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文档简介

关于2011年奖励与绩效考核挂钩的补充说明一、 为落实2011年的经营目标，根据公司既有奖励、考核办法制定本补充说明。二、 2011年各部门每半年考核1次，对未完成任务的部门给与提示或警告，部门领导应提出整改方案。三、 奖励与考核挂钩，具体如下：(一) 投融资部以项目收益为目标，进行奖励考评发放：1、部门经理以上每月如有投融资项目收益，按奖励机制进行发放。2、部门副经理及员工每月发放投融资项目可得奖励的50%，另50%待半年考核完成任务的，一次性发放；半年任务没有完成的，下半年每月奖励不发放，待全年考核完成任务的，一次性发放。(二) xxxx1、xxxx完成本部门既有任务收益目标的，按公司既定奖励办法给予奖励。2、xxxx分享投融资部项目收入的奖励，需视考核情况按如下原则发放：2.1 部门主管平台营运副经理每月奖励数额在半年考核后，能完成任务的，一次发放；未能完成任务的，不发放。2.2 部门员工上半年每月发放分享投融资项目收益可得奖励的50%，另50%待半年考核完成平台营运目标任务的，一次性发放；半年任务没有完成的，下半年每月奖励不发放，待全年考核完成任务的，一次性发放。2.3 如部门年度平台营运目标任务未完成，部门领导降级使用，工资调整为降级后岗位对应的工资，部门员工根据责任工资下调15%-30%。(三) 后勤保障部门（财务及综合部）后勤保障部门主要从服务、纪律和态度、效率及根据公司既有制度进行考核，按如下原则发放奖励：1、部门领导上半年每月发放分享投融资项目收益可得奖励的50%，半年考核能完成任务的，一次性发放另50%，下半年亦按此原则落实。2、部门员工上半年每月全额发放分享投融资项目收益可得奖励，下半年每月发放可得奖励的50%，全年考核能完成任务的，一次性发放另50%。四、 员工2011年中不论任何原因与公司解除劳动关系的，不发放任何奖励。五、 本补充说明
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