表和技术准备工作计划中存在的问题是一样的 钢结构 幕墙的技术准备时间至少1个月以上 主要说明一点现在的施工组织设计编制一定要慎重 不像以前那样 二 施工组织设计编制要点 8 劳动力配置计划 建议按照单体工程分阶段进行编制 很多项目就是技术标的抄袭 不具有任何实质意义 还是那句话动态管理 等交工时你就会有一个完整的工程过程要素资料 二 施工组织设计编制要点 9 专业分包进出场计划 不全 景观照明 室外工程 热力 配电室 电影院 ktv 超市 小商铺 医院有手术室 ct室等等很多 目的是统一调配资源 二 施工组织设计编制要点 10 施工检验和中间验收计划 大部分项目没有编制施工检验和中间验收计划 或是有的仅仅编制了施工检验计划 并没有按照样板篇中的内容进行填写 注意填写的内容都是工程过程控制要素 二 施工组织设计编制要点 11 主要材料需要量计划 工程施工主要周转材料配置计划 建议按照单体工程编制 很多项目就是技术标的抄袭 不具有任何实质意义 还是那句话动态管理 等交工时你就会有一个完整的工程过程要素资料 二 施工组织设计编制要点 12 主要用成品 半成品需用量计划 这个计划项目在编制施工组织设计时编制的不多 考虑是那种定型加工材料的计划 考虑其周期性 提前计划 如果项目上有的话建议还是加上 比如GRC预制板 13 主要计量 测量设备配备计划计量 测量设备是保证我们正常施工的必要条件 不能小看这一个计量设备 这个计划需要把自有分包和业主分包都要填写 而不仅仅是项目部配备的 当然提前无法预知 可以经验预估 动态管理 可以增长经验 主要指本工程用于定位测量放线用的计量设备 现场试验用计量设备 质量检测设备 安全检测 二 施工组织设计编制要点 设备 进场材料计量用设备等 如经纬仪 温度计 试模 靠尺 塞尺 接地电阻仪 力矩扳手 游标卡尺 磅秤等 六 主要施工方案 主要施工方案在施工组织设计里不要求详细描述 仅仅描述方案编制的要素和主要措施即可 比如脚手架工程 分类描述架体选型原因 架体形式和架体分布部位等即可 但要注意用数据说话 如下图 二 施工组织设计编制要点 二 施工组织设计编制要点 二 施工组织设计编制要点 二 施工组织设计编制要点 二 施工组织设计编制要点 二 施工组织设计编制要点 二 施工组织设计编制要点 二 施工组织设计编制要点 二 施工组织设计编制要点 七 质量管理计划 本计划在施组里主要编制几个要点 管理机构图 责任分工表 目标责任分解和考核表 拟增加 施工过程质量控制点明细表 主要分部分项工程质量控制要点 质量通病预防措施 在这里主要强调各表中的责任分工和落实问题 比如新增目标责任分解和考核表 手册没有但需要增加 其目的是分解责任把责任制落实到人与施工部署里职责分工一样 根据具体项目的质量责任 细化到分部分项 施工组织设计里细化到主要分项即可 在质量管理计划或创优策划中需划分到主要检验批 质量控制目标 责任人 奖罚 一直到考核 在这里只要明确彻底 过程管控才能真正落实 二 施工组织设计编制要点 从下表可以看出 我们的大部分项目仅仅是把职责重新抄了一遍 甚至都没有按照项目具体情况进行细分 从管理学角度上来讲不具备可操作性 也就是无法执行 作为编制施工组织设计来讲 从结构框架 制度 执行和考核上进行完善才是根本解决办法 同样其它表格要求一样 安徽公司就把这项工作进行了细化 有分项名称 责任人 定期考核等要求但也需要执行 二 施工组织设计编制要点 二 施工组织设计编制要点 二 施工组织设计编制要点 二 施工组织设计编制要点 二 施工组织设计编制要点 二 施工组织设计编制要点 八 安全管理计划1 职业健康安全管理目标及分解2 职业健康安全管理组织框架及职责分工3 职业健康安全重大危险源4 职业健康安全资源配置计划5 主要分部分项工程及关键部位安全保证措施 二 施工组织设计编制要点 二 施工组织设计编制要点 二 施工组织设计编制要点 二 施工组织设计编制要点 二 施工组织设计编制要点 九 项目环境管理计划 主要强调一下几个表格