党群部2011年总结与2012年计划.doc

党群部2011年工作总结与2012年工作计划第一部分 2011年工作总结2011年，党群部紧紧围绕企业生产经营工作的中心，继续坚持“T312”工作方针，全面深化以“四讲”为主题的创先争优活动，在党委的领导下，着力做好干部队伍建设、党员队伍建设、员工队伍建设、党风廉政建设和企业文化建设，努力为全面实现公司各项任务提供保障。一、紧密结合“创先争优”活动，积极推进党群共建。一是抓好创先争优活动的动员工作，动员全司党员干部充分宣传创先争优活动的重要性，认真履行“一岗双责”，按照创先争优的活动要求制定基层党建计划并逐项落实工作，全力促进企业基层党建发展，为公司经营工作注入活力。二是认真做好宣传工作，营造争创氛围。不断深入一周要闻综述和公司简报中的“创先争优”栏目的策划和报道。围绕中心工作，深度报道了许多先进人物和集体的风采，增强了争创工作的影响力和带动力。三是促进工团组织将以“四讲”为主题的创先争优活动在公司范围内全面铺开。通过党工团分别开展争创竞赛、劳动竞赛和“十佳青年”评选活动，提倡和弘扬爱岗敬业、谋事创业、团结协作的精神，激励全体员工拼搏奋进，立业建功的昂扬斗志，为顺利完成全年经营任务提供了有力的保障。四是以“七一”为契机，召开了“七一”表彰大会，表彰奖励了一批“先进党支部”、“优秀共产党员”、“优秀党务工作者”，以激励全体党员干部奋发向上、开拓进取，在企业改革发展中再创佳绩、再立新功。二、以能力、素质建设为重点，紧抓中层干部队伍建设。今年，党群部以干部的作风、素质、能力建设为目的，全面加强中层干部队伍的建设，并着力加强对青年干部管理能力的提升和培养。为公司发展提供了组织保证。以建立公正、客观、科学的干部工作评价机制为目标，按照中层干部管理、试用期干部管理和后备干部管理相关制度，党群部在干部选拔方面大胆创新，采取竞聘方式在质量、工艺和技术部门选聘了四名青年中干，同时严格聘任、试用期考核及转正流程，按制度要求对五名中干进行了述职转正，并持续完善年终干部考核制度，增加了职工代表的评议环节，营造风正气顺的工作氛围和发展氛围。三、以争当“四优”共产党员为抓手，搞好党员队伍建设。以争当“四优”共产党员为内容，以岗位做贡献为主题，通过加强学习培训，开展党员承诺、践诺和点评，进一步加强党员教育和管理工作，教育引导党员及员工树立正确的世界观、人生观，力求在平凡的岗位上做出不平凡的业绩，把党员及员工的思想追求同公司的发展目标结合起来，使党员及员工个人进步与企业发展同频共振，形成全体党员争做“四优”共产党员的良好氛围。进一步深化开展“双培养”工作，于年初确定了一批重点培养的党员干部，结合CCPS精益生产推进工作给他们压担子、指路子，助推他们在各自的业务领域有了较大提升。同时重点吸收了8名德才兼备、有发展潜力的青年骨干成为党员，为党组织注入了新鲜血液。四、围绕生产经营工作，抓好各项工作围绕公司年底前要完成两项硬指标，启动了“星级班组”达星竞赛活动，为公司的生产经营提供有力的基层生产保障。班组管理工作由此得到了持续加强和改善，班组人员的业务水平和班组长的管理能力也有所提高。全面深化和拓展员工合理化建议活动，并于二季度起将本年度合理化建议结果反馈汇总表上传至OA，在全公司范围内公布，至11月底共收集了涉及企业生产经营管理各方面的合理化建议485条，采纳实施了320余条，员工积极为企业发展建言献策,促进了公司自主创新能力和科学管理能力的提高。目前，党群部已经制定了2012年合理化建议整改办法，力争在2012年将合理化建议工作推向新路。以激励、激发、调动员工的工作积极性为目的，切实关心员工的生活和思想需求，实施了员工生日福利，向每位员工发放生日蛋糕券，并于每月组织当月生日员工代表与公司领导聚餐。四、“一点三线”，促进企业文化建设。以领先文化理念体系的制定和宣贯为重点，不断修订完善企业文化理念体系手册，并于上半年在班组以上员工中持续开展了企业文化的培训工作。下半年组织发放了“企业文化认同度调查”工作，得到98%的广泛认同，使文化理念深入人心。通过对生产经营活动中有突出贡献的员工进行表彰奖励和“十佳青年”评选、“七一”表彰等形式多样的主题活动，倡导企业主流精神和价值理念，逐步形成了务实、高效、执行、协作的文化氛围，为实现生产经营的健康持续发展提供了强大的精神动力。整合、创新宣传阵地，深化公司简报，电子屏、网站等原有宣传阵地，开办了一周要闻综述电视新闻节目，不断量化宣传工作，深入挖掘了一批有激励性、有价值的新闻报道，不仅培养出一支训练有素的宣传队伍，同时还进一步促进了风正、气顺、和谐的企业文化氛围的形成，为企业可持续发展打下坚实的思想作风基础。组织开展了丰富多彩的文体活动，如第二届职工运动会、青年足球赛、迎周年摄影大赛、建党九十周年大型红歌会、党史教育基地巡礼、单身青年系列联谊活动等活动，努力培育员工“爱国、爱党、爱企业”的高尚情怀。通过“一点三线”的文化建设和精神倡导，公司员工的精神面貌全面改观，不畏困难、高效执行、爱岗敬业的先进事迹不断涌现，员工的凝聚力和对企业的认同度逐步增强。第二部分 2012年工作计划一、日常管理常态化建立健全部门例会制度、培训制度、项目负责制、绩效考核制，加强党群部内部管理，增强团队战斗力，实现部门员工业务能力和职业素养的不断提升。二、党建工作鲜明化结合生产经营重点，旗帜鲜明的开展“创先争优为人民服务”活动。三、工团工作多样化在保证常规